眼看他起高楼，眼看他楼塌了。
7月18日，九头崖发布公告：因公司经营资金紧张，不能继续运行，经公司股东大会决议，与政府相关部门沟通，九头崖超市各门店全部暂停营业，提货卡更换及预约登记暂时停止，恢复时间另行通知。
早在两个月前的5月19日，当地媒体就曝出消息，九头崖提货卡突然暂停使用，超市挂出通知牌，称“因系统升级，九头崖旧版提货卡、啤酒票、莱弗宝卡即日起暂停使用”，而并未告知卡、券恢复使用的时间以及升级办法，引发纷纷议论。
作为河南本土品牌，发家于平顶山的九头崖曾名赫一时——一度上行杀入省会郑州，在竞争激烈的中原商场跻身一席之地，甚至还试图冲向全国;一度热衷多元化，且触角伸向多个领域，比如曾提出过“中原饼业大鳄、水业大户、啤酒名坊、超市和便利店龙头”等经营思路，也着实在上述领域火过一把。
而如今九头崖超市全面暂停营业，联想到其曾经的辉煌，令人不禁唏嘘。市场的拼杀，资本的对创，运营的考验，一切皆始于市场却又终于市场，始于时代而也终于时代。
光荣与梦想
对于九头崖的积累与崛起，媒体有时候会善意地形容为“势如闪电”，有时则会老实不客气地斥之为“疯狂扩张”。
九头崖集团前身为平顶山市食品公司。1993年10月，九头崖创始人任长旺带领13名职工，凭着1.4万元借款，在不足200平方米的小店里开始了创业历程。
1995年，九头崖以年租金55万元的大手笔在平顶山市中心黄金地段开办了九头崖超市总店，短短5年，在平顶山市开办了近40家连锁超市，一举奠定了在平顶山商业连锁行业的龙头地位。
2000年，九头崖进军郑州，在不到三年的时间里，九头崖超市发展到50多家，跻身河南省连锁企业领先行列。三年后，又率先在郑州步入商业连锁行业的新兴业态——便利店。
在连锁超市业取得巨大成功的同时，九头崖依托连锁超市发展食品工业。1999年，九头崖兼并了濒临倒闭的平顶山市康乐食品厂，成立了九头崖食品有限公司。
2000年，九头崖纯净水生产线在平顶山投产，2003年，九头崖在郑州投建全省最大的纯净水生产线。
2002年，九头崖在郑州投资建设月饼生产线，当年月饼销售收入近3000万元，九头崖月饼成为河南一线品牌，还曾经在央视上打广告，可见彼时的势头之好。
2003年3月，河南九头崖集团肉品有限公司在郏县投产，九头崖跨入肉类食品加工行业。
2003年7月，九头崖依法收购了破产后的原平顶山市啤酒总厂，成立了河南九头崖集团啤酒饮品有限公司，2004年1月，九头崖啤酒投产上市。2003年年底，九头崖投资西饼业，两年间在郑州开办了近30家西萨饼屋。
到2005年，九头崖集团企业分布于上海、郑州、平顶山等地，主导产品有纯净水、啤酒、月饼、速冻食品、果汁、饮料、中西点、肉制品等。
在以后的很多年里，“九头崖无国界”六个大字都赫然写在集团网站的首页上，似乎隐喻着一个国际化的“帝国梦”。然而有句话这么讲：一个建筑师总是活不过他的建筑，而一个企业家总是长命于他的企业。全球四大会计师事务所普华永道曾发布调研报告称，中国集团企业的平均寿命为7~8年。
但九头崖月饼创始人任长旺说：“我想避免这个结果的出现。”他的梦想，也像他的名字一样，努力跨界经营，但求企业长旺。
馅饼与陷阱
葛大爷有句著名台词：步子迈太大，容易那个啥。然而90年代以后蓬勃初显的市场，包容与玉成了九头崖的阔步前进、一路凯歌。
相信很多老郑州人都记忆犹新，1995年开张的第一家思达超市，率先开“开架销售、自选消费”之风，大受追捧。不久，日馨超市、阿波罗便利店，还有一些早已被人们忘却的超市如过江之鲫，活蹦乱跳地在郑州到处安营扎寨。
在丹尼斯和金博大的大卖场问世之初，思达门店已经突破了30家，遍布郑州各处，且家家“鲜活”。而正当思达胸怀壮志欲一统郑州之时，2000年，九头崖从遥远的平顶山挺进郑州。
这让思达始料不及。一个三线城市的企业何德何能，竟跑到省会来“叫板”，并在短短的两年内扩张了40家门店!
