近日，渭南市本土知名连锁超市“红盛祥”陷入资金困境，导致员工工资无法正常发放，供货商货款不能及时清算。全渭南市30家店面如今陆续关门转让，只剩下11家店面未更换门头，但处于歇业状态。
对于红盛祥为何突然陷入如此巨大的困境，很多市民和员工都搞不清楚，是何原因导致渭南本土知名连锁超市关门歇业?
市民：超市关门 买菜很不方便
9月26日上午8时许，位于临渭区韩马街的红盛祥超市面前，没有了平日前来买菜购物排队的市民。多位附近居民向华商报记者透露，该超市已经更换了门头，也换了新的经营者。有市民说，全市其他社区周边的红盛祥超市也纷纷关门，有的门头也已更换。
在仓程路南段安和园小区外，挂有“红盛祥超市”字样的黄字红牌门头超市也已关门10多天了，这家店还曾是“社区生鲜超市示范店”。
家住该小区的李女士表示，每天早上或下午都来超市买些蔬菜水果或生活用品，谁能料想如今却关门了。“已停止营业10多天了，居民生活很不方便，大家只能到比较远的超市或市场买东西。”
记者了解到，除了近几日关门歇业的几家店面外，还有更多红盛祥超市店面，早在半年多前已陆续关门停业。
员工：40多人被拖欠工资已有半年时间
“3月10日，公司关停了老城农园店，后来又将老城的文昌店也关了，我们在店面关门后就失业了，但今年1月至3月的工资却没有发。”曾在红盛祥超市农园店工作的张女士说。最初，这些员工都认为公司会在次月将工资发放，但至今一直没有领到工资，他们多次找过公司，均被推脱。
7月份，张女士和其他被欠薪的员工再次找到公司总部，公司一位负责人表示会尽快给予解决，并留下了他们的个人信息及银行账号。“欠我3000多块钱工资，从店面关门至今已有半年时间了，但一直推脱，没有支付。”张女士说，迫于无奈，被拖欠工资的40多名员工多次集体找公司，至今仍未解决。
供货商：货款被欠 几千元到十多万不等
张先生负责给红盛祥超市配送一些半成品食品，每次送货后，次月再次送货时，会进行一次核账，并支付上月货款。“从去年10月到现在，每月核账后却没有支付货款，累计快一年时间了。”张先生说。
张先生表示，红盛祥虽然一直没有支付货款，但他仍一直给超市送货，“因为双方合作时间较长，彼此信任。”目前，张先生已被拖欠了3万余元货款。“长时间拖欠，我购货资金也无法正常运转。”
除了张先生外，还有为超市配送蔬菜、面食、干货调料等货物的供货商，也向华商报记者出示了自己被拖欠的账单，供货商被拖欠的货款少则几千元，多则十多万元。
企业负责人：销售额下滑、店面扩张较快所致
据了解，红盛祥超市由渭南红盛祥商贸有限责任公司(以下简称“红盛祥”)所有，该公司总投资2000余万元，年销售额达8000余万元，属于渭南本土较大的商业零售连锁企业，该超市最初定位为方便社区居民购物，全渭南市的30家店面均开在小区周边。
9月27日上午，记者见到了该公司总经理刘海龙，他坦言，公司经营确实遇到了很大的困难，也确实拖欠了部分员工工资和部分供货商的货款。
刘海龙说，目前遭遇的困境，一方面是因受到宏观经济状况低迷影响，市民购买能力大幅下降，销售额急剧下滑，并不断受“电商”冲击;另一方面，近两年店面扩张速度较快，从最初的几家店面扩大到30家店面，但房租、人员工资等成本支出不断增多，加大了收入和支出的不平衡，超出红盛祥的经济承受能力，令问题更加严峻。
“2014年底，公司出现了收入萎缩现象，并及时做了调整，想通过企业转型升级来扭转局势，也采取了相应措施，却没有起到任何效果，还让矛盾更加突出。”刘海龙说。
刘海龙表示，企业目前面临的困境较大，他还在想各种方法将企业带出困境。“好不容易创办起来的本土品牌，一下子倒了，让人感情上很难接受。不管是为了员工，还是为了以后企业的发展，只要能有挽救企业的方法，我都愿意尝试。”
出路：培养专业人才 企业转型升级
对于红盛祥超市遇到的经营困境，渭南市商务局一位负责人表示，近两年，网店对实体店的冲击较大，渭南全市的实体店所受影响也是巨大的，很多商场已缩小规模。“红盛祥项目是市政府支持过的项目，也享受了相应的资金和政策支持。”这位负责人透露，“但受整个社会经济形势的影响，加上该公司运作过程中或多或少存在管理、运营等方面的问题，导致了现在的局面。”
这位负责人分析，国家在支持小微企业发展方面，有很多政策，但一些政策如何落实到位，需要进一步的细化，比如这些企业从银行贷款就很困难。当前，可通过呼吁行业管理部门在政策许可的情况下，予以相应支持，同时呼吁银行方面对这类企业进行贷款，多支持他们，帮助他们健康持续发展。
渭南师范学院管理学院副院长、经济学博士唐光海表示，社会需求是企业能否长久生存的条件，当前社会已逐步步入电商时代，很多传统企业的经营、运行模式是否能满足市民、社会的需求，这是企业本身需要关注的问题。国家提出“互联网+”，渭南本地企业也应该适应社会发展，结合互联网，发展网络营销。
“渭南的市场资源是比较丰富的，但企业却缺少互联网专业人才，这类企业面临的最大、最迫切的问题，是专业人才的培养。”唐光海说，培养专业人才，通过人才开拓营销渠道，并增加企业内部信息化的建设，才能将消费信息化，转变为产业互联网化。
“社会需求在不断变化，企业需要转型升级，加上消费者的消费观念也在不断改变，迫切需要企业调整商业模式。”唐光海建议。
