“闷头苦干了一年多，回过头来，穿插在远洋地产所有业务当中的链条核心是什么？”站在北京751D-park中央大厅舞台上说这番脱口秀时，李明已有了新身份。
6月16日，李明首次以远洋集团总裁身份站台，他演讲的关键词是“改变”，一同浮出水面的是远洋系“全地产”多元化业务发展路线图。
这个场景，在李明的脑海里已经预演了很多遍，在地产行业变革大潮发酵之下，他需要想好计策来应对这一场时移世易。将“远洋地产”更名为“远洋集团”，用这个不具备地产符号的新名称，更精准地囊括远洋系的多产业格局，是李明第三个十年计划里的重要一环。
作为这家拥有23年历史的老牌房企的掌门人，53岁的李明甚至对时代周报记者自嘲道:“高管会越来越难做，需要更多思考，需要更多改变。”
“地产”的光环似乎正在逐渐褪色，作出改变的不仅是李明，许家印、陈卓林等房企大佬都忙着将地产标签弱化，向昨天的自己说拜拜，并以“集团化”形式为多元化布局背书。
“更名潮”背后，折射出中国房地产行业在转型路口的探索，它对房企差异化和价值营造能力提出了更高的要求。“去地产化”，是噱头是炒作还是釜底抽薪的大变革，这是否就代表他们拿到了下一轮发展的门票？
说故事的男人
李明的行动，在一年多前就已开始。
“2014年年底，我们就制定了新战略，确定了住宅开发、不动产开发投资、客户服务、房地产金融四元业务方向。”李明告诉时代周报记者，彼时，远洋地产上下已经进入了第四步发展战略规划期，在“全地产”视角下，他们将2015年定位为公司四元业务战略元年。
边思考，边实践，远洋地产在新业务拓展上四地开花。2015年年报数据显示，去年，远洋地产新增投资中，住宅开发之外的业务占比已达到40%左右。
李明的重心也在于此，今年上半年，他的全部时间都放在了新业务领域。
尴尬也如影随行。李明曾经向民政部的一个领导推荐他的养老项目，对方疑惑着问，“你不是做房地产开发的吗？”这样的情况，在远洋地产投资华融，做医疗，做O2O平台服务的时候，每每都会遇到。
摊子铺大了，这个时候李明发现，远洋地产原有的品牌，无论从形象、战略，还是架构，都有了挑战。
他们希望借助更名来支撑其多元化业务格局。这项品牌焕新计划，前后筹划了也有一年之久，从香港登记处注册，到去年底的股东投票，直至6月8日的更名落地。
在此前四元架构的基础上，远洋集团16日当天衍生了五大业务线，包括“远洋地产”、“远洋商业”、“远洋服务”、“远洋资本”和“远洋营造”。
这是远洋史上的第三次命名，李明全程参与了这三次全过程。1993年，央企中远集团出资1亿元注册成立中远房地产开发公司，这是远洋地产的前身，并在十年后首次更名。2007年，经过相关部委批准，远洋地产转换为红筹结构在香港上市。又一个十年之后，远洋系经历了第三次品牌变迁，上文的故事也由此发生。
李明仍记得23年前他初到远洋时的每一幕。
“23年说起来很长，但是站在整个历史发展时期，也就是白驹过隙，”身处变革时代，李明觉得，23岁的远洋，才真正开始发力。
“更名潮”汹涌而来
李明和他的远洋更名故事，绝非孤本。
2146公里之外的广州恒大中心，一番改变正在发生。6月16日，恒大地产股东大会通过了公司更名为“中国恒大集团”的议案。
几乎没有人会质疑许家印多元化布局的决心。从最初的文化娱乐到影视体育，再到后来的大健康、快消、金融、互联网，短短两三年时间，许家印已凭借资本的力量构建了庞大的商业版图。一个庞大的恒大系资本局也已初具雏形，目前其资本平台除中国恒大之外，还包括恒大健康、恒腾网络、嘉凯城、恒大淘宝、恒大文化等5家上市公司。
为了重塑企业形象及身份，华南派房企雅居乐也贴出更名告示，将“地产”二字改为“集团”。在公告中，雅居乐指出，随着公司进一步发展及业务范围扩大，更名可反映未来策略。
