三个多月前，当位于南昌的全国首个万达城开业时，中国首富王健林因为高喊“打败迪士尼”的口号震惊世界。就在这个周末，王健林宣布，合肥万达文化旅游城宣布开业，该项目位于合肥滨湖新区、巢湖岸边，总投资接近300亿元，项目规划有文化、旅游、商业、酒店、酒吧街五大内容，可同时容纳10万名游客，年接待量超2000万人次。
对于屡次叫板迪士尼的王健林而言，这次合肥万达文化旅游城的开业也算是“动真格”了，不过，万达模式的主题乐园真的可以超越迪士尼、环球影城这类海外巨头吗？
叫板迪士尼
合肥万达文化旅游城包括了水乐园、电影乐园和主题乐园三大板块，室内水乐园建筑面积达3.2万平方米，是目前世界最大、最先进的第四代室内恒温主题水乐园之一。水乐园由火山区、洞穴区、天堂岛区、冲浪区等组成。万达电影乐园的主推项目是实景飞行影院，园内有《飞越安徽》实景模拟飞行。而万达主题乐园占地40万平方米，由世界顶级乐园设计公司FORREC公司担纲设计。园内分为徽州古韵区、梨园春秋区、欢乐水乡区、巢州古城区和梦蝶仙境区等。
上述旅游城项目内还包括安徽最大的星级酒店群，5家酒店环绕着18万平方米的景观湖而建。其中万达文华酒店，是万达自主创立并管理的中国第一座城市度假酒店。
当万达集团涉足文化旅游产业后，王健林就不断发出要叫板迪士尼的信号，王健林曾经对媒体放言，上海只有一个迪士尼，万达在全国其他地方，可开15到20个，其对迪士尼在中国的财务状况并不看好。
如今，万达果真打造了自主品牌的主题乐园。
“我们觉得安徽地区特别适合发展旅游业，当地也很支持。合肥万达文化旅游城现在开业，大部分项目都是我们自主创新研发的，而且还融合了当地徽派文化，体现在演艺节目和建筑中。”王健林在开业仪式现场表示。
当然，万达的野心不仅于此，谈及未来发展，王健林表示：“合肥万达旅游城是万达第五个超大型文化旅游项目，接下来，该项目的二期投资约100亿元左右，半年内二期项目要启动，争取2～3年内要开业，三期项目也要争取尽快推动。”
据了解，万达系未来还要在全国各地选址，开发大型旅游商业项目。而这几年，万达已经在长白山、武汉等地陆续开拓了大型旅游项目。
如何在“群狼”中突围？
数量取胜是万达的策略之一。王健林曾表示，“好虎架不住群狼”，上海只有一个迪士尼，万达则计划4年内在国内开业15个万达城。
近期“万达城”已在中国呈现遍地开花的景象。23日，总投资550亿元的重庆万达城正式开工建设；21日，万达与哈尔滨市政府签约，投资400亿元建万达城，预计明年开业；预计投资超过600亿元的济南万达城也在上月完成签约。
门票价格相对低廉也是万达的一大优势。例如：合肥万达城公布的平日成人票价为218元/人，而上海迪士尼的为370元/人。
另外，与迪士尼统一形象的米老鼠、唐老鸭等不同，各地的万达文旅项目皆融入了当地的文化特色。例如：合肥万达城的建筑风格、主题玩乐项目均体现浓郁的徽文化特色。其中的实景特技秀“淝水之战”，演绎的就是发生在当地的经典古代战役；而南昌万达城则以青花瓷为主题。
值得注意的是，万达城的项目除了商业和文化旅游设施之外，还有小部分的住宅配套。通过售卖住宅部分，往往在整体投资完成前，万达已将大部分资金收回。
不过业内人士也指出，除了迪士尼之外，万达城还面临国内现有的大型游乐场的激烈竞争。方特、长隆、欢乐谷都可能成为围剿万达的“群狼”。因此万达如何在“群狼”中实现盈利十分关键。有关人士认为，在价格的优势下，后续万达还需要充分开发和利用自有IP（知识产权），真正将主题乐园做出独特性。
鹬蚌相争 消费者“得利”
对中国消费者来说，迪士尼落户上海显然是好事，它的成功亦将受到中国人的欢迎。然而迪士尼如果不是“垄断者”，万达向其发出强有力的挑战，这样的局面将更为中国人所享受。
从以往的经验看，外国大公司的进入有些造成一家独大或者几家的集体垄断，在它们的阴影之下中国公司几乎“寸草不生”。但更多情况是外国公司刺激了同领域中国本土公司的发展，与强大的对手斗，促使中国公司走向了更高段位。
万达的商业地产和文化地产几乎已经“打遍中国无敌手”，它的旅游城要做精彩，恰恰需要一个迪士尼这样的强敌对之进行磨练。中国人口比整个西方还要多，“旅游城”的概念刚刚兴起，中国未来市场之大，恐怕容得下迪士尼和万达旅游城的同时存在，它们彼此拼杀一番，都“出点血”，这个市场才会更有人气并且兴旺。
