真正的职业经理人是怎么样的，那我们要把目光转移到万达集团总裁丁本锡的身上，丁本锡不仅具有天生的职业素养，更是对商业机遇有良好的敏感性，在对治理企业方面也追求公平透明。
丁本锡称，万达城投资很大，负债会高一些，这个问题管理层不回避，例如合肥南昌的万达城完成后，一个持有物业等于十个万达购物中心，“我们的现金流基本是正，这么好的项目为什么不做？合肥项目，我有意把销售计划调整，放慢，价格提上去，调整完，销售完，这个项目除了赚了持有物业，还挣了几个亿的现金流，所以这个机遇不可得，而万达城的布局也是有选择的”。
丁本锡还提到，万达商业目前是“以轻以主，以重为辅”，但重的比例比较大，“大在哪里？在二线城市，加大好的项目的投资，抓住市场机遇，万达不像其他房地产，我们会有完整计划，抓住更多的现金，减少负债，增加我们的持有物业同比增长。”
关于香港市场并不看好万达商业的商业模式这一点，丁本锡回应称：“它们用自己的尺子来量，绝对是对不上路。”
丁本锡表示，万达商业为什么要布局二三线城市，因为入驻二三线城市，甚至好的四线城市，万达进去就是第一，再有传统百货进来，也难以与万达抗衡，“一线城市租金比二三线的略高一些，但是高不到哪里去，一线的购物中心都布满了，一个购物中心不会是全城的人来消费，而二三线城市的租金比一线略低一些，但是低不到哪里去。”
此外，关于员工激励政策问题，丁本锡称，万达商业高管根据所在系统持有一定的股份，而员工则全部拿绩效，上不封底，下不保底。
“万达执行力为什么这么强？要想让员工热爱企业，贡献他的力，为企业做事，大利小利必须捆绑”。
