为什么会出现这种情况？就是因为当地的贪官被中央拿下了，而他们过去过于依赖非法手段，以至于不行贿就不知道怎么拿地。
有人会说，拿地很简单啊，举牌拍下来就可以。
其实，在举牌背后，是对自己能力的自信，知道以什么样的价格拿下来能赚多少钱。
而那些靠“原罪”拿地的房企，之前拿到的地的价格和市场价之间有巨大的差距，所以闭着眼睛做项目都能赚钱，其内部管理能力、产品设计能力、成本控制能力、营销能力，都处于相当落后的水平，一旦进入真正的市场竞争，人就傻了，以至于根本不会拿地、拿不到地。
当然，这种自动关门的还算好的，还有一些房企老板和贪官一起进去的。
企业拿惯了市中心的熟地，突然有一天让它拿市郊的一块“生地”，它真的懂得怎么开发么？它有关于市郊生地的产品线储备么？习惯了市中心项目开盘就被抢空，真的明白怎么做郊区大盘的营销么？即使他们真的下定决心做了，就能和已经习惯于用“生地”赚钱的房企竞争么？
招拍挂下，行贿不行了，黑社会的那一套似乎还没有绝迹，2016年7月8日下午，香河出让一块土地，五矿及万科联合体准备参与竞拍，谁知在香河县被一伙人半路拦截，车被毁了，人也被打流血了。最终，当天土地拍卖延期举行。下面是当时的照片。
据说，还有类似的个案，明源君相信，这种“暴力拿地”的行为，很难成功，更不可能持续，沦落到需要通过暴力才能拿到地的房企，估计离关门也没多久了。
依赖潜规则融资，风险高且不可持续
一些房企把本地银行看作唯一的资金来源，通过贿赂银行高管，把土地等资产高评反复抵押，套取资金。
这一招在过去可以空手套白狼，但风险也很大。因为资金来源单一且违规，随时可能断裂，一断裂就是一群人锒铛入狱。
因为过去过于依赖本地银行，而没有别的融资渠道和能力，这些房企在从本地银行拿不到钱后，又会转向民间借贷等，很容易落入高利贷或者非法集资的陷阱。
把客户都当一次性的，没有口碑和回头客，营销费用超高
一些房企“老带新”比例很低，在销售上花的钱很多，他们自己没有意识到，就是因为过去做产品只注重销售，都是“一锤子买卖”，所积累的口碑等于0，自然也就没有老带新。
北京某楼盘，一名业主站在楼板上 用力一踏，一块鞋样大小的楼板就应声而落了。后来业主们发现，楼板采用的材料不是协议书上规定的钢混预制板，而是换成了纤维水泥平板。
当然，这是交楼的时候可以发现的问题。还有许多问题是使用中才会逐渐发现的，比如水管质量不达标，2年就坏掉，得伤筋动骨重新弄，外墙瓷砖脱落，容易砸伤业主，喷水池等好看却保养不足，最终成为摆设等等。
如果业主发现自己吃了哑巴亏，他会“老带新”才怪呢。如果你想靠服务赚“70年的钱”，那更是不可能的。
房企利润降低后，非暴利就无法生存的房企完蛋了
房地产行业利润一度高达20%，被斥为暴利。当前，房地产整体利润已经下降到8%，这个已经低于别的行业，属于完全正常的范畴。
但有很多房企内部管理过于随意，在暴利时代能够生存，在现在则无法生存，只好退出。
这种无法生存：一方面是灰色费用的问题，也就是说，其暴利里很大的一部分，被用来行贿或者别的潜规则了，一旦没有了较高的利润，也就无法生存。
另一方面则是能力的问题，利润20%的时候，损失一点还有，但利润只有8%甚至5%的时候，管理、成本控制出现一点问题，项目就亏本了。
万科“高于25%的利润不赚”的原则，广为人知。
还有一个故事是这样的，万科在某地拿了一块地，后来自己不想开发准备出售，当时地价已涨，转手就可以赚几千万。万科却坚持原价出售，因为一旦卖地赚钱，各地分公司纷纷效仿去钻营这种“机会”而不好好做项目了怎么办？这就是万科的伟大之处，能看到未来而克制自己的欲望。
而那些曾经潜规则拿地，囤地1年，一倒手就赚几个亿，内部还狂欢庆祝大发奖金的房企，你们觉得你们的下属真的还有耐心花一年时间废寝忘食地修一个项目，去追求可能的几千万利润么？
