这是一个言必称“互联网+”的时代。仿佛不管什么行业什么产品，只要一贴上“互联网+”，贴上互联网思维的标签，就顿时显得高端洋气起来。
在其他传统行业相继转型成功者出现的同时，“互联网+”对服装行业来说更像是在遍布迷雾的崖壁上攀爬，充满了对未知的恐惧，但又不得不尝试的无奈。
服装企业和“互联网+”之间永远隔着一扇门，大家对于门后世界充满了无限憧憬。但始终找不到正确的“钥匙”。
传统服装行业转型的阵痛如何才能得到解决?
首先，有一点传统企业要清楚，“互联网+”只是帮助或者辅助传统企业的自身业务的工具或者叫催化剂，质量、管理和供应链的把控问题，这些永远是传统企业最重要的核心根本。
广州尚界信息科技的CEO王孟指出，“减本增效”是服装企业发展升级的关键，通过互联网信息技术全方位协助服装行业突破传统模式的制约，降低时间成本，大幅减少各个环节中的疏漏，才能推动服装批发行业的转型升级。为此他创办了“简尚360”服装供给侧的服务撮合平台，让服装企业从庞杂的附属行业环节中解放出来，让中国的服装制造业能更专注于原创、品质和服务，从根本上让服装行业的产业业态得以优化和升级，实现健康可持续发展。
让服务价值充分回归服务者，服务者才会给客户提供等值的服务。
互联网最大的优势在于效率的提升，包括匹配的效率及精准度。传统模式是客户选择服务机构，机构安排服务商提供解决方案，但可能这服务商并不是最适合这个客户的。我们的客户可以直接选服务商(个体)，在缩短时间的同时，提高了匹配精准度和客户满意度。
总结来说，互联网的出现并不是要取代实业，而是为了更好的优化传统流通环节，整合资源。只有经历了转型的阵痛和考验，才能获得新生。
