此前有传京东400亿下手从沃尔玛手中收购1号店的消息，另有消息称阿里巴巴集团和海航集团似乎也有意从沃尔玛手中收购1号店。 昨夜传闻得以落实，京东从沃尔玛手中购入1号店。
从京东官方发布消息看，京东正式确认与沃尔玛达成战略合作，沃尔玛把旗下中国电商业务“1号店”出售给京东，并取得京东5%股权。
根据协议，双方将在多个战略领域进行合作，具体包括以下3大方面：
1、京东将拥有1号商城主要资产，包括“1号店”的品牌、网站、APP。沃尔玛将继续经营1号店自营业务，并入驻1号商城。
2、在京东平台上开设“山姆会员商店”官方旗舰店。沃尔玛在中国的实体门店也将介入京东集团投资的众包物流平台“达达”和O2O电商平台“京东到家”
3、京东和沃尔玛将在供应链端展开合作，为中国消费者提供更丰富的产品选择，包括扩大进口产品的丰富度。
沃尔玛“消化不良”卖掉1号店
沃尔玛在2015年7月全资控股1号店，为什么事隔一年不到又要卖出，引用了业界的争议。 其实沃尔玛这些年在中国市场的电商发展之路可谓“一波三折”，斥巨资购入1号店也并没有给它的在华电商业务带来太大优势，反而有些“消化不良”。有业内人士认为“沃尔玛就是一个商人，买来的东西玩不转，只有抓住关键时机卖掉，否则就是包袱”。电商架构复杂、线上线下品类和管理差异巨大、物流成本过高等，都成为让沃尔玛难以整合1号店的症结。
1、电商架构复杂、线上线下难以打通
沃尔玛对1号店的收购，是一个典型的O2O，线下吃线上的案例，当初沃尔玛收购1号店，就是为了涉足中国的电商，想要打通线上线下O2O。但在电商领域，1号店的奔跑速度显然还不够快。数年之间，聚美优品、京东商城、阿里巴巴等国内电商企业先后赴美上市，曾被认为是“上海电商代表”的1号店的步伐却显得比较迟缓。更危险的是，1号店“网上超市”的定位也正在受到天猫、苏宁易购、京东商城等其他同行的挑战。
2、沃尔玛不懂互联网 1号店不懂沃尔玛
1号店是纯粹的电商基因，很懂得如何针对年轻人市场推出爆款，而沃尔玛则是传统零售业者思路。作为跨国零售巨头，沃尔玛在华的拓展脚步并不顺利，之前曾10亿美元收购线下连锁超市好又多，但却用了好几年时间才完全整合完毕，之后又遭遇各种扩张问题，在华门店开开关关，发展速度并没有想象中那么快。1号店可以算是沃尔玛在华投下的一个重注，沃尔玛用了4年时间证明1号店的方向是错的，这才有了之后沃尔玛收购创始人和其他股东剩余股权，100%控股1号店这一幕，沃尔玛要甩开膀子按照自己的方式去干了。
3、为什么要卖掉？因为没本事做好
沃尔玛入股后，对于1号店的发展规划和创始团队之间始终有出入，沃尔玛在乎的是有实际的利润，而1号店却一直在烧钱，但业绩并不理想。而且电子商务市场的红利期已经过去，并且就电商而言，做很多大型促销是非常必要的，电商必须烧钱，否则无法获得大量的在线客源。沃尔玛即便在投入，也难以再造一个比天猫、京东大的综合平台电商了，在加上1号店的品牌形象已经固定，就是个垂直类快消电商，不大可能从饮食类快消品一步跳到综合电商行列，市场环境已不允许，其自身条件亦无法办到。 眼下的一号店，恐怕很难在京东、天猫和苏宁易购等电商的夹击下翻身了。 既然没本事做好，在有利并且合适的条件下当然选择卖掉。
京东是亏了还是赚了？
用你的资源做成我的事情，从账面上看是赚比亏的多。
&.弥补对华东市场的把控
京东总部的总部在北京，而1号店久居华东区域，收购1号店，一定程度上可以弥补京东对华东市场的控制力。
2.借沃尔玛的资源 达到京东的目的
互联网上的生意和实体商业的最大难点是，虚拟和现实之间隔着一条无法跨越的鸿沟，O2O始终没有真正形成闭环，电商仍然在拼着流量和补贴。头条君认为京东更加看重的是控股1号店的“沃尔玛”，以及沃尔玛在中国的日用品市场（消费群体),通过收购合作，打通物流运输，将沃尔玛线下的消费者带到京东，将网民导入实体经济，使O2O闭环。 你做不成的O2O，如今我借用你的资源，来达到我的目的。
3、34岁一夜白头，努力的人理应赚到更多的钱
2008年，第一轮融资用光后的京东面临着倒闭的危险，正值金融危机之时，没有人愿意掏钱给一个不知何时能盈利的企业。那段时间，刘强东一天见五个投资人，说同样的话，得到的回答也是一样：走吧，走吧。“骨子那种恐惧感，还有那种对兄弟们那种愧疚、羞愧，带来的痛苦可以说是无法言喻的。”就这样，一个月之间，刘强东便愁白了头，直到现在也没有重新变黑。 而为了不再让京东重蹈当年的覆辙，为了让京东赚到更多的钱，为了继续与规模更大的阿里巴巴竞争,刘强东只能更努力，京东只能更努力，努力的争增加商品的种类，加强竞争能力，而沃尔玛是目前最不错的选择。
这么努力的刘强东，是不是理应赚到更多的钱？