房企正在进入“更名季”，案例铺天盖地而来。更早些时候，方兴地产更名为中国金茂，京投银泰更名为京投发展。据时代周报记者了解，接下来还有一批房企都在排队更名。
事实上，这些房企的做法并非行业首创。绿地、万达等旗舰级企业早在多年前就已着手更名事宜。但无论更名早晚，淡化“地产”二字，是这些企业在选择更名时表现出的共有特征。
暴利时代以楼市深入调控期为终结点，在行业利润率下行的态势下，房企“增收不增利”，盈利空间在加速收窄，这被视为本轮房企集中更名的根本原因之一。
所谓房地产暴利，已是明日黄花。10%这条净利润红线，是房地产由暴利迈入中利的一个符号。兰德咨询总裁宋延庆曾对时代周报记者说，虽然10%并不是不可逾越，但毕竟是一个象征性节点。
2015年是房企告别两位数净利润率的第一年，仅为9.2%；在2013年和2014年，这一数值分别为11.97%和10.5%。
从今年年初开始，政策的暖风带来了楼市的销售疯长，但上市房企却面临着愈加严峻的盈利困境。
中原地产研究部统计数据显示，截至日前，已有122家上市房企公布了2016年一季度业绩报告，其一季度总营收2100.96亿元，同比涨幅高达53.3%；一季度净利润合计为142.6亿元，同比涨幅仅为8.5%；一季度平均净利润率仅为6.8%，已经是历史最低位置，相比2015年同期的10.3%呈现非常明显的下调趋势。
游戏规则与风险对冲
房地产的游戏规则，已就此发生了巨大改变。
精明的房企需要寻找更多可靠的盈利点，而多元化战略，就是对目前房地产行业盈利空间收窄所做的风险对冲，他们有着多元化的天然基因和经营烙印。
同策咨询研究部总监张宏伟对时代周报记者说，房企试图通过跨界投资实现“地产+X产业”的发展战略，抵御房地产弱周期中的风险。
在李明看来，远洋兜里的钱，会按照战略目标分一分，有米先喂下蛋鸡，“而住宅开发是远洋的核心业务，位列马列主义的地位”。
李明称，远洋地产仍是远洋集团最主要的业务，也是开展其他业务的基石，它始终将会成为远洋集团规模增长的核动力。在2015年远洋新增投资额中，住宅开发业务所占比例由过去超过90%下降至约60%，但其仍占大头。
在地产业务基础上，远洋集团寻求新利润增长的重要极，包括远洋商业、服务和资本等。
“未来几年，远洋每一年都可能有过百亿的销售额，其中相当多来自远洋资本。”李明透露，远洋资本至今的管理规模已超过300亿元，“远洋是一家地产圈中规模较小的公司，但沉淀了大量净资产，最基础的资产管理手段就是投资，所以远洋资本成为独立品牌，成为华融IPO最大基石投资者”。
能做活更多的业务，当然预示着更多的收益。在行行色色的“跨界”中，必然有大获成功的企业，但面对未知的风险和博弈，远洋等诸多企业在多元化路径中也面临业务流产的考验。
过去几年，涉足白酒业、矿产投资的房企跨界先锋，转型并非都顺风顺水。2012年末，广州星河湾以高姿态进军高端白酒市场，但受到国家限制“三公”消费的影响，至今表现不温不火。欲寻求新的利益增长点而涉矿的新湖中宝、华业地产、绿景地产、万泽股份、中珠控股等中小房企，很多收益就并不明朗。
跨界文体，万达、恒大名利双收，一时间，国内房企体育投资潮到来，如中超的16支足球队中，广州富力、杭州绿城、河南建业、陕西浐灞、青岛中能、天津泰达、江苏舜天等俱乐部的背后老板都是房企，但盈利者寥寥。
“跨入新行业需要时间培育，前期必然会有大量资金沉淀。隔行如隔山，即便关联紧密的两个行业在资源、人才、专业能力等多方面有截然不同的要求，如万科转型开拓商业，万达做电商，都不同程度地遭遇挫折、发展迟缓。”有开发商代表李睿（化名）对时代周报记者说，仅仅是房企财大气粗就能在各行业所向披靡么？这是要打上一个问号的。
