百货零售的寒冬不但还在持续，且有越来越严峻的势头，这次关店潮就轮到了美国知名连锁百货公司梅西百货。近日，梅西百货宣布，将再关闭100家门店，同时还将进行裁员。
被关闭的门店数占据梅西百货总数的15%，涉及年度净销售额约在10亿美元。此前，今年年初起，梅西百货就已按计划陆续关闭了约40家门店。
梅西百货关闭门店并没有令人太意外，最直接的影响是该公司业绩。梅西百货第二季度业绩显示，其收入为58.7亿美元，去年同期为61亿美元，每股盈利54美分，去年同期为64美分。
不只是梅西百货，几乎全球实体零售业都在不断下滑，转型、升级是整个零售行业的发展趋势。去年，中国百货、超市中超过六成的公司营收下滑，七成公司利润出现萎缩，大型超市关店50家。
持续下滑的业绩，迫使百货零售企业进行自我革新和升级。除了关闭门店减少亏损，转型是百货零售企业不得不做出的选择。
纵观各实体百货店的转型方向，购物中心应该是较为理想的选择。因为购物中心更迎合消费的需求，能满足购物、饮食、娱乐等一站式休闲需要。而且购物中心具有商业地产增值价值，体验式生态更能吸引客流。
地区性百货龙头企业步步高，就是转型购物中心的重要一员。据悉，其旗下开业的步步高梅溪新天地，开业不到3小时客流突破15万人次，首日客流超过80万人次，两天时间共吸引150万人次到访体验。
步步高转型购物中心的惊艳表现，无疑提振了其他百货企业转型的信心。但百货零售企业转型购物中心并不一定顺利，原因主要有两个方面。首先，购物中心早已遍地开花，且逐步向二三线城市发展，面临的竞争压力越来越大。如果百货企业要坚守一线城市，将面对的是成本高企、市场饱和、竞争激烈的局面；而下沉至二三线城市，也可能面临需求不足导致亏损。
其次，购物中心属于大型商业综合体，其投资金额往往较大，回报周期也长。对于体量较小的百货企业，转型电商、便利店可能是更佳的选择。
另外，谨防转型购物中心时出现“百货店放大版”，若不能形成差异化竞争优势，树立品牌个性，导致走上老路，那么转机也会因此变成死机。
