在5月19日中国金茂·商业战略发布会上，中国金茂发布了其最新商业战略：未来中国金茂商业将积极把握商业地产行业转型升级的新变局，迎合消费升级的新趋势，以实现商业上市为战略目标，通过轻重并举，创合创新，努力成为中国品质商业地产的引领者。
如今，国内越来越多的人选择在网上购物，而将餐饮和社交活动放在各类商业综合体内进行，大多数西方人都不能理解中国人深度参与网购的事实，以及将更多的商业业态都汇集在一座建筑中供人消费的现状。
全国一窝蜂地建设商业综合体，带来的无序局面也是显而易见——不仅仅是同质化现象，越来越多的综合体从外到内都有着雷同的面孔，还有就是行业内对成熟品牌的抢夺、经营成本高居不下等等问题。
招商困难和资产收益率低下是目前运营综合体面临的主要困境。如果没有更多的创新和突破，综合体大多会沦为一种尴尬的存在。
在5月19日的中国金茂商业战略发布会上，董事长宁高宁说到了这一轮创新的出发点。“今天不光是传统地产商的竞争，电商的竞争，国内外的竞争，还包括整个生活方式改变的竞争。我觉得金茂往前走根据现在的商业环境就必须要进行创新，而且这个创新是突破性的。”
在电商无孔不入的当下，运营实体商业零售的内涵远超过简单的购物。在宁高宁的构想中，它应该是一种产生新生活方式的场所，包括交际、体验，社会教育，人际友情的交往，“人是需要见面的这么一个场所”。
当前的无序竞争造成实体商业零售全产业链成本增加，全国范围内除了个别品牌实体能够胜出外，其他基本都处于亏损或微利的状态。 像其中一个很大的问题是，招商的难度越来越大。一方面，全国不断增加的实体争相抢夺有限的品牌资源，另一方面成熟的品牌出于收益考虑而更挑剔实体。
金茂商业同样身处这样的行业环境。不过，他们找到了主动应对的思路，就像中国金茂副总裁、金茂商业总经理任艳华所言，“现在有了一些消费习惯的改变，除了在网上购物，还有一些体验的需求，还有更多个性化追求的东西，我们就是要主动适应需求变化，做体验和个性需求的业态打造。”
说起做体验型消费，这已经不是新名词，而金茂商业要做的其实是“创合”——创新和合作，也就是自营品牌。
据任艳华介绍，金茂商业的运营将围绕需求集中在四条创合主线上，即：儿童娱乐业态、特色餐饮资源、特色运动休闲品牌和全新情景零售中心；自营的品牌，既可以沿袭已经成熟的品牌，也可以一起创造新品牌。
首先自主研发儿童娱乐业态，将引领国内外最先进、安全、环保、以及新奇设备，把娱乐、健身、演艺、休闲、教育以及分享集合在一起，创造氛围极致的中国亲子家庭娱乐体验中心。
整合当地的特色餐饮资源，以倡导绿色生态的饮食文化为核心理念，用统一的形象及丰富的视觉冲击给消费者带来性价比最高的精致体验。
培育特色运动休闲品牌，通过引入多种跨界体验业态，植入创意、运动、阳光的健康生活理念，塑造集合式的愉悦中心和社交平台。
打造全新情景零售中心，以平行奢侈品为核心产品，配备家居、书店、轻餐等多种体验业态，统一设计，营造创意氛围，让消费者在购物的同时享受全方位的情感体验。
并且，金茂商业的首个自营品牌已经开始运营了，它位于南京金茂汇。该自营品牌聚焦于各类面食，邀请有代表的面食品种进驻，以美食竞技场的形态呈现，定期通过季度擂台排名等方式来进行商户的优胜劣汰。
在输出产品上，金茂商业定位“小而美”的精品商业，同时择机输出金茂汇购物中心产品。其中，社区商业因其消费频次高、投资可控、回报稳定、助力住宅物业增值等突出特点，成为精品商业的主导型产品；在社区商业方面，金茂商业夯实基础消费业态(生鲜、便利、餐饮、洗衣等)，完善服务升级业态(教育培养、宝贝托管、老人活动、健康管理)，并结合社区O2O平台，提供“衣、食、住、行、乐”全程无忧深度服务。
