曾经是华堂在京设立的首店，曾经是让十里堡商圈崛起的地标性商业，经营了18年的华堂商场十里堡店，如今也走上了关门停业的道路。
今天是华堂商场十里堡店完整营业的最后一天。今天开始，华堂商场将从五层至地下一层逐步关闭，直至下月1日彻底停业。固守“百货+超市”模式，连续7年未盈利，让这家商场最终停业。
走访 闭店促销 “很久没有这么多人来”
华堂商场十里堡店在门口以及各个电梯口都立起了告示，称该商场将于11月1日停止营业。与其他华堂商场停业的步骤类似，这家也是逐步关店。今天闭店后，四、五层将不再营业。二、三层最终的营业时间是10月28日，一层和地下一层将营业到10月31日。从11月1日起，华堂商场内除了麦当劳以外均将彻底停业。而与华堂商场相连的城市广场则将继续经营。
《法制晚报》记者昨天在商场内看到，几乎每层楼都有花车、展架式的促销，主要是服装、鞋帽、日用品等。在五层和地下一层的超市中，已经有部分货架被清空，原本是堆放商品的位置，商品已经被搬走，留下了大量闲置空间。
商场内促销也引发了周边市民的巨大热情，“已经很久没有这么多人来买东西了。”商场的一名工作人员告诉记者，自从挂出停业公告，客流反而“与日俱增”。
探因 曾经是商业地标 长达7年未盈利导致关店
不少顾客是来捡漏儿的，但是也有顾客是趁着闭店前来怀旧的。
“(上世纪)90年代，能来华堂买东西是件特别享受的事情。”说起十里堡华堂商场，在28岁周小姐的记忆中，就是童年的周末回忆。“家在通州，我爸要骑一个小时的车，带我来华堂买东西。其实通州也有商场，但是没有华堂‘洋气’。能玩、能买东西、能吃饭的商场，那时候就这一家。”
华堂商场1998年进入北京市场后，首店就是十里堡店。早在华堂进入北京之初，快速迎合消费者喜好的改变让华堂商场把握住了市场先机，引发了“百货+超市”业态布局变革。华堂的成功，也让国内的百货业态开始出现几乎是“标配”的这一模式。十里堡地区当时作为一个住宅区，也因为华堂商场的存在，逐步以其为核心发展成了一个商圈。
然而，一直没有实现营业预期是华堂十里堡店关店的最重要原因。
记者从华堂方面了解到，自2009年华堂十里堡店向东搬迁到目前位置后，除了个别月份能达到盈利外，该商场累计下来没有一年是盈利的。尽管多次改变经营策略，但是也没有能够扭转无法盈利的局面。
延伸 跟不上“脚步” 传统百货亟待转型
其实，不仅是华堂十里堡店，近几年华堂一直在北京不停关店。最近的一次是今年7月关闭的华堂大兴店。目前，这家曾经拥有11家百货商场的老牌外资百货，在京只剩下2家门店和1家食品馆。不过，剩余的2家门店近些年也并未盈利。
业内人士表示，在互联网电商冲击实体商业的当下，曾经以能够快速迎合消费者喜好著称的华堂，并没有能够跟上时代的脚步。
记者注意到，十里堡华堂商场还固守着“百货+超市”的模式，而同样位于商厦中属于城市广场的另一侧，则拥有优衣库、热风等快时尚品牌以及屈臣氏、音乐教室等。
华堂并非是唯一在国内频频关店的百货业态。将十里堡华堂向东“挤”了几十米的西单商场十里堡店更是早于华堂，于今年1月正式停业。不久前，百盛集团也发布公告，称将出让太阳宫店。而同样是日资的永旺也在调整在华业态的布局，早已关闭了位于朝阳大悦城的百货业态。
“去百货化，增加娱乐、休闲的业态，现在已经成了新开商场的标配。”零售业管理人士胡秋林表示，一些老牌百货商场在这个问题上经常因为原有设置问题“转不过来”。
在这一情况下，“卖什么”成了百货业态还能继续良性经营的最主要途径。胡秋林认为，百货业应引入买手制，打造自有品牌以及引进小众品牌都是商场可以尝试的转型之路。尤其在服装类更新换代极快的领域，依靠专业的买手团队和宣传团队，甚至可能形成影响潮流的能力。
