27日晚，万达院线发布公告称，以2.8亿美元的交易价格收购时光网，将持有时光网全部运营实体100%股权。其中包括了北京影时光电子商务有限公司、北京动艺时光网络科技有限公司、影时光网络技术(北京)有限公司、动艺时光信息技术(北京)有限公司。据了解，万达院线目前已与转让方签订《股权转让协议》。
时光网主营业务衍生品是抢手货
喜爱电影或撰写影评的人，对“时光网”不会陌生。时光网创立于2005年，最开始只是提供网友查询电影资讯、撰写影评、社交的平台，近几年随着影响力逐步扩大，时光网也开始转型拓展到了电影票务、商业推广和衍生品销售等多种业务。
值得注意的是，团购网站介入到电影电商当中来，使得在线票务市场集中度日益加重，时光网似乎在电商的路上走得越来越艰难，甚至消费者很难在线下看到时光网自助取票机。据万达院线披露的财务数据，时光网 2015 年末总资产 4.27 亿元，净亏损 3405 万元，2016 年上半年再度亏损了 683.1 万元。
图左为万达电影院线股份有限公司董事、总裁曾茂军，图右为时光网CEO侯凯文
一个持续亏损的网站为何能得到万达院线的垂青？这要从时光网主营业务“电影衍生品”谈起。所谓电影衍生品，指的是根据影片角色人物、场景、道具、标识等开发的产品，包括玩具、服装、饰品、音像、图书、日用品等。一部《变形金刚》电影票价在几十到一百之间，而正版擎天柱模型价格在数百元到数千元不等。
据了解，好莱坞衍生品的收入高达电影总收入的70%，而作为全球第二大电影票房市场的中国，电影收入的90%至95%都来自票房和植入式广告，衍生品市场几乎是一片空白。
时光网CEO侯凯文现场展示Mtime PRO（正版电影衍生品一站式采购平台）
就在2015年12月初，时光网举行了一场名为“2016Mcon衍生品大会”的发布会，宣布将正式进军电影衍生品市场，同时发布了包括《星球大战：原力觉醒》、《魔兽》、《功夫熊猫3》等多个重磅电影IP在内的2016全新衍生品系列。此外，在场的迪士尼国际部总裁Andy Bird也宣布与Mtime时光网合作，推出一系列迪士尼·星球大战正版授权新产品。
时光网推出了《星球大战》电影正版衍生品
在当时的发布会上，万达电影院线总裁曾茂军曾表示，丰富的电影衍生品将成为电影文化体验和收入的重要部分，只有当衍生品的盈利模式成熟，才标志着中国拥有成熟的电影产业发展链条。
时光网选择主攻衍生品市场似乎是下了一步好棋，随着2016年1月9日上映的《星球大战:原力觉醒》，与服装品牌i.t合作推出《星球大战》服装系列，受到了广大消费者的青睐。
有业内人士分析，万达收购时光网其中一个目标就是从电影衍生品的销售中获利。
服装品牌i.t与时光网合作推出《星球大战》服装系列
万达线下不断扩张 时光网将为万达补充线上渠道
在此次公告中，万达院线称，本次收购后将保留时光网品牌，其原有管理团队继续留任并行使独立运营权，侯凯文将继续担任时光网CEO。并且计划将时光网打造成为具有国际级运营能力的一站式电影营销媒体及服务公司，预计2016年，时光网将有望实现盈利。
对于万达院线来说，此次的收购也让万达从电影院线的建设、电影制作延伸到了负责营销的电影点评网站。同时万达还表示，此次收购将打通双方的线上线下资源，共同开拓电影衍生品市场，实现场景消费与“互联网+”技术服务结合，从而进一步完善公司电影生态服务圈，实现长期、稳定的可持续发展。
图左为时光网CEO侯凯文，图右为万达电影院线股份有限公司董事、总裁曾茂军
万达影城
万达院线从2015年便拉开了线下扩张的序幕，王健林提出万达院线要利用自身在资本市场的优势，加大对国内院线的并购。2015年6月2日万达院线发布公告宣布拟收购澳大利亚第二大院线HOYTS，首次将布局延伸到海外；6月26日，万达院线以11亿元收购世茂院线旗下14座影院，100余块银幕。
据2016年1月万达集团年会披露，万达院线已开业影院数为292家，银幕总量为2557块，新一年计划新开业影城77家，新增银幕数（不含并购） 698块。预计2016年影院总数将超过360座，银幕数则将超过3200块。
线下疯狂扩张的万达，空白的线上显然是公司的一道软肋，尤其是处于互联网高速发展的时代。此次万达收购时光网，解锁了万达电影生态圈的线上平台领域。这一步棋，也成了让万达从传统电影院线运营商向生态型公司进一步转型的关键点。
