9月30日，总面积46万平方米的徐州淮海环球港开门迎客；9月16日，位于常州的88万平方米的江南环球港正式营业，再次创下亚洲最大商业体纪录；而上海环球港经过三年运营，据介绍目前商铺出租率保持95%以上，人流量、租金、销售数据每年稳步上涨。
电商风头正猛，月星为何还在加快拓展，让实体商业“脱虚向实”？国庆长假前三天，上海环球港人流41.2万人次，常州江南环球港37.6万人次，刚刚开始试营业的徐州淮海环球港也逼近30万人次。据介绍，上海环球港客流同比增加15％，常州江南环球港去年此时没有开业，和五一劳动节三天假期相比，客流增加40％。
体验式消费成最亮招牌
走进上海月星环球港，几乎所有人的第一感受，就是“大”。许多人可能还对3年前开业时周边道路“瘫痪”印象深刻，即使坐落于非传统核心商圈，开业3天50万人次客流量的风头仍是一时无二。
“其实，大，既是环球港给大家的印象与特色，也是月星寻找实体商业未来生命力的‘棋点’。”月星集团副总裁顾春峰说。据其介绍，3年后，上海环球港的经营数据仍然亮眼，2016年商场人流量同比增长12%，销售额增长50%以上，铺位出租率95%以上，节假日高峰日均人流量超过20万人次。
“电商会有冲击，我们也会和互联网企业合作，重要的是看清自己业态的价值。”顾春峰说，“电商带来便利化，但人始终有互动、情感交流需求，这是实体商业不可取代之处，就看你自己怎么做好。实体商业如果走下坡路，不是被电商打败的，而是败给了自己”。
正因为“大”，使环球港成为上海消费体验极具个性化的购物中心，其大商业的定位，包涵了时尚百货、餐饮、文化休闲、娱乐健身、办公、酒店、展览演出，构成了一条完整的购物体验消费链和商旅文联动发展平台。下转◆4版（上接第1版）“正因为大，我们才能从容玩转各种形式的商业，不断寻找更贴近当下人需求的内容。”环球港负责人介绍，开业三年来，环球港一直根据市场变化在对商场内的各种品牌、业态进行调整，“除了引入最新流行的首饰品牌、最受欢迎的餐馆，商场甚至要平衡如日本料理、主打辣的餐馆、精品店等的数量比例，要有专业的买手，寻找最流行、最适合的展览、活动，不能只做一家开业坐等顾客上门的传统商业，要从商业mall，向生活mall转变。”
体验式消费成为环球港最亮的一块招牌。主题体验吸引粉丝，开业3年每月一个主题活动，为商场带来了持续吸引力和趣味，今年的国际纯种猫大赛、移动迷城、美食节等活动，无不引来上万粉丝观众；文化体验，环球港辟出大面积区域开设书店、美术馆、博物馆、演艺中心，又陆续举办卢浮宫艺术展、毕加索展、庞贝展等展览；智慧体验，除了基本的wifi，环球港自己开发的app正在探索智能停车、在线支付、线上试衣间等各种功能。
大，已成为月星的招牌，也成为其追求成功的砝码。在常州开幕的江南环球港，一个项目的商业体量就数倍于常州传统商圈，成为一座吸引周边16城的“微型城市”，除常规购物餐饮业态外，运动业态包罗了空中足球场、保龄球、射箭馆等；文化业态涵盖了展览、画廊、剧院、影院、摄影和演艺；旅游业态集合了120米高摩天轮、城市农场、观光火车和环球港建筑。逛商场变成了一种全新的活动。
足够丰富方有足够吸引力。月星集团董事局主席丁佐宏说，“我们追求的，不仅要最大，还要做最好”。
商场为何主动劝退商户
记者现场采访，发现部分商铺处于装修阶段，上海环球港负责人告诉记者，“环球港针对‘更时尚、更潮流’定位，对商场内的品牌进行升级优化，有些品牌租约到期后我们主动劝退……”
“这正是环球港这座超大型综合体必须思考的。”丁佐宏说，实体商业同质化严重，上海环球港只有立足差异化才能实现经营目标。“如果每座商场走进来都是名牌店、化妆品，又怎么可能面对冲击？”
在环球港看来，调整才是商业运营的永恒主题。只有不断调整才能实现实体商业内业态与品牌的最佳组合，实现租户、顾客满意和良性循环发展。
今年开业的世嘉都市乐园，占据整座商场三四层一角，占地近万平方米。“环球港在开业时就已相中此项目，与日本合作方沟通3年，为的就是要做一个国内规模最大、体验最好的室内体验式乐园。”
不断的调整，也使商场内零售、餐饮、体验各个业态比例更趋合理，数据显示，目前环球港内品牌总数已达471个。
