2015年中国新增723个旅游地产项目中，以房地产开发与建设为主营业务的企业占80%。文旅产业发展这么多年，始终难以摆脱地产开发销售模式，这种现状如何破解？未来的发展趋势是怎样的？本期专访SKYLINE思凯来文旅创新集团董事长李涛。
在李涛看来，文旅地产发展的理想模式应该是打造“文化旅游产业聚集区”，通过把文化旅游产业发展起来，带动相关产业发展、带动区域经济发展。
对于去年以来疯狂而起的民宿市场，李涛认为，民宿发展要考虑行业未来的边界效应及未来的竞争。乡村建设需要情怀，得慢慢打造，爆发式增长以后，产业没有完全培育起来，而且模式单一。两到三年内当大量民宿落成后，如何经营、如何拥有自己独特的特色这就是很大挑战。
问：《中国旅游地产发展报告（2015-2016）》白皮书显示，2015年中国新增723个旅游地产项目中，以房地产开发与建设为主营业务的企业占80%。您怎么看待目前国内文旅市场这种发展模式和现状？
李涛：文旅的特点是创造独特的体验，即要有核心吸引物给人们创造记忆的空间。因此，做旅游地产除了自然设施外还要建造一些核心吸引物（如，酒店、高尔夫俱乐部、游艇码头、商业小镇等），这些投入在旅游地产中占比较高，因此要通过住宅销售、度假产权公寓销售来平衡。但这种模式让核心吸引物和旅游的业态创造和独特性打造受到一定局限。所以，以旅游地产的形式推动旅游业的发展是比较难的。
问：您认为未来旅游产业的发展趋势应该是怎样的？
李涛：未来的模式应该是一种“文化旅游产业聚集区”，即把产业放在一个比较重要的位置，文化和旅游结合在一起，这样未来选择核心吸引物、核心业态的空间就比较大，以产业来运营，它不考虑未来销售回款，不考虑开发的短期平衡，而是考虑长期持有和运营，并带动周边产业发展的这种联动效应。
这种发展模式未来就能满足更多元的文化旅游对休闲生活的需求，业态更丰富多元，在经营上打破传统开发销售简单的模式，进入投资、运营带动产业推动经济发展这样的融合发展模式。这会是未来解脱旅游地产开发困境的一个方法。
而一个比较可喜的现象是，现在地方政府都愿意把文旅当成自己的优质资产，当成重要的经济和城市文化发展引擎，政府参与进来，再加上资本大量进入，将来模式就会改变。
问：目前做文旅产业的企业面临哪些问题？如何解决这种困境？
李涛：中国旅游市场很大，市场没问题、资本没问题、政策没问题，但最大的问题是行业优质资源太少，文旅需要行业大量的创意资源、专业资源。
如何快速适应市场发展需求，我觉得应该建立平台式合作这样的新模式。多方可以以合作平台的模式来打造，投资发挥资本的优势、政府发挥土地政策方面的优势、专业机构可以发挥在产业和创意上的优势以及在产品核心竞争力打造方面的优势，加上未来的一些运营平台，这种多方合作的模式未来3到5年会快速推动起来。
问：这两年，民宿和乡村旅游发展比较快，截至上半年，我国民宿超过4万家，民宿行业从业人员约84.7万人，市场规模112亿元。民宿作为旅游市场的“新宠”，您对民俗的发展现状怎么看？未来会呈现怎样的发展趋势？
李涛：民宿市场的发展空间是很大的，把城市的资本、产业带到乡村去，能够推动乡村和城市之间的融合，但是这其中也存在一些问题。去年是乡村旅游和乡村旅游投资爆发式增长的一年。因为乡村项目投资小，投资门槛比较低，需求量大，建成速度也比较快，明后年基本上就到了项目落地开花集中期。
但爆发式增长以后，产业实际上是没有完全培育起来。一是经营乡村的人才非常少，二是大量的产业相继落成，很多投资者和运营者大部分都是初涉者，没有太多经验，模式很单一，基本都是Copy，产品特别雷同、模式也雷同。这就对未来两到三年内大量的乡村民宿落成以后，如何经营、如何拥有自己独特的特色这些方面提出很大挑战。
旅游一定要丰富、要有差异，有体验点、特色点和创意点。所以，民宿也面临这样一个新问题，我们叫做旅游发展一般是三部曲：一部曲是从无到有，快速推广模式，但是很快的从无到有就不新鲜了。二部曲是真正产业的成熟发展阶段应该是从有到好，三部曲是从好到精到阶段。
