晓风书屋，这家一度在厦门只剩下一家大学路店的全国知名书店，上周末有大动作:位于岛内商圈的悦享中心店和改造后的大学路店同时开业。两家“新晓风”同时亮相，不仅标示着晓风在厦门市场上的强势回归，也给正从低谷走出的厦门民营书店业，再注入一针强心剂。
晓风书屋的此番回归，被业界视为“水到渠成”。厦门实体书店市场的回暖，从去年就开始释放越来越强烈的信号——全市第一家24小时书店开业，SM商圈引入连锁书店品牌，厦大校园内一家新书店投入试运营，都成为现象级事件。也正是在去年初，《厦门市扶持民营实体书店发展暂行办法》开始实施，来自政府的政策与资金支持，同书店业自身在市场中的转型探索形成合力，为厦门民营实体书店的发展拓开了破局之路。
遭遇“寒冬”
民营实体书店 一度陷关店潮
1993年，自漳州起步的晓风书屋第一次来到厦门，在厦大一条街上开店。从那时起，晓风书屋成了厦门人的精神家园。鼓浪屿、中山路、SM商圈……2000年前后，鼎盛时的晓风书屋，一度在厦门拥有7家店并成立分公司。那也是公认的厦门书店业黄金时代，全市书店数量最多时达到400家。其时风头正盛的还有大家熟知的光合作用书房，2003年，成立8年的这家书店在厦门已拥有12家门店，并在北京开出了第一家分店。
但在2005年，它们都被卷入一场旷日持久的危机。“收入越来越少，一些店开始大幅亏损。”晓风书屋总经理许星说，房租、人工成本和电商冲击成为鲠住晓风咽喉的“三根刺”。2006年，晓风书屋位于中山路的分店落下铁闸门。关店的多米诺骨牌自此推倒，至2015年初，晓风书屋在厦门仅剩大学路上的一家门店。
此间，厦门书店业的“寒冬”一次次蔓延到大众视野，尤其是行业标杆——光合作用书房在2011年的倒下，更是引发全国范围的关注。2014年，全市实体书店锐减至265家，数量不到十几年前的七成。
悦享中心的晓风书屋提供盆栽供读者选购。
迎来复苏
政府扶持政策 催动市场回暖
事实上，去年晓风书屋在厦门仅存的大学路店也一度难以为继。许星在是否关门的问题上纠结了很久。就在他以为书店要撑不下去的时候，厦门市出台的一项新政拉了他一把。
2014年底，由市文化改革发展工作领导小组办公室、市财政局、市文广新局联合制定的《厦门市扶持民营实体书店发展暂行办法》出台，主要针对民营实体书店面临的两大“命门”——资金和场地，提供“真金白银”的支持。许星从厦门市里拿到8万多元，盘活了大学路这家晓风，也给晓风在厦门留住了根。不仅晓风，去年共有22家书店拿到了扶持资金，累计173万元。市文广新局表示，今年政府扶持的书店数量会比去年更多。
业内认为，厦门书店业的冷暖交替也是从2014年底到2015年初开始的——这恰与厦门市出台扶持政策的时间相契合。对一些小型书店而言，几万元的资金就能马上将它盘活，比如位于海沧的书香阳光书店，还有厦大附近的海疆学术书店，都因此在市场上站稳了脚跟。
据市出版物发行业协会统计，2014年厦门图书销售额是6.2亿元，到去年增加到了7.2亿元。这意味着厦门人全年多买了300多万册书，几乎是每人增一本。而全市实体书店的数量，2014年是265家，2015年则是305家，增加了40家。市出版物发行业协会理事长申显扬说，从全国的行业环境来看，厦门实现了明显的逆势增长。
为读者提供免费阅读的舒适场所。
破局之路
向多元化转型 找新的赢利点
政策环境带给民营实体书店喘息的机会，但要在变幻莫测的市场里放长线，从业者仍需“破局”。
早在初遇行业寒冬时，晓风书屋就试过改变。2003年，厦大漳州校区启用时，他们也开了过去，并尝试以书店加书吧的模式来经营，但由于书吧未收费，很快就因入不敷出关了门。从业者们越来越清晰地认识到，寻求新的赢利点是关键。为此，民营书店开始多元化的破局之路。比如，连锁书店品牌西西弗通过与大型购物中心合作，实现全国扩张，年营业额高达1.5亿元，它的底气是合作商圈提供的低廉店租。芸台书舍更是直接从房地产开发商手中拿到免费场地。去年，这两家书店在厦开业，让书店业者更清晰地看到实体书店与综合商圈结合的巨大可能。
和这些书店相比，晓风书屋的破局之路走得更为“书生气”。去年，厦大时光书店原东家租期到了，学校开始重新对外招标，邀请晓风书屋参与。这一次，许星选择了和志同道合的人“众筹”。他在厦大找到几位热爱书店的创业青年，携手组成团队竞标，最终有了晓风书屋不止书店。此次两家新店开业，许星开始试水储值卡。“读者可在卡里预存资金，我们给予相应折扣。”许星说，这些预存的钱会用来维持书店的日常运转。从某种意义上讲，许星的“众筹”，就是把书店交给读者。
未来可期
厦门人热爱阅读 文化是重要需求
书店的破局之路各异，但转型后的它们都不约而同地选择了复合式经营。
新装后的大学路晓风书屋，最大的好处就是可以坐下来看书。新店还丰富了经营类别，文创产品货架和销售饮品的吧台，成了标配。位于悦享中心的晓风书屋，则呈现出一种更加“颠覆”的经营模式，坐落于市中心商圈的区位特点，让这家店更趋向于打造成复合式文化空间，集图书与文创产品销售、咖啡休闲于一体，甚至引入连锁网吧。“所谓出版，核心是内容，纸张只是其中一种载体，所以将来的书店业或许会以复合型书店为主。”近期刚在鼓浪屿开业的虫洞书店总经理苏晓东说，虫洞同样有望成为一个内容出品、文创衍生、人文现场的综合平台。
民营实体书店复合式经营思路的背后，除了基本的盈利诉求，和厦门这座城市的文艺气质也密不可分。尽管民营实体书店在厦门几经起落，但厦门人对阅读的钟爱一直都没改变——统计显示，厦门的人均购书量多年来稳居全国第二，高于北上广，仅次于深圳。对很多厦门人来说，书店远不只是一个买书的场所，而是构成一种人文化生活方式的重要载体。正是这种城市文化生活中的主流需求，为民营书店的复合式经营转型提供了市场基础。
