7月11日，沃尔玛国际部首席行政官Scoot Price在接受早报记者采访时，对阿里巴巴成为全球最大零售体一事进行回应，称“阿里巴巴和沃尔玛没有可比性”。
早前在今年3月，阿里巴巴就高调宣布，根据其2015财年零售交易市场的交易总额（GMV），阿里巴巴超越沃尔玛成为全球最大的零售体，标志着零售趋势从线下迁移到线上。Scoot表示，两家公司在交易量方面没有可比性，“沃尔玛是自己管理自己的库存，而阿里巴巴更多是电商的平台，并没有库存的问题。”
避谈会否与阿里合作
中国是沃尔玛除了美国之外最重要的市场。沃尔玛正在与中国最大的自营电商平台京东展开战略合作。6月21日，双方宣布，京东出让5%的股权从沃尔玛手中购入1号店，获得1号店主要资产，同时沃尔玛将继续经营1号店自营业务。
7月11日，京东商城CEO沈皓瑜和Scoot Price就此首次接受媒体采访。当被早报记者问及是否会与阿里巴巴展开合作时，Scoot没有正面回应，他表示，“沃尔玛非常知足和满足有京东的加盟，京东在B2C平台上做得是最好的，从这样的合作中可以获取很多，继续夯实沃尔玛在中国强劲的市场地位。”
京东与沃尔玛的合作，外界的解读主要有两点：
一、这标志着全渠道零售时代的到来。自身业务发展面临困境的沃尔玛希望借助京东突破物流位置的限制，通过O2O模式力挽中国市场的颓势。
二、京东通过这笔交易，可以获得股市上的回报，因为在美上市的京东需要沃尔玛的品牌和影响力来保驾护航。而京东股价此时正在低谷，卖掉不值钱的1号店换来具有潜力的京东股权，沃尔玛也不吃亏。
Scoot否认了1号店业绩下滑的情况。但近几年，1号店业绩也的确没有公布过。
高管已进行三次会面
沈皓瑜透露，合作三周以来，双方多名高管已展开了三次会面，商讨下一步如何具体合作。具体内容包括进口商品的联合采购、库存管理、配送支持等多个方面。但目前还主要是框架性的设想，没有具体到细节层面。
此次京东和沃尔玛的合作具有一定互补性。京东以3C数码产品起家，在中国北方市场较强。沃尔玛作为线下实体超市，在华东别具一格。同时，双方都强调正品行货。
据悉，双方80%的时间是在讨论沃尔玛的山姆会员店，这个付费制的高端商店将在几个月后入驻京东平台，届时用户可以以优惠价在线上买到高端进口商品。
目前，沃尔玛在中国一共有13家山姆会员店。目前通过1号店或山姆会员店的App下单后，工作人员直接从货架上拿货发出去，但未来入驻京东后，这样的模式显然不能满足京东所带来的巨大的订单量。
沈皓瑜透露，未来山姆会员店的货会放在京东的仓库里，至少涵盖2000个品类的商品，而生鲜等一些品类不适合这样做。
“沃尔玛也不差钱，如果早年入股京东，而不是买个1号店，会怎样？”在限时一小时的采访时间快结束时，有记者抛出这么一个问题。
Scoot Price表示：“我们当时觉得平台或者是看基础设施的建设是更重要的，而不仅仅是拿现金来入主京东，这并不是沃尔玛投资方面的考虑。”
的确，当年入股1号店，对中国互联网几乎一片空白的沃尔玛，更多是为了熟悉中国的电商市场。但当时，阿里巴巴和京东还没有成为中国电商行业的双寡头。
虽然与沃尔玛展开了合作，但京东可能面临一轮更激烈的厮杀。阿里巴巴可能将利用天猫超市对京东和沃尔玛的结盟发起反击。7月5日，有消息称，天猫超市任命的新任总经理江畔正是原沃尔玛中国区高管。江畔在沃尔玛中国就职期间历任华西区营运总监、华中区营运总监、大卖场营运店务规划部总裁和中国区副总裁，可以说是沃尔玛中国的核心人物之一。
