就在上个周末，王健林宣布，合肥万达文化旅游城宣布开业，该项目位于合肥滨湖新区、巢湖岸边，总投资接近300亿元，项目规划有文化、旅游、商业、酒店、酒吧街五大内容，可同时容纳10万名游客，年接待量超2000万人次。
在开业仪式后，王健林、王思聪父子和首批特邀客人一起观看了“淝水之战”大型演出，在现场，《第一财经日报》记者观察到，王健林父子俩的心情看起来都很不错。
对于屡次叫板迪士尼的王健林而言，这次合肥万达文化旅游城的开业也算是“动真格”了，不过，万达模式的主题乐园真的可以超越迪士尼、环球影城这类海外巨头吗?
部分专家认为，尽管在一些游乐项目上有所类似，但万达模式与迪士尼模式并不相同，前者更多类似商业与旅游地产，而后者则是基于文化IP做出的衍生产业链。
万达的野心
合肥万达文化旅游城包括了水乐园、电影乐园和主题乐园三大板块，室内水乐园建筑面积达3.2万平方米，是目前世界最大、最先进的第四代室内恒温主题水乐园之一。水乐园由火山区、洞穴区、天堂岛区、冲浪区等组成。万达电影乐园的主推项目是实景飞行影院，园内有《飞越安徽》实景模拟飞行。而万达主题乐园占地40万平方米，由世界顶级乐园设计公司FORREC公司担纲设计。园内分为徽州古韵区、梨园春秋区、欢乐水乡区、巢州古城区和梦蝶仙境区等。
上述旅游城项目内还包括安徽最大的星级酒店群，5家酒店环绕着18万平方米的景观湖而建。其中万达文华酒店，是万达自主创立并管理的中国第一座城市度假酒店。
记者注意到，当万达集团涉足文化旅游产业后，王健林就不断发出要叫板迪士尼的信号，王健林曾经对媒体放言，上海只有一个迪士尼，万达在全国其他地方，可开15到20个，其对迪士尼在中国的财务状况并不看好。
如今，万达果真打造了自主品牌的主题乐园。
“我们觉得安徽地区特别适合发展旅游业，当地也很支持。合肥万达文化旅游城现在开业，大部分项目都是我们自主创新研发的，而且还融合了当地徽派文化，体现在演艺节目和建筑中。”王健林在开业仪式现场表示。
当然，万达的野心不仅于此，谈及未来发展，王健林表示：“合肥万达旅游城是万达第五个超大型文化旅游项目，接下来，该项目的二期投资约100亿元左右，半年内二期项目要启动，争取2～3年内要开业，三期项目也要争取尽快推动。”
《第一财经日报》记者在采访中了解到，万达系未来还要在全国各地选址，开发大型旅游商业项目。而这几年，万达已经在长白山、武汉等地陆续开拓了大型旅游项目。
缘何万达瞄准了旅游业?
在王健林看来，旅游是最长寿的投资。“很多行业投资的时候觉得很好，过了几年，如果研发和更新换代跟不上，可能就会被淘汰。多年前大家想得到的那些很有名的企业，现在可能都找不到了。想维持一个行业长青、企业长青是非常困难的事情。但旅游就有这个特点，它是一个长寿投资。”
万达、迪士尼模式大不同
对于一直在叫板迪士尼的王健林而言，其此次推出自主品牌主题乐园甚为骄傲。
在合肥万达文化旅游城，《第一财经日报》记者看到，万达主题乐园内有部分项目与迪士尼乐园的项目有类似之处。比如迪士尼的经典项目之一是“飞越地平线”，人们坐在特制的飞椅上在空中观看球幕电影，仿佛飞跃大地，这是迪士尼最受欢迎的项目之一。而在万达主题乐园内则有《飞越安徽》实景模拟飞行，形式颇为类似。此外，花车巡游是迪士尼保留节目之一，而万达此次也安排了花车巡游，路线、形式也十分相像。
“但这些都是表面的，从根本而言，万达和迪士尼的模式不同。万达是依托旅游地产、商业地产打造的，大家注意到这几年万达百货大量关店，实体商业等生意也受到一定冲击。而旅游业和文化影视产业是崛起的，所以我们看到万达收缩业绩较差的百货业，而大量收购、参股、去投入具有潜力的旅游业和文化产业。这是万达的转型之举，其通过资本手段将文化和旅游产业的上下游串联起来。联动地产、旅游、文化和零售的全产业链发展。”华美首席知识专家赵焕焱分析。
《第一财经日报》记者在采访中了解到，万达这几年大量投入度假村和酒店建设，推出自主品牌，而为了获得客源则投资同程，从旅游客源的源头和线上线下联动发展，再将影视产业也植入旅游项目中。此次的合肥项目还结合了万达茂这个零售产业，让实体商业一并拓展。
“而迪士尼模式则完全不同，迪士尼不基于地产业，迪士尼是基于文化内容，其先打造虚拟人物IP,通过科技手段将故事生动化，让虚拟人物和电影作品获得大量粉丝基础后，围绕着这些IP开发衍生产品，其实主题乐园也是迪士尼的衍生产业之一，其各类消费品比如食品、服饰、文具甚至汽车等都是真正赚钱的业务，而这些业务的基础就是IP内容。”长期研究迪士尼文化的旅游业资深分析师胡晓莺指出。
在万达主题乐园内，《第一财经日报》记者看到，万达的花车硬件做得十分精致，且突出中国故事画风。根据现场部分游客反映，万达主题乐园内的花车虽然好看，但是游客并不十分清楚其人物内容，相对而言，迪士尼的花车人物则是全球知名的米老鼠、唐老鸭等，认知度较高。
“这就是万达模式和迪士尼、环球影城模式的差别，万达目前还没有打造出一些知名的IP，其乐园内的大型设备硬件都不错，只是缺了些具有高知名度的IP代表，但其实中国本土有很多知名的故事和人物，这些都可以运用到主题乐园中，不过，需要策划好并运用得当。而迪士尼、环球影城的确耗费大量资本去创造了知名IP，他们的主题乐园正是这些IP的衍生价值。迪士尼和环球影城更容易获得粉丝的内心文化认同感。但这并不代表万达的模式不对，其依托地产开展的旅游文化产业链也是可行的，关键看如何运作。”赵焕焱坦言。
