入驻中国20年的卜蜂莲花近年深陷亏损，过去四年多损失逾6亿元。
9月12日，据《重庆商报》报道称，卜蜂莲花重庆煌华店出现关门迹象。《每日经济新闻》记者实地走访发现，该超市内确实出现多处货架空置、商品补货严重不足的现象，超市多位零售员、收银员称，该店计划于本月底关门，原因是业绩不佳。
9月13日，记者辗转联系卜蜂莲花重庆总部综合办公室，对方并未直接否认关店的说法，只称“我没有办法告诉你，不知道该怎么跟你讲。”
事实上，自卜蜂莲花与北京物美商业集团(简称“物美”)的整合方案流产后，卜蜂莲花的关店传闻就一直不断。据其发布的财报显示，2014年其亏损额达5840万元，2015年也亏了1800万元。
中国贸促会研究院国际贸易研究部主任、研究员赵萍向《每日经济新闻》记者表示，当前行业尚处在自我调整的过程，关店也可能基于企业战术性的考量，即关闭经营不好的店铺以降低成本，将有限的资金投入到市场前景更好的地方。
卜蜂莲花重庆1门店陷关店疑云
12日,记者来到卜蜂莲花重庆煌华店，发现超市内多处货架空置。中秋将至，超市内有多处“清货”等标识，零售员也在散品区喊出“10元清货”的叫卖口号。有所反差的是，尽管促销活动进行得如火如荼，但各类商品补货却严重不足，多处货架已被清空。
超市内部
对此，超市多位零售员、收银员向记者表示，该店面计划将于本月底关门。“生意不太好。”该店一位工作人员向记者表示。
12日，记者以顾客身份向卜蜂莲花重庆煌华店现场一位工作人员问询，对方表示，卜门店停业相关工作目前正在进行，但具体工作安排其并不知情。
到了13日，记者又辗转联系到卜蜂莲花重庆总部综合办公室，在了解到记者询问事项为沙坪坝煌华店疑似关门后，该名人士并未直接否认，不过言语间则颇为谨慎，“没有办法告诉你，我不知道我该怎么去跟你讲。” 随后记者还打算再继续追问，该人士称“我不清楚，不好意思。”遂结束了通话。
卜蜂莲花该门店位于重庆沙坪坝三峡广场，区域内集中了永辉超市、家乐福、新世纪等多家大型商超百货门店。一位顾客认为，在多家超市竞争下，卜蜂莲花生意自然不会好。
实际上，卜蜂莲花这几年频现关店现象。据公开报道，2013年1月，开业6年的卜蜂莲花草桥关店;2014年2月，卜蜂莲花关闭了其位于上海市天山西路555号的天山店;同年6月，刚开业一年多的卜蜂莲花望京店被突然“调整”;去年卜蜂莲花六里桥店也一度传来关店传闻;今年4月，其合肥店因业主重新发展物业关闭。
公开资料显示，港交所上市公司卜蜂莲花的母公司为泰国正大集团。1995年，正大集团联手沃尔玛，将易初莲花引入中国;1997年，第一家门店“易初莲花”在上海开业;2008年易初莲花更名为卜蜂莲花。截至今年年中，入驻中国20年的卜蜂莲花拥有及经营合共60家零售店铺和一所购物中心，总销售面积约50万平方米。
零售商超转型受困
从在华业绩看，卜蜂莲花近年深陷亏损。《每日经济新闻》记者注意到，从2006年至今，除2010年和2011年因放缓开店节奏，并对亏损店面进行资产重组而实现盈利外，其余时间卜蜂莲花均处于亏损状态。2012、2013、2014、2015财年，卜蜂莲花分别亏损了3.92亿元、9680万元、5840万元以及1800万元;加上今年中期亏损的6000余万元，过去四年多时间，卜蜂莲花已经损失逾6亿元。
赵萍认为，卜蜂莲花当前存在的问题是市场定位不够明确，品牌形象不够清晰，自身特色在消费者认知中并不明显。从全国布局来看，卜蜂莲花数量不多，在供应链方面可能不够统一集中，因此很难达到较好的规模经济效益，这些因素使其难以突破经营桎梏。
“当前行业面临线上线下的双重竞争压力，一直用过去的经营模式，必然会亏损甚至被市场淘汰，为此商家必须调整自身定位。”零售行业专家、纵横资本合伙人陶文盛向《每日经济新闻》记者表示。
在2013年，物美拟23.45亿港元收购卜蜂莲花华东、华北地区的零售业务，涉及36家店铺，但合作最终告吹。
深陷经营困局的不只是卜蜂莲花，近年，商超零售行业整体低迷，“关门潮”频现。仅以重庆市场为例，2014年、2015年沃尔玛南滨店、人人乐黄泥塝店相继停业;上月，有13年历史的北京华联综合超市江北店也宣布关闭。
虽然面临冲击，商超零售卖场一直在努力寻求转型，不少商家也积极朝O2O模式发展，但目前尚处探索阶段。
“零售讲究的是细节，创新应在细节上突破。”赵萍说，应在商品陈列、卖场布局、货架管理等方面做到专细化。此外，企业应注重消费大数据的挖掘，分析消费者关注的商品、客流量的波动等数据，从而更好地完善细节，提升消费者购物体验。“线上线下要真正联动是要实现线下商品数据化，和消费者的数据化，不能对消费者一无所知。”赵萍说。
