沃尔玛推行的新薪酬制度，将原来的与员工签订的是长期劳动合同更改为综合工时制度，并强制要求员工与公司签新合同，这一做法引起沃尔玛员工不满，随后南昌、成都、重庆、深圳与哈尔滨等地的个别沃尔玛商场中，上演了员工罢工潮。
早前，北京通州家乐福一名员工刘某因低价销售商品被家乐福开除，刘某不服申请仲裁，法院认为家乐福的开除行为未达到相关标准，且公司主张的无形损失未有充足证据，因而法院判决家乐福撤销解除合同通知书，双方继续履行劳动合同。
业界指出，在人力与租金成本高企、经济下行的背景下，沃尔玛与家乐福的上述事件，都与控制与压缩成本有关，不过从应对方式和结果来看，两家公司出的都是“损招”，原因在于，它们都只是一味控制成本、加强管理，却忽视了员工的利益和诉求，这自然遭到员工反对。
以沃尔玛与家乐福的例子为鉴，传统零售企业转型，需要更“聪明”，网络零售才是更好的方法。
与传统零售企业相比，网络零售平台具有低成本运营、商品售价低易受到消费者喜爱、影响力广泛、购物体验方便快捷的优势，因此在传统零售企业纷纷关门的背景下，网络零售发展势头十足。
数据显示，2015年我国主要零售企业(超市与百货)共关闭121家，尽管较2014年减少一半的数量，但与2013年35家的关闭数量相比，仍旧庞大。业界悲观预计，2016年传统零售企业生存将依旧艰难。
与之相比，网络零售发展风生水起，2010年到2015年网络零售市场逐年上涨。2010年，我国网络零售市场规模不到1万亿元，到2014年，这一市场规模已经增长至2.7万亿元，一跃成为全球最大网络零售市场，到2015年，我国网络零售市场规模又突破了3万亿元，达3.2万亿元，继续引领全球网络零售市场发展。
截然不同的发展情景下，未来，将有更多传统零售企业向互联网转型，网络零售是零售行业的大势。
业界建议，传统零售企业转型网络零售，可以先入驻综合类电商平台，吸引并培养用户;随后可以将用户引向自建的电商平台，独立发展运营;最后，将电商平台与线下零售店铺结合，形成零售O2O的发展模式。
更远之后的未来，随着互联网技术不断发展，网络零售行业还将有更多新鲜元素涌入，以供零售企业“发挥”，如VR店铺、直播+电商等等。
