记者获悉，在中交集团主导下，绿城集团原有业务板块和构架将被彻底打破重构。这家极具理想色彩地产企业的历史将翻开新的一页。
目前整合工作已经接近尾声，并将于7月份正式对外发布。
本次整合的调整力度，绿城集团董事兼执行总经理李永前称，可用前所未有来形容。
绿城原有业务体系既有港交所上市的绿城中国，也有绿城房地产，两个体系两块牌子一套人马，重复部分较多。
整合后的绿城集团将主要由绿城地产、绿城管理、绿城资产和绿城小镇4大业务平台组成。
由宋卫平控制的蓝城集团也将被整合到绿城管理旗下，初步达成交易，具体交易价格未知，未来宋卫平将专注于绿城小镇的建设。
此外，绿城集团也将加速与中交地产业务整合进程，中交集团目标是实现与绿城集团合并报表。
三项改革完成整合
李永前表示，中交集团优势是土地、资金和政府关系，绿城集团优势主要集中在产品、服务和品牌方面，未来将全面整合两家公司优势，实现资源互补，不排除把中交集团地产相关业务与绿城集团实现完整合并的可能。
在最近一年半时间中，为了实现绿城业务体系重构，绿城集团主要进行三项主要改革：分别为服务平台化、地产金融化和开发专业化。
整体战略从造房子向造生活、由卖房子向卖生活转型，致力于打造城市生活综合服务商，打造美丽建筑和美好生活。
服务平台化方面，目前绿城正在进行内部整合，进一步做好和完善服务平台，绿城地产、绿城管理、绿城资产和绿城小镇4大业务平台已经初步构建起来，相关资产也将进行相应重组。
地产金融化方面，绿城经过21年发展，积累起大量存量优质资产，目前绿城集团旗下由19家酒店、在建酒店12家，同时，绿城集团还将充分利用中交集团资本和金融优势，为绿城集团未来发展提供较强的资金支撑。
开发专业化方面，目前绿城代建已经发布4.0版本的业务模型，构建起别墅、平层官邸、城市高层、城市综合体、大型社区和养老度假物业等6大产品系，绿城转型主要围绕居住产品功能回归来展开，进一步加强产品品质和服务品质。
四大平台浮出水面
据悉，绿城集团转型调整方向主要为了实现专业化发展，未来绿城主要打造4大专业平台，目前已经基本成型。
第一个平台是绿城地产，以绿城现有房地产开发业务，整合绿城中国和绿城房地产业务，梳理出6大产品系列。
绿城集团地产业务遍及全国18个省90多个城市，共开发了400多个项目，品牌价值为211.83亿元，总资产超过1400亿元，累计销售4600亿元，土地储备面积达3200万平方米，核心业主近38万人。
对于绿城地产是否会与中交地产业务进行整合，李永前并未给出明确答案，其表示，目前只是进行绿城内部业务体系整合，目前并没有进一步整合的确切消息，“我个人认为，进一步整合肯定会是个趋势。”
第二个平台是绿城管理，主要为代建开发业务，目前代建项目近200个，2016年预计收入为10亿-15亿元，通过三到五年时间，绿城管理收入将达到300亿－500亿元，将成为绿城集团又一个核心业务。绿城管理将全面整合蓝城集团。
第三个平台为绿城资产，绿城旗下的酒店、在建酒店、大型商业、社区商业及相关存量资产将全部置入绿城资产，目前这一资产规模累计近400亿元，未来绿城资产会逐步将该部分资产证券化，盘活存量资产。
第四个平台为绿城小镇，主要打造不同类型的绿色小镇项目，主要有医疗小镇、教育小镇、养老小镇和农业小镇等类型，累计开发在建项目17个。
绿城小镇模式受到国家相关部门的肯定，目前已经在国家工商总局注册绿城理想小镇集团。
据李永前介绍，未来，在品牌战略方面绿城集团主要做两件事，一个是进一步擦亮品牌，一个是对现有品牌进行提纯，“20%投放高端产品，60%做中高端产品，20%做保障房建设。”
整合完成后的新绿城集团将于7月份正式亮相，届时将召开发布会详细介绍绿城业务平台和战略发展，对于绿城集团与中交地产是否合并一事，李永前笑而不语，表示自己不了解，“7月份正式发布，到时候就都清楚了。”
