国庆七天乐,乐在环球港。乐什么?亲子之乐,乐在摸高爬低;合家之乐,乐在精彩演艺;情侣之乐,乐在四处留影;而商户之乐,则乐在客流如织。
姚国红是赫芙莉咖啡店的老板。国庆期间,她坐阵徐州,迎来了排队待哺的人流,迎来了要求加盟的客户,也迎来了徐州其它商场发出的开店邀约。她的门店先后落户常州、上海和徐州的环球港,三店的生意,淮海店后来居上,力压沪、常。
美国运动品牌斯凯奇,坐落环球港三楼。生意忙时,10个营业人员,都来不及招呼顾客,只得任人自行取鞋试穿,场面像是自助商店。营业额也在骤临的忙乱中,屡创新高,早早完成了预定的指标,破了开店的预期。
收金敛银的丰收场面,刺激得未与盛宴的商户加速起程,国庆七天中,陆续有7家店抢工开张。提前到年底前开张的商户,也增加到109家,其中不乏Gucci、PRADA、菲拉格慕、GANT、Tommy Hilfiger等这样的大牌和银座健身会所、海上国际影城等主力店。
一家即将开业的品牌店店长语带遗憾地说,没有想到环球港开幕如此火爆,好在生意不是百米跑,否则真的输在起跑线上了。
那么,问题来了,环球港商户开业的节奏为何如此步履参差?环球港又为何敢于在出租率不足的情况下提前揭幕?
商户有商户的顾虑。电商的冲击,挫折了部分品牌商展业的信心;徐州东城的商业生地,又迟滞了他们拓疆的步伐。观望以待人气聚集,徘徊以察商场前景,就成为许多商家手边的政策选择。
环球港有环球港的自信。有前车可鉴:88万平方米的江南环球港有“中国1MALL”之称,去年底首秀之时,出租率仅占半壁江山,此后不断增加自身的“内存”,到今年9月开业时,商铺出租率已达95%,步入了景气循环的上升通道,并且引来美国《国家地理》杂志的采访,将之作为“中国甚至世界最大商业综合体的代表,以此向世界展示当代中国人消费的高水准”。
在电商冲击、体验为王的时代,环球港家族坚持了文化+旅游+商业的定位,将文化、旅游、运动、休闲等新锐的生活休闲方式嵌入到商业建筑、商业模式和商业经营中,文化旅游商业同频共振,让“超顾客预期”成为可能,这就是环球港的自信来源。
作为淮海经济区第一家奥特莱斯(相关干货),第一家欧范的商业建筑,第一家天天演艺的免费秀场,与徐州的传统商业相比,淮海环球港唯一的不同,就是处处与众不同。追逐环球港展店的姚国红说,她因此看好环球港的未来发展。