两年前，位于观音桥的新世纪百货阳光世纪购物中心开业，两年后，它又将转型为新世纪百货奥特莱斯。日前，解放碑的王府井百货已转型为“王府井奥莱”。
在百货转型的过程中，奥特莱斯发展模式受到追捧。但分析人士认为，百货转型奥特莱斯并非一转就灵，在城市中心经营奥特莱斯更考验企业的招商、运营及管理能力。
现场 有商家已变成折扣店
昨日，记者在观音桥新世纪百货阳光世纪购物中心外看到，其外立面已经打出奥特莱斯标志。商场一楼的商铺正在装修，新世纪百货奥特莱斯即将开业的标语印在围挡上。
虽然没有整体开业，但已有部分商家开始运营。在一家休闲服饰做导购的李女士称，商场要转型为奥特莱斯，她们的店留了下来，以后只卖折扣产品。
新世纪百货阳光世纪购物中心营控策划部相关人士表示，变身奥特莱斯后，之前的200多个品牌，将新换近140家新品牌进来，这些店需要重新装修。
据了解，阳光世纪购物中心于2014年9月30日正式开业。开业不到两年，它就选择了转型。
对此，业内人士表示，阳光世纪购物中心开业后，营业状况一直不太理想，转型是一次机遇。
现象 百货转型青睐奥特莱斯
据了解，不少百货企业在转型中，不约而同地选择了奥特莱斯业态。2015年，王府井解放碑店就转型成为品牌折扣店，更名为“王府井奥莱”。王府井奥莱相关负责人表示，现在主打奥特莱斯业态，与集团的转型战略有关。也是希望通过扩展更多的全新业态，打造不同的服务平台，为不同需求的消费者提供更好的服务。
2013年，解放碑曾出现过一家奥特莱斯——重庆瑞富购物中心奥特莱斯，这是我市首个在都市核心商圈的奥特莱斯。然而，好景不长，开业8个月后该购物中心宣布停业。
公开数据显示，全国以“奥特莱斯”命名的零售门店超过300家。
奥特莱斯并非百货转型救命稻草
专家分析
重庆链家商业中心副总经理何伟坚说，百货转型奥特莱斯或是看重这种业态的招商相对容易一些，不过，百货企业转型奥特莱斯并非一转就灵，瑞富购物中心奥特莱斯就是一个失败的例子。
“在城市中心经营奥特莱斯更考验企业的招商、运营及管理能力。”何伟坚认为，在城市经营奥特莱斯，发挥空间有限，并不能做到“一半购物、一半旅游”的业态，百货转型不应盲目跟风，也要避免同质化。
市零售商协会秘书长李云扬认为，就奥特莱斯而言，无论地处郊区还是市区，品牌资源和商品经营能力是关键。城市奥特莱斯的开发成本、场地租金等运营成本相对较高，在折扣优惠上无优势，若想做到和郊区奥特莱斯同样的折扣，利润就无法保证。
