近日，意大利奢侈品Tod’s集团董事长兼首席执行官Diego Della Valle在米兰举行的奢侈品峰会上接受媒体采访时表示，创意总监是一个关系到Tod’s业务整体生死存亡的一个关键，但Tod’s不需要传统意义上的设计师，对集团来说，这种既定的传统模式已经在某种程度上成为了Tod’s发展过程中的障碍。
Tod's集团旗下品牌奢侈品牌Tod's在本月初宣布与其女装设计师Alessandra Facchinetti结束合作关系后，传Tod's男装创意总监Andrea Incontri将兼任该品牌女装创意总监，有分析指这也意味着品牌正在缩小成衣的规模，早前Tod's表示成衣业务非常艰难，不排除关闭的可能, 集团业务将重新聚焦到奢侈皮革制品领域。
Diego Della Valle表示正在对Tod's品牌的商业运营模式进行全面的检查与反思，将会在每月的基础上通过新型数字媒体发布其最新的设计和并增加频率，给全球的门店更新店内商品。
Diego Della Valle坦承，奢侈品牌时装系统必将在未来几年内出现一种新的模式，Tod's集团将在今年年底完成彻底的转型。他强调：“我相信我们不能像以前只考虑一个季度了，整个时装的传统商业模式已过时，目前正在发生实质性的改变。”
奢侈羽绒服品牌Moncler董事长兼首席执行官Remo Ruffini也同意这个说法，“这个世界已经不是以前的世界了，”他在演讲后对记者说，“在时尚产业中，你不仅要快，你还要学会沟通。”Remo Ruffini强调，品牌需要有新的创意来刺激消费者的购买兴趣与欲望，而且更新周期应该是每个月而不是每个季节。
以季节转换为概念的时尚系统，在经历了一个半世纪后已在不断衰落，从微不足道到现在已十分明显。快时尚品牌来势汹汹的入侵传统时装系统，Zara和H&M早在2014年的营收额就已是奢侈品牌路易威登的两倍，快时尚已经不再仅仅是一个有利可图的模式，而且影响了时尚行业各个层面的态度，Dior的艺术总监Raf Simons和Lanvin的创意总监Alber Elbaz在去年十月的突然离职更诉说着这个时装行业交替的速度。
本周，奢侈品巨头LVMH首次跟快时尚合作，旗下奢侈品牌KENZO成为H&M今年的最新合作系列，有分析人士指出，面对时尚零售近年来的新变化，或许暗示了前者的发展方向正在做出一些改变。
上月初Tod's集团首席财务官Emilio Macellari强调，发展成衣业务的成本很高，设计师的费用也水涨船高，服装制造成本以及时装秀的费用也尤其高昂。成衣业务如果推出5至6个季度后，依然对公司盈利起不到正面刺激作用，公司将会放弃该计划，关闭成衣业务。
旗下拥有Tod’s、Hogan、Fay和 Roger vivier的Tod’s集团去年营业总收入上涨7.4%至10.3亿欧元，不过中国大陆地区销售额与2014财年持平，保持2.2亿欧元的收入水平。集团投资人Cinzia Oglio指出集团已经开始看到中国市场正在好转，但目前尚未观察到香港市场有好转的趋势，业绩仍不乐观。
有分析人士表示，Tod’s集团应该重视本地消费者的市场，而不是游客群体，即使是如米兰、伦敦和巴黎这些旅游城市，因为能与本地消费者保持一种长期稳定的关系才利于品牌的长远发展。
据Tod’s集团发布的第一季度财报显示，集团总营收2.49亿欧元，按当前汇率计算，同比下降3.1%。公司所有产品类目销售均下降，降幅最大的产品类目为皮具及配件，该品类销售下降11.1%至3290万欧元；鞋类销售下降2%至2亿欧元；来自成衣的收入录得1600万欧元，增长为零已停滞不前。
