王健林在节目中称要让迪士尼在国内 20 年无法盈利，靠的就是万达在中国各地的新项目“万达城”个所谓的文化旅游产品。而之所以他这么胜券在握，从新闻采访和其发言来看，我归纳了一下主要有这么几个理由：
第一，上海迪士尼太贵，投资花了 55 亿美元（如果算上时间成本，迪士尼从 2009 年正式立项到现在，实际成本肯定高于 400 亿人民币），要收回这个成本导致票价太高，而万达在南昌的首个「万达城」，投资只花了 200 来个亿人民币，因此票价只需要 303 元哦。
第二，万达手上虽然没有迪士尼这么丰富的 IP 资产，但是可以打造地方特色啊，比如南昌的万达城就大量采用了瓷器的设计语言，除此之外，让我引用官方新闻稿，万达城还有「中国最高、最快、最长的超大型过山车和最高的自由落体塔」。
第三，万达城打算在中国遍地开花，哈尔滨、青岛、广州、无锡等等，都是接下来的选址，预计到 2020 年国内开设 15 家万达城，相比起上海和香港两座迪士尼乐园，万达城离广大老百姓更近，大家肯定更愿意来。
看完王健林的这些理由，我不知道你是什么感想，我一直不愿称王健林这样的人为暴发户，因为暴发户这个名字主要突显了他们有钱，但实际上这一点人尽皆知，相反，我更喜欢称这类人为“土暴子”，相比有钱，这些人最应该被人记住的，是没有品位。
本质上来说，王健林即使作为中国首富，其心态和那些网上的键盘侠，拉凑出一个 iPhone 的元器件成本清单，发现这些原件加起来只值一千多块钱，因此大骂苹果黑心暴利工厂的人，并没有多大区别。也许，经历过那一个物质匮乏年代的人，穷其一生都可能再也无法感受到，什么是好的东西。
准确来说，迪士尼不是我们传统理解上的游乐场，如果你是为了寻求刺激，那么很遗憾，这里找不到大型升降机，也没有刺激的大摆锤。迪士尼的所有体验，都是围绕“奇妙”展开的，所做的一切都为了给你完整连贯的奇妙体验，换句话来说，你会忘掉你在中国，或在上海浦东，你只觉得你在迪士尼，一个奇妙的 Wonderland，事实也正是如此。
如果你去过任何其它的游乐园，你会更有感受这种“奇妙”是如何产生的。在迪士尼，不管你在园区的任何一处地方，所有的一切都是精心布置过的，你可以听到鸟鸣声，看到造型考究的各类建筑和设施，哪怕它只是个餐馆或路边的小摊，许多建筑的外墙和内饰也都进行了刻意地做旧。而在其它我去过的游乐园，游乐设备是游乐设备，饭店是饭店，卫生间是卫生间，过道是过道，无非刚好把这一切东西拼凑起来，造在了一起罢了。
任何一个游乐项目，如果在别的游乐园，你会很明显的感受到两个阶段：漫长的排队后，突然进入一个设备或屋子里就开始了，两者之间是如此的割裂。而在迪士尼，尽管排队依然漫长，但是从你排队时，“奇妙”体验就已经开始了，毫不夸张地说，即使是排队过程中的一个小小的过道，都是精心设计过的。
恐怕只有亲自体验过，才能理解这种连贯的奇妙体验，更不要说园区内随处可见热情洋溢的工作人员。唯一生硬的可能就是部分地方中国元素的植入，还有地铁站候车厅里，米奇和东方明珠的剪影一起出现在玻璃上，不知道是不是申通地铁的主意。
上海迪士尼 55 亿美元的造价，和万达城 200 亿人民币的造价，虽然从绝对数字上来看，只差了一倍不到。但是我相信迪士尼的货真价实，从整个园区的排水系统和残障人士通道就可以看出，此外，我粗略地观察了一下，大部分设备都没有采购中国的品牌，火灾报警系统用的是西门子，卫生洁具用的是 Sloan，不是崇媚洋外，很多人可能都有这样的体验，在大城市，没钱可以买到烂东西，有钱可以买到大品牌，而在小城市，不管钱多钱少，买到的东西都很烂。对国内这些企业的招标和竞标，我的确没有任何信心，多数时候，就是花大价钱，买烂东西。这种信心的丧失，可能就是从万达广场里，那些每次都要来回好久才会出水的水龙头身上，一点一点累积起来的。
昨天落了一整天的雨，最后闭园前的那场烟花灯光秀，不少人收起了伞，大家仰着头望着，随着灯光、喷泉、烟花和投影，仿佛是回到现实世界前，都还要再更加努力一点，记下这奇妙的一天。在我边上的一对女孩子，在唱到 Let It Go 那段时泣不成声，我想王健林永远可能都不会懂，为什么一个游乐园，会让游客放声痛哭。
永远永远，做一个有趣的人，拥有奇妙能力，去对抗这个无趣的世界。
