8月21日下午，万科明确，公司透过投资基金收购了印力集团已发行股本的96.55%，总计代价人民币128.7亿元，其中公司出资38.89亿元。
万科执行副总裁、首席运营官张旭8月22日在万科中期业绩推介会上表示，打造一个为客户提供更好服务的商业运营平台，是万科十年战略的重要组成部分，也是万科转型的重要组成部分，收购印力集团正是基于这方面考虑。
从2009年开始大力发展商业地产，万科商业的第一批奠基者，现已成为商业地产行业佼佼者。在中国商业地产进入大变革与大整合时期，中高层管理复合型人才成为各大房企争相争夺的对象，万科商业人才也自然是其他房企垂涎的对象。
商业地产成为万科重要版块
王石曾说过，躺在棺材里也要爬起来反对万科进军商业地产领域。可如今万科在商业地产领域的布局却渐成系统，成为万科的重要板块。
2009年11月，万科总裁郁亮对全国众媒体高调宣布新战略:万科未来将加大持有型物业的储备，并推出养老物业、酒店及商业配套等多种物业类型，住宅与开发持有物业比为8∶2。这被广泛视作房地产商业模式转型的标志性事件。
2009年8月，商业名家凯德置地的毛大庆跳槽万科，任职万科集团高级副总裁兼北京万科总经理。
2011年初，原万科集团副总裁、深圳万科总经理杜晶调任万科集团执行副总裁，开始加速对商业领域人才的引进。
2011年，同为凯德系城市商场总经理出身的吴镝、张强加入万科，分别任职万科集团商业部负责人和深圳万科商业管理公司总经理。同年，同为凯德系的李敏也加入万科，协助毛大庆组建北京商管团队。
2011年6月，深圳万科召开商业发布会，首次正式宣布万科进入商业地产并确立了三大商业地产产品线，包括购物中心“万科广场”、写字楼“万科大厦”及“万科红”。
原万科集团高级副总裁兼北京万科总经理 毛大庆
在集团总部，吴镝开始构建万科集团总部的商业管理部，调整持有型物业在万科内部的比例，协调各城市公司逐步接受万科商业板块的扩张，协助深圳、北京等商管公司商业人才的加速引入及推动各地商业项目的顺利开业。
原万科集团商业部负责人 吴镝
自此，万科以广东为原点，从南至北开始商业地产的发展步伐：
深圳
在万科的大本营深圳，万科商管总经理张强组建了万科系第一个商业团队，并在2011年开业了首个商业项目——深圳万科红，同时筹备盐田壹海城和万科标志性购物中心“龙岗万科广场”，并于2013年12月正式开业，在业内得到了极大的认同及好评。
原深圳万科商业管理公司总经理 张强
北京
北京作为首都，并有万科集团高级副总裁、主管商业地产的毛大庆坐镇，更是发展得相当成气候。由李敏组建的北京商管团队于2011年、2013年分别开业了万科5号街及金隅万科广场两个商业项目，在大力推进商业综合体项目的同时，还积极学习业内优秀企业的产品模型，构建了自己“五菜一汤”模式（指万科楼盘的配套服务，“五菜”指万科第五食堂、超市、银行、洗衣店和药店，“一汤”指“幸福街市”）。
原北京万科商业管理公司总经理 李敏
显然，万科的商业地产布局已与当初王石 “做减法、专注住宅”的做法大相径庭。这家千亿公司选择了跟随中国现代化、转型升级的步伐。
万科商业的第一批奠基者已成为行业佼佼者
随着万科集团高级副总裁毛大庆离职，拉开了万科商业高层调整的序幕。2015年万科高级副总裁、北京区域本部首席执行官、北京公司董事长毛大庆申请辞职，离开万科后创办优客工场，据悉今年3月，共享办公企业优客工场宣布成功完成A+轮融资约2亿人民币，估值近40亿人民币。
万科集团商业部负责人吴镝离开万科后短暂停留银泰置地，现加入协信商业集团任职副总裁，北京万科商管总经理李敏则加入鸿坤地产，任职鸿坤地产商业事业部总经理。而深圳万科商管公司总经理张强于2014年加入中信，任职中信商业管理有限公司总经理，据了解，今年3月中海地产正式宣布收购中信地产，此消息发布后外界众多房企纷纷开始将目光投向中信的高管，频繁传出多家公司接触张强的相关消息，具体中信商管高层是否有人事变动还不得而知。
万科商业从无到有，从住宅专业化向城市配套商转型，是万科近年来一个重要的战略抉择。而如今迈过而立之年，万科也终将面临来自成长过程中的挑战。或许收购印力集团的举动扮演的更多是“诺亚方舟”角色，而一个月前匿名举报人士的说法，万科目的则“可能是保护管理层的控制权”。隐含着的弦外之意或许就在于，若“股权争夺”难以善终，管理团队将出走再次创业，印力集团便将成为他们的“诺亚方舟”。但这一艘船筏，能否将职业经理人们驶往第二个万科的理想彼岸呢？
