今日，北京华联商厦股份有限公司发布公告称，公司首席运营官Joseph StevenJaworski因个人原因辞去COO职务，Joseph StevenJaworski未持有公司股份，辞职后将不再担任公司任何职务。
记者了解到，就在今年1月4日，华联股份对外公告称，根据公司经营管理的需要，董事会决定聘任Joseph Steven Jaworski担任首席运营官COO。
至此，北京华联这位“外援”COO任职不到9个月就离职了。
为何聘请“外援”COO” ?
亿邦动力网了解到，北京华联聘请“外援”COO的时候，公司所处的环境主要为以下几个方面：
一是自2008年转型社区购物中心运营管理的专业运营商后，开始大力通过购买、租赁等方式拓展了相当数目的购物中心。截至2015年底，旗下购物中心就有40多家，遍布北京、成都、合肥、南京、西宁、大连、沈阳、无锡、兰州等地区。如此一来，带来的问题一是旗下自有物业项目不断增多，如何进行高资产运作，发掘出更多的增值价值成为难题，此外还有公司资产负债率越来越高，每年的折旧费等成本也“水涨船高”。
二是2010年以来，随着购物中心出现的井喷现象，各购物中心运营企业竞争日趋激烈，优质品牌商资源紧张且同质化严重，各购物中心运营效率不高，缺乏专业的管理人才。
三是电商带来的冲击，传统零售企业增长乏力，与电商结合，实现线上线下融合成为趋势。
事实上，在聘请“外援”COO之前，华联已经在进行“自我修复”，首先是进行轻资产转型。由北京华联作为发起人成立新加坡BHG零售信托，然后将旗下所持有的包括合肥华联瑞安、青海兴联置业、成都海融兴达等几家全资和控股子公司的股权分别转让给新加坡BHG零售信托，接着去年，新加坡BHG零售信托在新加坡证券交易所上市。如此一来，既可以改善华联现金流，减轻财务结构，增加收益，又有利于其拓展优质项目，增强实力。其次是进行与电商企业的合作。2014年，华联股份和阿里巴巴签署合作协议，以此减缓电商冲击，实现线上线下融合。
在利用原有人力和资源解决了部分问题后，自身购物中心运营效率不高，经营理念落后，如何在自有物业项目上进行更高资产运作，从激烈的购物中心竞争中突围出来成为困扰华联董事会的难题，而这或许是华联聘请这位“外援”Joseph Steven Jaworski任公司COO的原因。
据了解，Joseph Steven Jaworski为美国籍，在任职北京华联COO之前，曾有多家商业地产从业经历，包括曾任西田集团美国区运营副总裁，而资料显示，西田集团是一家国际商业地产集团，总部位于澳大利亚，其产业范围与运营内容和华联有不少相似性，其把城市优质商业资产进行高质量运作更是其拿手好戏，这或许都是华联所看重的。
有零售专家曾就华联聘请Joseph Steven Jaworski任COO一事向媒体分析，华联股份聘请美国COO是希望借用其国际商家的人脉、大型购物中心的管理经验，以及海外基金和商业地产商的关系，来吸引海外商家和资本进入华联。
“外援”COO任职的8个多月
在这份“外援”COO离职的公告中，华联股份表示，Joseph Steven Jaworski在任职期间为公司规范运营和健康发展发挥了积极作用，对此表示感谢，但其任职具体做了哪些事，公告中并没有提及。
不过亿邦动力网查阅了这8个多月里华联股份的“公告大事”，发现有以下几件事值得注意：一是以自有资金20787.989万元投资上海镕寓投资管理中心，对这一举措，华联股份表示，将提高公司的资本运营效率，提升公司盈利能力;二是通过定增引入中信产业基金，对接产业基金旗下的优质消费项目投资和孵化，广发证券对此认为，此举使得华联股份转型为购物中心运营+股权投资的双轮驱动企业;三是新设立了几家其他业务领域的公司，实现了多元化业务，包括子公司北京华联电影院线有限公司(华联院线)及孙公司北京华联顺平影院管理有限公司（“顺平影院”）、华联海融资产管理(横琴)有限公司(“横琴华联”)、孙公司北京万柳弘顺物业管理有限公司(“万柳弘顺”)。
此外，从华联股份财务数据了解到，今年上半年，华联股份营收5.25亿，同比减少17.5%，而归属上市公司股东的净利润为4600万元，同比增加29%。
不过在股票方面，从1月到现在的近几个月里，华联股份的股票并无大的起色。
辞职的除了“外援”COO还有谁？
事实上，截至目前，除了首席运营官Joseph Steven Jaworski辞职外，今年华联股份高管辞职的还有好几位：
5月10日，华联股份发布公告称，董事高峰辞职;
5月27日，华联股份发布公告称，董事长牛晓华辞去公司董事长、董事会战略委员会主任、董事会审计委员会主任等职务，同时选举阳烽担任董事长;
8月12日，华联股份发布公告称，公司副总经理彭舸辞职。
不过记者查阅华联股份本届高管任职期发现，以上高管离职多为任期满或即将结束。
