昨天上午，位于越城区解放路商业“金三角”地段的杭州大厦润和购物中心门前，聚集着不少人，商场门口窗玻璃上贴着两张相同的公告，内容是关于该购物中心歇业等，正是这两张“歇业公告”引起了他们的关注。
杭州大厦润和购物中心，这家经营了12个年头的商业巨头，在激烈竞争和房租居高不下的双重压力下，风光不再，黯然关门歇业，让不少同行和市民为之惋惜。
实体商业日子难过 国商大厦仍在坚守传统
“现在互联网购物越来越时兴，实体商业越来越难做了。”昨天，记者在市区解放路上邻近润和购物中心的一家服装店里采访，不肯透露姓名的老板娘告诉记者，现在这店真有点不想开下去的念头。她说，好多服装店都关门了，而他们的店地处商业繁华地带，本身房子的租金又贵，虽然现在生意越发难做，但租金却一直不肯降下去，所以萌生了退意。
在国商大厦对面的“三洋服饰”，一位姓娄的女老板说，她当天早上开门到下午3点，还没做过一笔生意，不过，她卖的是羊毛衫，生意在冬天，再加上房子是自己的，所以还能对付一阵子。
润和购物中心所处的解放路商业“金三角”，属于传统商业业态的，如今只有国商大厦这一家大型商厦了，由此可见商业实体店的日子难过。在感叹生意难做的同时，国商大厦却有自己的思路。大厦总经理孙鹏对记者说，他们商厦从去年下半年以来，生意不降反升，从这个角度来看，消费潜力还是有的。
孙鹏认为，是互联网对购物的冲击也好，或实体商业过剩也罢，说到底还是优胜劣汰，经过一轮洗牌后，从某种角度来讲，消费反而会集中。但如果没有自己的优势定位和品质保证，同样还是会失去市场，因此，他们当前要做的，就是做精自己的购物优势，巩固好自己的阵地。
“祸”起高房租，实则经营也困难
昨天上午，记者挤进润和购物中心前的围观人群，经打听了解到，人群中除了关心自己手中购物卡的市民外，还有40多名已经待岗近一年的“润和”老员工。其中一位姓王的女员工告诉记者，她在润和购物中心工作已经7年半了，从事的是收银工作，那时候收银台前经常是排长队的，现在却落得自己待岗商场关门，心里实在是难以割舍。
王女士边说边领着记者来到了购物中心的办公区域。
记者来到总经理室，但总经理不在。记者又找到了购物中心的企划部经理裘孝亮。他告诉记者，购物中心之所以选择关门，主要原因是房子租期今年年底到期，后一轮的续租谈不拢，面对居高的房租金，再加上经营也比较困难，他们的主管单位浙江省农村发展集团有限公司最终决定歇业。记者从多方了解到，由于受互联网购物和商业竞争压力增大等因素困扰，目前越城区解放路上的众多商业企业普遍感受到了很大的经营压力。
据了解，润和购物中心共有600多间铺面涉及495个业主，润和是用反租的形式从这些业主手中租下房子的，租赁合同每6年一签。经过两轮租期后，在租第三轮的时候，却因租金谈不拢只能作罢。当然，更深层次的原因还是经营出现了困难。从2013年开始，润和购物中心营业额以每年20%——30%的幅度下滑，去年9月开始，大厦2—4楼已经不再营业，只剩下一楼和地下一楼还在营业，经营很艰难。
购物卡如何处置，11月底有答复
据悉，绍兴润和购物中心有限公司，成立于2004年10月，是浙江省农村发展集团有限公司的全资国有子公司。企业注册资本1000万元人民币，购物中心营业面积2.2万平方米，辉煌时期公司员工曾多达1300多人，该购物中心可算是商品种类比较齐全的商业综合性大厦。现在，购物中心关门歇业，不但让许多员工很失落，购物中心领导层面的人也很难受。副总经理潘志明说，他从2004年进中心，在这里洒下汗水，经历过购物中心的辉煌，现在却以关门而告终，心里很不是滋味。
而对于消费者来说，他们也曾见证过这里的繁华。不过，他们更关心自己持有的消费卡的出路。
对于如何处理润和购物中心的后续问题，裘孝亮告诉记者，对于商品一块，他们将继续搞好售后服务，并公布了电话号码。而市民较为关注的购物卡问题，他们目前正在商量如何处理，具体会在11月底公布。
裘孝亮表示，他们的这个处理方案，是经过慎重考虑的，也在市场监管部门备过案，因此，请持卡的市民放心，到时候一定会有个解决方案。至于商场内的各类商品，裘孝亮表示，由于购物中心内各部门采用的是一种联营的方式，因此，各个部门会自行处理。
解放路上其他商厦 转型后活了下来
10年前，解放路上4家大型商厦总面积不到10万平方米，而现在世茂、银泰等商业综合体随便哪家都远远超过这个数字，光是银泰商贸城综合体营业面积就达25万平方米以上，再加上柯桥区商业氛围日益成熟，这对越城区的传统商业冲击不可谓不大。
而首当其冲的当然也是解放路商业“金三角”的大型商厦。面对着租金高、成本大、竞争激烈的压力，他们只能另辟蹊径寻找出路。
最早在“金三角”开出商厦的供销大厦，这几年来也明显感受到了竞争压力，他们开始不断探索出路。商厦总经理陈井奢告诉记者，现在实体商业新的业态纷纷以综合体的形式出现，里面往往包含了吃、喝、玩、游和购物，传统商业要想正面去竞争，肯定不是对手，因此只有转营，走专业化之路不失为一个好方法。他们现在已经将自营改为物业管理，主要是引进几家上市公司，输入他们的管理理念。如上海“锦江之星”快捷酒店，在大厦五楼和六楼运作，酒店开业后，效果很不错，双休日都是满房；一楼和二楼则引进“国美电器”，以经营家用电器为主；三楼和四楼目前正在装修，准备引进一家生命健康机构，做健康事业的生意。这样，他们只需要搞好物业管理和做好服务，从而让有限的场地创造出更大的价值。
而另一家大型商厦华联商厦，早在几年前就已经开始转营。从2012年5月起，就已经将商厦分租给五六家经营单位，专营服装，使有限的场地发挥专营的作用。华联商厦总经理葛少钧告诉记者，由于责任到位，各个经营单位都能专心做生意，总体上还是取得了一定的效果。
