业绩是连锁加盟业店长最重要的成绩单，最近听了几位创下单店数千万年营业额的超级店长说明高业绩技巧，个人发现，这些店长都很了解自我优势并擅用特质，也懂得运用企业资源，最厉害之处是，满足客户也感动客户。
近来台湾整体零售市场出现不景气低迷气氛，但会做生意的店长仍是业绩吓吓叫，光一家店可以帮公司创下数千万元营收。丽婴房五福店店长陈淑芬2006年创下2,000多万元业绩；麦当劳东门店店长李世钦2006年创下6,000多万元业绩；信义房屋复兴民生店店长王惠平20 06年业绩成长50％，创下8,080万元营业额，高居公司第一名。
这几位店长都是非常智能型的经营管理者，对于门市所在环境特性及消费结构等专业信息掌握精确，设定具体的门市经营定位及目标，同时可以研拟出明确的店面经营策略及战术，加上强而有力的执行力，创造了超强的竞争力。
丽婴房店长陈淑芬自称外号是少年欧巴桑，拥有超级亲切的特质，她曾经是低调且不敢突破，但在董事长林泰生鼓励下，决定自我挑战并参选杰店，果然一鸣惊人，当选2006年全国商店杰出服务店长。
陈淑芬把畅货中心经营得有声有色，抛开低毛利及低折扣的压力，也走出店面与妇产科妈妈教室结合，培养潜力客户；推出店长有约V IP尊荣服务，培养大户级的客户；不仅卖童装，光靠着型录，也能掌握特定商品，创造强大利基。
先感动自己再感动别人，陈淑芬设定商品营销话术，没有商品在手，也能靠预购志，加上故事营销不断感动客户，两周卖出700多包有机米。想对方法卖东西，使这位超级店长拥有令人难以超越的竞争力。
麦当劳店长李世钦被选定作为24小时营业的测试店，测试3年后，总公司才推出24小时不打烊之经营策略，李世钦运用很多科学化量化的方法，进行流程设计及前置作业，分段执行，一步步建立24小时营运模式，创下营业额持续3年正成长绩效，年营业额从4,000多万成长至6,000多万元。观察并满足顾客需求，并运用有效的管理方法达成绩效目标，是这位高业绩店长不断突破的竞争条件。
信义房屋店长王惠平每到一区当店长，一定挑战当区业绩第一名的店，将目标具体化，他的原则是，找对的人，做对的事，建立团队，使每位经纪人都成为明星，而非只有少数是超级明星，采取雁行理论，鼓励共同表现，产生加倍的绩效；并透过1年5卡的方式，使客户感动不已。由此可见，第一名的业绩来自绝佳的策略及执行效益。
