当万达集团宣布，旗下美国AMC院线以9.21亿英镑(含负债)并购欧洲第一大院线 Odeon & UCI院线时，全球电影产业再次为之震动。毕竟这是一场疯传了三年的“联姻”。彼时，王健林和他的万达刚刚收购美国AMC院线一年，当欧洲媒体爆出“中国巨头正在就收购欧洲院线公司举行谈判”时，欧美舆论并不看好，毕竟那时万达刚刚迈出国际化的步伐。
据中国企业家报道，万达进军全球影业的野心不是一天两天了。三年前，万达曾提出到2020年，要占据全球票房20%的目标。为此，万达已经在全球买买买了不少资产。
2012年，万达集团斥资31亿美元收购了美国第二大院线运营商AMC100%的股权;2015年，万达集团旗下的上市公司万达院线又以22.46亿元全资收购澳洲第二大院线公司Hoyts;2016年初，万达集团35亿美元收购美国传奇影业100%股权。
事实上，在电影的产业链上，万达早有布局。自从2009年万达影视成立，就开始进军影视行业，开展影视投资、制作、发行、放映等全产业链业务。近年来，随着IP的崛起，万达开始依托于上游IP，进行全产业链布局。在进一步推行“去地产化”战略的同时，打造自己以电影产业为主的全球文化巨头公司。
此前有媒体报道称，在收购万达影视前，万达院线主营业务集中在影院投资建设、电影发行、放映等影视产业链下游。整合后，利用万达影视的资源，万达院线将业务扩展至上游的电影开发、投资、制作、影游互动等领域，才打通了电影上下游全产业链。
而在收购传奇影业之前，万达的确更多地专注于下游，近年来才逐步开始将重心转移到上游的影视内容制作上来。
在国内电影市场上，内容的同质化始终存在，这使得如何提高电影制作和放映水准成为很多影业的瓶颈。因此，谁能够掌握制作和放映环节，谁就能够形成资源优势。而这些短板很难在短时间内改变，对于万达影业这样大体量的公司而言，“海外买买买”是一条打通上下游的有效捷径。
在今年年初的万达年会上，王健林在谈万达影视布局时提到万达影业接下来的整体策略也是“继续买买买”，打通影视制作、发行和院线的整条产业链，并且力争在每个链条环节都拿下第一，2016年万达要完成3宗较大规模的国际并购和2宗国内并购(不含院线)。
按照这样的并购逻辑和策略，并购欧洲第一大院线Odeon&UCI的资本行为显然是情理之中。也有分析人士称，通过并购来维持万达影院的扩张，在如今地产并不景气的情况下，算是万达最好的选择，但这选择能否带来好的结果尚未可知。
通过买买买打通了上下游之后，针对全产业链布局，万达院线的确有不少“动作”。据悉，在电影端，由上游的制片与发行公司——万达影视、传奇影业等整合优质IP，向衍生品、游戏和主题乐园转化。在下游放映端，由万达院线来整合电影广告营销业务。此外，近几年，万达首次提出“影院2.0”的概念：电影院可以打开检票口，大堂可以玩游戏等等。
另据新华网报道，年初，在万达收购美国传奇影业的发布会现场，王健林就豪言，“现在全球电影市场话语权基本上由美国几大公司掌控，这个格局靠谁来改变，就是靠我们一点一点来改变。”却如其言，AMC并购Odeon & UCI院线一旦获得欧盟批准，万达将形成全球院线布局，成为具有绝对优势的全球最大院线运营商。
Odeon & UCI院线作为欧洲最大电影院线，坐拥242家影院、2236块银幕，而且绝大多数影城位于欧洲各大城市黄金地段，占据欧洲约20%的市场份额，在欧洲主要大国电影市场份额排名第一。AMC在今年3月收购卡麦克院线后，超越美国帝王娱乐集团，成为全球最大院线公司，在美国45个州拥有663家影院、8380块屏幕。
万达院线年报显示，截至2015年底累计开业影院292家，2557块银幕，国内票房市场占有率达到行业规模的14%，连续七年领跑。至此，万达在中美欧三个全球最大的电影院线市场都雄踞第一，世界范围内也首次诞生全球院线网络。毫无疑问，世界电影产业格局将为之改变。
过去，具有电影全球发行能力的只有美国好莱坞六大制片企业。如今，万达通过掌握终端渠道，成为唯一具有电影全球发行能力的非美国企业。同时，伴随着万达在电影制作、发行等环节的高速进击，成为全球电影产业的龙头企业，并拥有了世界电影产业的话语权和影响力。
如果说，万达并购美国AMC院线是中国电影产业挑战世界话语权的第一步，随后与传奇影业的联姻无疑是“增加万达集团在全球电影产业话语权”的关键一步。如今，吞下欧洲最大院线，将真实地奠定万达成为世界电影产业新盟主的地位。
万达披露了截至今年6月30日的财报数据：万达集团收入1199.3亿元，同比增长10.6%。其中，万达文化集团收入达290.3亿元，完成上半年计划的105.7%，同比大幅增长57.1%。可见，文化产业已经成为万达新的增长极。
王健林曾说，“万达文化产业的目标是2016年要收入400亿，2020年收800亿，如果要实现这种增长目标，传统的文化模式肯定做不到这样的增长，我们就要创新。”万达文化自成立以来，一直保持了稳定且高速的增长，每年年收入都以百亿数量级别增长，2015年万达文化的收入是行业第二名到第十名的总和。
在前不久央视的《对话》栏目中，王健林说了这样一段话：“我曾经在几年前说过一句话，做生意的最高境界就是空手道，不花钱也能玩，但是这个空手道是建立在绝对的实力和品牌基础之上。”借助他所谓的空手道生意哲学，接下来王健林要打造一个全球文化产业帝国?
