近年来，受网上书店、数字出版以及人们阅读习惯改变的冲击和影响，国内实体书店利润持续出现负增长，部分地区甚至发生书店倒闭潮。黑龙江省新华书店集团积极探索转型升级之路，结合对俄特色，店、社联办，打造多元文化综合体，化身文化交流桥头堡，让实体书店焕发新生。
伴随着舒缓的旋律，哈尔滨果戈里书店每晚的朗读者计划准时开始，读者们一边喝着咖啡，一边读出自己喜欢的图书内容，就可以低价购买这本书。而相比过去只专心卖书的老新华书店，果戈里书店似乎总是有些三心二意，每周都会办上几场文化沙龙、小型演出甚至是婚庆典礼活动，但在黑龙江新华书店集团董事长曲柏龙看来，这些恰恰是他最想给书店贴上的新名片：“转型过程中，一定要突出互动体验和文化休闲功能，这也是我们实体书店的长处和优势，一定是多业态融合发展经营，单一业态满足不了读者多样化需求和个性化需求。”
除了互动文化体验的新业态，由于果戈里书店是黑龙江省新华书店集团和黑龙江省教育出版社联合创办，出版发行一体化也成了书店的先天优势，出版社在书店设立编辑部，让图书编辑变身图书管理员，在和读者零距离接触的过程中了解他们的阅读需求，推出读者真正喜闻乐见的好书，通过新华书店推向市场，实现双赢，黑龙江省教育出版社社长赵力：“像我们利用发行渠道，打造一本书，号召全省的新华书店，帮助发某一种书，这种回报也十分可观，内容资源和渠道资源进行整合，放大之后就是1+1大于2的效应。”
果戈里书店的成功模式也被新华书店集团推向全省，秉承“源于新华、优于新华”的理念，生机盎然的伊春林区新华书店、充满俄式风情的黑河普希金书店等一批“老新华”顺利完成“新转身”。把读者重新带回书店的同时，2015年全省新华书店82个网点利润达到8460万，比过去五年翻了两番。从去年开始，新华书店集团利用黑龙江对俄优势，成立“中俄青少年阅读联盟”，并积极与俄方出版发行机构联络合作，一大批全新编译出版的中俄精品文化图书也陆续在两国书店上架销售，转型升级的新华书店已经化身中俄文化交流桥头堡，赵力：“作为走出去的平台，跟俄罗斯进行版权输出和引进，比如以国学为主要内容的晨读经典，跟俄罗斯远东大学签订了合作协议，（出版发行）中俄双语版的，俄语版他们发，中文版由我们来发。”