眨眼之际，“卧榻之侧”便有他人“安睡”，“老大”思达不敢托大，稳扎稳打、步步为营。然而“外来和尚好念经”，来者不善的九头崖也是沉着应战、步步紧逼。郑州零售市场自此掀开了“诸侯割据”一片热闹的新篇章。也正是通过双方针尖对麦芒式的比拼，两家企业的实力得到了迅速的提升，在日后国内外零售业航母混战郑州的硝烟中，并蒂花红，依然不改屹立之雄。
而这也是九头崖企业发展的一个辉煌顶点，更是任长旺信心膨胀的最高峰。“做一件事得100分，不如做两件事都得70分。”他说。
旨在扩大规模与促进成长的“多元化”曾给九头崖带来了大“馅饼”。1993年～2004年，超市业务像是九头崖集团中的“奶牛”，它产生的现金被不断挤出来砸向速冻、啤酒、瓶装水等所谓明星业务，一路高歌猛进，共同托举着任长旺“九头崖无国界”的“帝国梦”。然而曾有经济界人士对九头崖综合竞争力的评价是：世界的发展视野，中国的战略定位、河南的管理机制，平顶山的经营团队。
“结果，我错了。”任长旺说，他的扩张很快误入歧途，“馅饼”变成了“陷阱”。他的“多元化”，最后没走远。
进入2004年后的任长旺，同也进入了多事之秋：那年，郏县的屠宰场出了问题，因为有人举报那里的猪来路不正;啤酒刚开始生产，就赔了60多万元;瓶装水进入郑州市场后，因为产能和异地调拨，造成供货几度紧张，贻误了占领市场战机;速冻食品更是活在三全、思念的阴影下……与此同时，斗移星转几度寒暑，郑州零售业市场形势变得日益严峻：超市的风光渐渐被异军突起的大卖场和多如繁星的便利店所侵占。
零售市场多集团、多兵种的混战，使得商家的利润节节下降，超市作为“先行者”处境更显尴尬，或削减营业面积或关门大吉。一时间，阿波罗消失了，思达“嫁人”了，九头崖从郑州隐退，继续据守平顶山大本营。
剥离与争议
成也萧何，败也萧何。九头崖的“萧何”，便是任长旺曾寄予厚望的“多元化”。痛定思痛，九头崖也曾“断臂自救”。2005年～2007年，九头崖在速冻、肉制品等8个产业板块大裁撤，九头崖超市也黯然归乡。
而即便退守老家，九头崖面临的非议也从未终止。
2011年3月，平顶山突发“零供矛盾”对峙事件。数百名当地超市供货商，聚集在九头崖超市门前催要货款。矛盾起于商户认为九头崖强征“苛捐杂费”、恶意欠款。鉴于此，九头崖公司要求旗下三家超市门店停业一天。
一周后，对峙未有任何峰回路转，相反，双方在“逼迫式毛利率”、“行政干涉竞争”产生更多争执，成为一场关乎控制当地零售市场的较量。零供风波未平，当年6月，九头崖又被曝出啤酒“涉仿”风波，构筑九头崖集团四大支柱之一的啤酒厂，被举报生产假冒侵权产品，且被重罚之后仍在违法生产。
此后，不时有九头崖集团员工讨薪、维权的新闻零星曝出。
随后，面对电子商务的冲击，九头崖开始试水O2O，开设了电子商务网站莱弗，并在市区开设莱弗直通车建东站，试图融合线上、线下的商业模式。然而今年5月的事涉莱弗宝卡的“停卡风波”，加上换卡速度慢、换卡难，成为人们吐槽的焦点，甚至一度还传出关于九头崖要跑路的质疑声，以及因涉嫌非法集资九头崖高层被限制出境的消息。
虽然最后都被辟谣，但是到如今，九头崖暂时关掉了所有超市店面。
可也又一次引发了员工维权。
再看九头崖集团“断臂”后留下的烘焙、纯净水、啤酒、商超四大支柱板块，此前饮用水品牌“七瀑”销声匿迹，“九头崖啤酒”因外地啤酒品牌进驻整合而大受影响，如今超市门店全线暂停，只剩下了以九头崖月饼和西萨饼屋为代表的烘焙这棵“独苗”，该将何去何从?
九头崖，又临崖。
