万达集团董事长王健林日前接受央视采访，声称“迪士尼实在不该来大陆，有万达在，上海迪士尼乐园20年之内难以实现盈利。”这不是中国首富第一次向迪士尼开炮。早在去年9月，万达西双版纳国际度假区开业，王健林就放出话来，“我就是要和迪士尼竞争！”
其实，西双版纳也不是王首富把万达强行与迪士尼捆绑销售的处女地。至少在2014年武汉汉秀项目开幕，王健林就说过类似的话，要和好莱坞一较短长，长中国人之志气。
这已经形成套路了：只要万达有主题公园项目上马营销，王健林就会把迪士尼当成靶子攻击一番。前几天那次也不例外，王健林开炮的背景，是万达在南昌耗资400亿元建造的万达旅游城即将于5月28日投入运营。
对抗迪士尼的策略，王健林说是“好虎架不住群狼”，万达在全国各地开了15到20个乐园项目，强调本土文化特色，比如南昌的万达旅游城，就建了一个茶壶型的室内购物中心，据说是为了向紫砂壶致敬——这应该是世界上最大的茶壶了，大茶壶，呃，听上去似乎有什么不对……
这似乎是万达的特色，北京通州的万达广场，外形就被设计成了一艘舰船，可能是为了彰显通州当年大运河终点站的地位。
这样的想法倒是挺有意思，照这个逻辑，万达如果在西安开乐园项目，就要把楼盖成兵马俑，如果在保定开乐园，外形就该酷似一头驴，毕竟，作为一栋建筑，像驴总比像驴火要体面一点吧？
靠大茶壶狙击迪士尼，你猜王健林自己相信吗？
2014年12月，耗资70亿元的武汉汉秀和电影乐园项目开幕，我去了现场。王健林当时自豪的宣布：汉秀的票已经卖到半年之后了，台下掌声雷动。
白天去电影乐园体验，我惊奇地发现，整个电影乐园里，竟然没有一个著名IP，别说迪士尼乐园里米老鼠唐老鸭那种家喻户晓的动画角色，就连大头儿子小头爸爸这样拙劣的国产IP都付之阙如，全靠一些3D4D项目来撑场子。当时我脑海里就浮现出四个字：吃枣药丸。
晚上记者们被安排观看汉秀首演。导演是名满世界的太阳马戏团缔造者弗兰克·德贡，舞台水旱两栖，据说耗资好几十亿。演员上天下海，在飞鸟和游鱼间来回切换。至于表演主题是什么，我反正是没看出来。乱哄哄闹了一两个钟头，掌声越来越稀疏，到后来只剩下主席台一隅对抗寂静。
演出结束后，灯光亮起，我看到很多观众脸上都浮现出一句话：“这都神马玩意儿！”
过了没多久，王思聪发了一条微博吐槽自家：“同样是水主题的秀，同样是Dragone(弗兰克德贡)先生亲自操刀设计，不懂为什么我们武汉的《汉秀》会逊色于《水舞间》那么多。问题有可能出在硬要塞点“汉”文化进去？”
2015年初，万达宣布汉秀暂时停业。
在那年的万达年会文化集团分会场上，据说王健林“满腹怒气地挽袖进场”，对万达文化集团2014年的工作一通痛批，他批评的重点，就是武汉那两个项目。负责该项目的文化集团副总裁唐军不久便称病辞职。
不知道是不是巧合，唐军曾任迪士尼中国区高级副总裁，正是推动迪士尼项目落户上海的关键人物。
在我看来，唐军多少有些冤枉。汉秀的问题即使是王思聪所说的“硬要塞点汉文化进去”，那个有资格把汉文化往节目里塞的人，也更像是王健林本人，唐军哪有这个资格。
汉秀的失败，战略层面不能说没有问题。这就不能把锅全让唐军一个人背了。众所周知，万达只有王健林一个脑袋。
哪怕汉秀演出符合人们的期待，盈利似乎也非易事。王思聪艳羡的《水舞间》，演了许多年都没有实现收支平衡。之所以能一直演下去，是因为《水舞间》的投资方是赌王何鸿燊家族，本来就是为了聚拢人气，不指望靠演出赚钱，但武汉可不是澳门或者拉斯维加斯，万达的项目里，也没有赌场。
万达近年来大举向文化产业进军，除了挥舞支票簿大肆收购之外，似乎并没有交出什么实际的成绩。万达文化版块现在输出的，也就是钢筋混凝土和一块块银幕，既不包括价值观，也没有作品。
老实说，我不太看好万达向文化产业的转型，因为王健林这个人的气质和万达的基因，简直跟文化产业水火不相容。要把王健林和万达这块百炼钢化成绕指柔，谈何容易。
当年苏宁刚刚转型电商时，有人断定苏宁做不好，因为“哪有互联网企业逼员工穿白衬衫的”。苏宁的电商转型，果然至今都难称成功。
当然了，白衬衫一说只是玩笑，但万达倘若不转换基因，更新气质，万达的文化产业转型，就不会成为一场足以令万达基业长青的革命，而多半只是一场资本游戏罢了。
