继恒大之后，又一家地产公司更名了。
近日，雅居乐（相关干货）公告称，公司中文名称正式由“雅居乐地产控股有限公司”变更为“雅居乐集团控股有限公司”。
公告指出，“随着公司进一步发展及扩大业务范围，更名可反映未来策略。”不难看出，雅居乐在从传统意义上的地产企业向多元化集团转变。
以地产为核心主业，雅居乐正向物业管理、教育领域延伸，并进入环保领域，形成四大产业格局。
战略调整
得益于上半年房地产市场的火热，在年初发出盈利预警的雅居乐打了个翻身仗。
上半年其累计实现预售金额284.5亿元，累计预售建筑面积286.4万平方米，同比分别增长36.7%和27.0%。
全年460亿元的销售目标，雅居乐在上半年已完成了61.8%，在克而瑞地产研究院发布的《2016年上半年中国房地产企业销售TOP100》榜单排名第20位。
对于雅居乐主席兼总裁陈卓林而言，“2015年是最糟糕最难过的一年”，2016年则是反攻的一年。
在2015年业绩发布会上，陈卓林曾表示，2016年将拿出100亿元资金购地，这个数字是去年的6倍多。2015年，雅居乐仅在长沙和广州分别拿了一宗地，总价15.37亿元。
而在过去几年中，受行业环境影响，雅居乐毛利率在2011年到2015年间从53.8%下降至25.1%。
三四线城市土储成为束缚雅居乐发展的关键。清水湾成功上市后，公司试图复制这类模式。2013年开始，雅居乐在三四线城市以低成本大量增加土地储备，与此同时，众多房企却开始回归一线城市。
这让雅居乐尝到了苦头，2015年雅居乐全年销售均价下降至近三年来最低点，每平方米仅8642元。用雅居乐管理层的话来说，积压的存货太多，不得不以价换量去库存，有些甚至亏本都要卖。
这为雅居乐带来改变。2015年，雅居乐大举转向一二线城市布局，将长三角、珠三角和京津冀作为核心。
公司在长三角和珠三角早有进入，陈卓林表示，在京津冀，受限高昂的土地成本而迟迟未能加大布局，2016年主要寄希望于通过合作、收购等方式在北京周边立项。
7月5日，雅居乐通过收购第三方公司股权的形式，以2.32亿元收购北京市延庆区一个综合性商业金融服务项目51%股权，这被雅居乐视为进入北京乃至北方市场的第一步。
此后雅居乐成立首个城市分公司——北京分公司，内部人士透露，未来北京分公司将覆盖北方地区业务。
尽管在深圳市内尚无项目，但雅居乐还是趁热打铁在7月8日成立了深圳分公司，在深耕惠州、河源市场的基础上着眼深圳、东莞，在深莞惠三地战略布局，扩张公司版图。
从已公告项目来看，今年上半年，雅居乐以54.35亿元的代价，于北京及热门二线城市郑州、苏州和“大本营”中山拿下总建筑面积逾66万平方米土地储备。下半年，雅居乐或将继续大举拿地，为规模扩张打下基础。
中国指数研究院统计数据显示，今年上半年一二线城市房地产市场火爆。20家大型房企合计拿地4883万平方米，耗资2260亿元，分别同比增长39.3%、33.6%。但在二线城市拿地金额占比超60%，一线城市占比已不足20%。
多元发展
在吹响向一二线城市进军的号角后，雅居乐从“地产”转为“集团”，试图在“白银时代”寻求新的盈利点。
目前，雅居乐在地产主业外，形成了雅生活集团、雅居乐环保集团和雅居乐教育集团三大业务板块。
在环保领域，雅居乐致力为城市环境提供平台级的系统解决方案和综合环境服务。雅居乐方面介绍，环保集团的业务几乎涵盖除大气外所有污染防治和资源再生利用。
6月24日，雅居乐环保集团与新加坡奥迈环保科技新加坡有限公司Chemoil Enviroment Holding Pte.Ltd.签订股权转让协议，获得唐山优艺胜星再生资源有限公司70%股权，成为控股股东。在环保领域迈出重要一步。
2010年雅居乐开始涉足教育产业，截至2015年底，全国教育配套已有57所，另有65所处在规划中，总规划建筑面积预计达120万平方米，全规模办学预计达10万人。
雅居乐教育集团通过举办聚合中西教育优势的“十五年一贯制”国际化新型学校为主体，已构建含幼教、K12、国际教育、高职教育、社区教育、在线教育在内的六大业态。
在“互联网+”大潮下，雅居乐也悄然布局社区O2O。
今年5月，雅居乐社区O2O平台雅管家APP正式上线，雅居乐集团副总裁兼雅生活服务集团总裁叶翔表示，雅居乐要将运营了24年的物业推向市场化。
雅居乐方面表示，物业管理业务目前管理范围覆盖全国40座城市和地区，管理各类物业的总建筑面积近5000万平方米。截至当时雅居乐物业营收规模约15亿元，未来将全面进入住宅及非住宅物业。
在叶翔看来，雅居乐物业将进入全面市场化，2016年全年将争取营收规模达到20亿元。
雅生活服务集团副总裁董亚夫认为，“互联网+”正在加速改变所有行业，带来无限可能的新蓝海。雅管家利用移动互联网、物联网等技术，整合社区各种优质资源，充分满足社区业主全方位需求，将雅生活服务集团版图下的各大社区装进了口袋。
易居研究院智库中心研究总监严跃进认为，过去雅居乐战略布局上出现失误，这需要反思。而在传统住宅开发基础上，在多元化业务方面可以积极学习碧桂园的成长模式。
