百大在重组百货店过程中，发现早期的百货店的营业方式并不是很好用，后期的完善成本也非常高，所以我们就决定自己建，一平米也不进行销售，这就是我们摸索出如何结合我们的地产这个短期收益，来做到商业的长期收益。剩下的一些配套也是由我们自己来完成，这样增加我们自己的可控因素，减少市场对我们的变化因素，通过我们长期和短期的平衡，来达到百大短期和长期共同收益的局面。
通过这样的方式我认为我们也很容易应对宏观调控，就是我要看到我的希望，看到我的强项和核心优势，我的核心优势和别人有什么不一样，说起来很容易，但是做起来是很难的，我们如何达到我们的利益可以长期相对稳定的实现，这是我们在做商业地产时，目前做了七年总结出来的一些心得，希望也可以跟各位分享，同时我们现在也在大力地拓展，也希望跟同行或者跟政府和二级城市找到具有潜在价值的地块，把它做得好一些，更优一些，让那一片区的居民有一个好的生活。
百大拓基肖总：社区商业价值提升真的很难
2007-04-04
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