从中粮集团离开后，这是宁高宁在获任中化集团董事长和中国金茂主席之后首次站在媒体的聚光灯前。
在中国金茂商业战略的发布会上，宁高宁将金茂商业命名为“金茂览秀”，希望金茂商业可以“会当凌绝顶，一览众山小”。
在发布会上，中国金茂总裁李从瑞公布了未来的发展规划：“金茂商业将在轻重并举，创合创新战略指引下，到2018年实现管理面积超过200万平方米，确保所管理的资产具有良好的业绩表现，早日具备上市条件，择期进军资本市场。”
继万象城和大悦城之后，此次，宁高宁掌舵以后是否会给“金茂览秀”带来跨越式的发展呢？
（金茂商业发布会现场 人民网房产 徐倩/摄）
上市时间表
金茂商业事业部成立于2013年，据李从瑞介绍，金茂商业在成立之初就制定了三年体量翻一番，五年具备上市条件的目标。
截止到目前，金茂商业已经布局上海、北京、广东、重庆、青岛、南京、宁波、长沙、杭州等一二线核心城市，旗下筹开和运营商业项目达到80万平方米，形成了城市级商业，旅游地产商业，商务配套商业，社区商业四条产品线，分别是定位为城市商业中心的金茂汇、以社区商业为主的金茂湾购物中心和旅游地产商业的J·LIFE。。
李从瑞表示，金茂商业将发挥中国金茂在金茂酒店资产上市，资产证券化等成功经验与融资能力，按照上市的路径要求，积极谋划商业资产的早日上市。
要在2018年达到200亿平方米的管理面积，就意味着金茂商业要在2年时间内时间管理面积的翻番。
除了传统的重资产开发模式，李从瑞透露，将加大轻资产运营模式，“重点甄选5-8家大中型国企进行深度合作，以委托管理为主，包括操盘、包租操盘、合资经营模式为辅的资产管理输出模式，实现商业资产价值最大化。”
（金茂商业发布会现场 人民网房产 徐倩/摄）
宁高宁要怎么做？
虽然金茂商业提出了加速跑的计划，但是，商业地产的赛道上，竞争愈加激烈，早已是一片“红海”之战。随着电商对实体商业的冲击，加之进入商业地产的开发商越来越多，在商业地产领域“跑马圈地”越来越难。
去年，金茂商业虽然取得了营收的增长，但是发展速度依然较慢。数据显示，金茂商业通过运营带来的收入超过29.7亿元，较2014年27.6亿的水平增长了8%，而收入的主要来源为物业租赁和酒店带来的收入。商办楼租赁收入占到总收入的约7%，较2014年增长了7%；酒店占收入的一成，增长6%。
宁高宁直言：“金茂往前走根据现在的商业环境就必须要进行创新，而且这个创新是突破性的，而不是简单的创新，把楼改一下颜色，或者在里面搞一些活动。这个创新能不能做出来，能不能让人升级，革命性，眼前一亮的出来，来面对今天的市场竞争。”
那么，金茂商业的“览秀”将如何创新？与走高端商业路线的万象城和都市中产阶级路线的大悦城相比，“览秀”将如何打造自身品牌？
按照宁高宁的思路，“览秀”的运营思路有四大特点，首先是瞄准了儿童娱乐产业，将“自主研发儿童娱乐业态，酷乐星球，引领国内外最先进、安全、环保、以及新奇设备，把娱乐、健身、演艺、休闲、教育以及分享集合在一起，创造氛围极致的中国亲子家庭娱乐体验中心”。
这一思路并非首创，近年来，随着儿童娱乐在体验业态中的重要性提升，许多开发商例如万达、新城都在试图打造儿童娱乐品牌，类似万达宝贝王和新城多奇妙。
但是，儿童产业同时也具备投资回报周期长、前期投资额高的特点，业内分析人士指出，万达宝贝王1年的运营成本约为1000万以上，在一线城市至少需要1年回收成本，而在三四线城市至少三年以上才能回收成本。宁高宁也需要面临同样的问题，如果将儿童体验业态作为商业中心的标准化配置，如何实现品牌价值和快速扩张的平衡需要考量。
当然，宁高宁也会抓住特色餐饮这个提升购物中心人气见效最快的法宝。此外，培育特色运动休闲品牌和打造全新情景零售中心也是“览秀”未来的亮点。
从这样的思路可以看出，“览秀”的定位依然是“做城市中产的生意”，品牌引进依然具备“轻奢”的特征，与大悦城都市中产阶级的定位类似。
彼时，在宁高宁的打造下，大悦城成为国内体验式购物中心的先行者，如今，体验式的作为传统购物中心的突围法宝已经被各大开发商所效仿而不具备独特的竞争优势。
那么，在“红海”之上，宁高宁是否能够复制大悦城的成功，实现金茂商业规模化扩张和上市愿景还需时间来证明。
