近些年，随着移动互联网的发展、移动支付的完善，实体零售商O2O转型升级全面拉开帷幕。因此，传统实体零售业受到的冲击越来越大，而作为专业市场租赁的海印股份也难以避免地受到了冲击，自2013年起业绩连年下滑。
海印股份的主要商业模式是成片租赁物业，改造成专业市场，然后对外招租，也被称为“广州最大二房东”。2015年，海印股份实现营业收入16.52亿元，同比下降13.88%，同时净利润1.96亿元，同比下降30.59%。
2014年以来，海印股份开始走上转型之路，通过外延并购全面进入金融和文娱领域，形成“金融+文娱+商业”三大业务互为联动的经营模式。
5月20日，在海印股份股东大会上，《每日经济新闻》记者采访了海印股份董事长邵建明，他表示，海印股份将减持“商业+文娱+金融”生态圈，不放弃主业，不会盲目跨界其他热门产业，不过不排除会进军影视产业。
转型未改业绩颓势
随着电商的冲击越来越大，传统实体商铺发展遭遇瓶颈，商场商家要求降租的情况陆续出现。去年9月，海印股份旗下的广州海印电器总汇二场的上百名商家也曾集体要求海印电器总汇公司降租40%。
日子不好过，业绩也节节下滑。自2013年以来，海印股份业绩也随着下降。财报显示，2012~2015年，海印股份的营业收入分别为21.4亿元、21.4亿元、19.2亿元和16.5亿元，归属净利润分别为4.28亿元、3.98亿元、2.82亿元和1.96亿元，均呈逐年下滑趋势。进入2016年一季度，海印股份的营业收入为4.91亿元，归属净利润为3438万元，同比下降25.39%。
济南海那奥特莱斯威尼斯小镇副总经理戴忠武在接受《每日经济新闻》记者采访时表示，海印股份除了电商冲击之外，另外一个原因是宏观方面的经济结构调整，作为专业市场品类本来就比较单一化，当遇到需求调整的时候，往往会受到第一波的影响。
面对业绩颓势，海印股份开始谋求转型自救。2014年开始，海印股份通过一系列的并购切入娱乐业和金融业。不过，尽管转型加速，海印股份的业绩依然不见起色。从目前来看，新业务增厚业绩效果有限，转型效果有待观察。
邵建明向记者表示，目前海印股份旗下有三联支付，有小微金融，有银行，还有未来重点做的微小信用，海印股份将会牢牢抓住原有线下客户开拓的优势、线下资源风控的优势、充分利用一村一店的优势，以及以后面对更多微小商户、商圈，还有商户整个供应链的优势，从互联网的手段实现服务和操作，不过，“大量的客户管理和客户开拓还是线下的，避免出现近来所谓P2P的风险，带来巨大的风险。”
不排除进军影视产业
海印股份的转型从2014年开始。当年，海印股份、通过投资并购等方式，正式切入文娱和金融领域。目前，正在积极布局。
2015年2月，海印股份出资1.75亿元并购商联支付51%的股权，发力互联网金融。2015 年6月，海印股份公告披露拟出资8.75亿元与金发科技等主体联合发起设立花城银行，注册资本50亿元，目前海印股份的持股25%。2015年7月，海印股份旗下战略并购基金海和投资出资3亿元认购深圳市麦达数字股份定增股份的6.04%，成为其第三大股东。此外，海印股份收购海印小额贷，构建“海印金服”，入股河源农商行，收购信汇电子商务公司，完善“海印金服”的服务功能。而在文娱方面，2015年上半年，海印股份通过湖南红太阳陆续收购了昆明、南昌等演艺管理公司。
当记者问及海印股份是否会放弃商业地产业务时，邵建明表示，不能看到什么好做就做什么，这违反了海印既定的战略，相信只要坚定不移地按照这几个方向走，既符合市场的期望，又符合产业的政策，更是符合证监会的政策。“一个上市公司要是老是往风口里靠，也不现实。”
“目前，海印股份的主业在营收方面还占较大的比例，而海印的，不过很多商业地产同质化比较严重，要做出自己的特色并在这个区域抓住客群，是非常关键的。”戴忠武向《每日经济新闻》记者分析说。
同时，邵建明向《每日经济新闻》记者表示，不排除会进军影视产业。他说，文娱不管是什么表现形式，海印将牢牢抓住内容来展开，不管是通过表演的还是通过互联网手段来获取。“要有效果和效益，真的能做下来才行，做不下来为了炒作我们也不想做。”
