半年时间不到，碧桂园（相关干货）刷出了过千亿的销售业绩，抢占全国房企第三之位。按照碧桂园今年1680亿元的销售目标，目前已完成全年任务的近6成。
抢入世界五百强
美国《福布斯》杂志刚发布2016全球上市公司2000强榜单，碧桂园排第444名，迈进500强。
截至2016年6月8日止，碧桂园及其附属公司，连同其合营公司和联营公司，共实现本年度合同销售金额约人民币1000亿元，合同销售建筑面积约1269万平方米，同比分别增长约161%及106%。
去年碧桂园完成了1400亿，今年不到半年，销售进度抢先提速，发展更激进。该房企认为，良好的业绩受益于本集团进一步完善的项目战略布局，拓展需求充足的核心城市，以及合理的市场策略，这些都为集团的业绩持续增长提供动力。
业内认为，拿地扩张的速度加速了碧桂园去化的进度。在房地产行业去库存的大背景下，2015年碧桂园拿地金额达560亿元，新获取土地预期建筑面积3821万平方米，大幅超出原来200亿的拿地预算。其中，目标为一二线城市新购土地占比达75%。
公司总裁莫斌曾如此解释，拿地超预期，主要还是基于对房地产市场看好和公司的运营信心，拿地主要以一二线城市为目标市场，相信这些地未来会给碧桂园带来较好的收益。在今年年初的计划中，碧桂园预计拿地金额仍将达到500亿元，将继续加强面向一、二线城市的土地市场，持续深耕三、四线城市核心地段。
事实上，今年一二线城市的交投活跃表现给碧桂园的策略做了最好的印证和支持。
此外，项目合伙人的机制也让效率有了很好的体现。自2014年开始实施的合伙人制度为公司业绩增长提供了强大动力。截至2015年年底，集团共有168个项目引入合伙人制度，制度实现了激励员工及提升本集团整体营运效率与盈利能力的目标。
转型与效率
“与其它不断扩张销售规模的千亿房企不同，碧桂园更擅长在细节中突破转型的方向。”一位熟知碧桂园的业内人士分析到。
去年碧桂园的业绩虽然整体有提升，但毛利率的下降也给上市公司带来不少压力。
碧桂园2015年全年的毛利率相较2014年有所下降，从26%下降至20%左右。总裁莫斌表示，由于2015年交付的产品为2014年签约，而当年房地产整体情况较差，碧桂园采取了包括价格方式在内的去库存方式，因此毛利率有所下降。
因此，碧桂园首先选择精耕细作减缓行业共同面对的毛利率下降冲击。
碧桂园集团董事局主席杨国强以泥瓦匠起家，是一把砌砖、设计的好手，如今年过六旬，对研发设计依然孜孜不倦，对产品精雕细琢，带领团队研发出建筑垂直绿化、城市立体分层等世界领先技术。
因此，碧桂园推崇“工匠精神”。
在碧桂园的精工样板房，碧桂园的设计师介绍，“玄关柜的高度要让主人进门后舒服地抬手置物，浴室的地板坡度要精确到毫米，客厅宽度与高度要遵循黄金分割比。”在生活阳台的洗衣机旁还精心设计了一个水池，其中赫然嵌着一个搓衣板。“考虑到有些衣物用洗衣机难以清洗，需要手洗，这个水池就为家庭主妇提供方便。”
诸如此类的设计体现在全国的各地的碧桂园。为顺应人居发展潮流，推出了智慧生活3.0体系，用技术来苛刻地追求细节的完善，相继跨越毛坯房交付的1.0时代和精装房交付的2.0时代，让业主的生活更具科技感，也更加方便快捷。
在行业的眼中，与万达、恒大等千亿房企龙头相比，碧桂园的转型速度并不快，但其转型的目标更为聚焦。
2015年，碧桂园开始加速转型布局，物业服务与教育业务成为公司实现相关多元化扩张的主攻方向，碧桂园在2015年中期业绩会上透露，计划要将旗下的物业、教育两大业务板块分拆上市。
此外，碧桂园以立体交通、垂直绿化等创新理念设计广东省“一带一路”“1+10”标志性项目——碧桂园森林城市，在浮躁的行业变化中，重新树立“匠心”作品。
