2016年上半年，受经济下行、市场饱和、消费放缓、电商冲击等大环境影响，全国连锁百强企业总体呈现负增长，各个零售企业在艰难中探索前行，转型升级成为行业主基调，而全福元顶住压力，创新转型，精耕细作，上半年全福元商业集团的超市、百货、家电、家居等业态都取得了不错的业绩，超额实现“时间过半、任务过半”，商贸流通主营业务收入创历史纪录的达到38.78亿元，企业实现了逆市发展。
商业形态服务化
全福元式体验引领消费升级
“互联网+”时代来临，当消费者需要更多的满足感、体验感的时候，积极互动、体验式消费和亲情化服务显得越来越重要。近年来，全福元适应时代变革潮流，实体店积极打造吃喝玩乐购的业态模式，除了传统的商品外，更为城乡消费者提供一种服务、一种体验、一种生活方式……
1月22日，全福元广饶二店开业；4月30日，全福元中心隆重开业，和以往一样的是气氛火爆堪比春运，不同的是业态组合发生了“根本性”变化，吃喝玩乐等体验式新业态占据了卖场的主体。这一点在新开业的全福元中心便可以发现，纯商超业态只是其中很小的一部分，以游乐园、餐饮、健身房、巨幕影院、休闲书吧等为代表的体验业态更具吸引力，而全福元游乐园运营两个月时间营收即超过500万，成为寿光市民的娱乐天堂、孩子们的欢乐海洋。在原有的实体店内，也更加注重专业化、社区化、体验化，就连服装品牌也有鲜花，也有雅座和好茶。全福元实体店逐渐成为消费者购物、休闲、娱乐的综合性场所，来全福元不仅仅是购物的需求，更是享受那份惬意、那份愉悦。
商品结构品质化
全福元为老百姓消费健康护航
零售业竞争归根到底还是商品竞争，优质低价是硬道理，全福元积极发力优化“供给侧”，在企业内部大力弘扬零售“工匠精神”，15000名员工以“服务家乡、回报社会”为使命，用爱经营一份事业，认真把控市场渠道，将商品优化到极致，做食品安全忠诚“卫士”，让每位顾客都能感受到贴心、舒心、放心。
凭借敏锐的市场嗅觉和超前的判断力，全福元加快整合招商、采购、物流配送等多方面资源，借助常温配送、生鲜冷链、家电配送、便利配送4大配送中心优势，通过总代理、总经销、买手制、自主品牌、快时尚、工厂直供、贴牌生产等方式为消费者提供最优商品，提升对上游渠道的控制力，压缩中间商环节，让利于消费者。
其中，全福元常温配送中心的配送单品数达5万多种，总经销、总代理品牌达到100多个，可以支撑80亿元销售额，配送半径达到200公里以上。全福元生鲜冷链配送的蔬菜、水果品种也达到150多个，蔬菜、水果、鸡蛋、肉禽年配送量近60000吨，充分满足寿光市及周边县市区老百姓的餐桌消费需求。大型恒温储存库储存的菜果有土豆、苹果、梨、大蒜、萝卜等，能够有效地稳定市场供应。近年来，全福元还先后引进了法国红酒、西班牙橄榄油、新西兰蜂蜜等高品质进口商品，并在各门店开设进口商品馆、保税区直销中心等方式，为消费者提供高品质的进口商品。
商业零售数据化
全福元带来科技消费新体验
“O2O”、“互联网+”成为热词，这体现的是对新事物、新技术、新模式的拥抱。从前几年的实体商业电商化到近几年的线上线下合作共赢，实体零售业都在寻求自己的“技术未来”。阿里巴巴与苏宁的合作、京东与沃尔玛的牵手，行业巨头也在积极合作。全福元也敏锐抓到了市场信息，借助技术升级支撑寿光消费升级。
近年来，全福元陆续对原有的企业ERP系统进行了V9升级，借助大数据制定更好的市场战略、创建个性化服务、提供精准化营销，带动了销售提升。在支付手段上，全福元也陆续打通数据接口，银联支付、微信支付、翼支付已经成为现实，支付宝支付加速开发，“移动支付”让越来越多消费者感受到了实实在在的便捷，该集团IT部负责人告诉记者，上半年消费者在全福元通过微信支付结算额达到3053万元，通过翼支付结算超过216万元。全福元会员顾客达到530000人，遍布寿光、昌邑、昌乐、临朐、广饶、滨海、滨州，全福元官方微信服务号关注人数达到10.8万人，订阅号关注人数也达到3万多人，一大批的“全福元粉”成为全福元的忠实顾客。
科技改变生活，我们相信，在未来商业模式中会有更多的科技元素融入消费体验之中，全福元也将持续关注零售科技最前沿，为广大城乡消费者带来更好的科技零售新体验。
植根于寿光、执着于品质、出众于服务、制胜于价格，这也许就是数以百万的消费者喜欢全福元、信任全福元的原因。
