万科近年一直在研究建筑工业化，而中海一直在研究在现有的人工作业体系下，怎么能做到最省最快。中海在很多城市最快可实现4天一个标准层建设，而且用的是交叉作业模式，上面在主体建设，下面就可以二次砌筑，这个在行业内是少有的技术水平。
因为自己做施工管理，也就不用请那些费用比较高的高大上的施工单位，中海旗下拥有规划设计公司、建材生产公司等各类子公司，通过对自身产业链的整合，中海自己赚取了大部分开发环节的利润。
中海早在几年前就专门成立成本管理部，并从集中采购、施工管理、工期管理的角度，定期对各个项目的开发成本进行全面评估与检讨。在满足设计质量的前提下，限制钢筋含量、砼含量、节点设计等对工程造价影响大的内容。更重要的是，采用了限额设计模式，设计费用等等被严格卡住，坚决不允许超标，设计部采取的固化建造标准，户型少创新，户型产品做主流，标准化户型全国用，产品少赠送，立面标准化，社区规划逻辑固化等思路。
中海的建安成本控制，如果全部写出来恐怕得写一本书，但总的说来，他们是做商品，而不是做艺术品。明源君下面举例子来说明其细致程度。
从设计开始，严格控制好窗积比和墙积比
在中海的限额设计当中，规定了窗积比必须在0.25-0.3（北方一般在0.25左右），尽量控制在0.25。同时，尽量控制开窗面积，以降低外墙保温投入，并减少飘窗、转角窗面积。
外立面装饰面积与建筑面积之比，我们称为“墙积比”。中海对墙积比的限额指标是控制在1.2左右，不宜超过1.5。控制立面的层次也能大大地降低墙积比。如何控制立面的层次呢？事实上，就是让外立面尽量平整，减少凹凸感。
核心不是省钱，而是在营销卖点和成本之间找到最佳平衡点
中海的成本控制并不完全以省钱为目的，如果花多一些钱能提升项目卖点，其愿意多花一些钱。
比如在外立面装饰上，普通档次的成本约为70元/m2（建筑面积，外立面涂料为主），提升一个档次至100元/m2（建筑面积，可采用部分瓷砖和少量石材），其成本的增加为30元/m2，所占项目总建安成本的比例约为30/1561=1.92%(其中1561为中海某区域平均地上建安成本)，比例不大，但明显提升了营销卖点。
中海的“三费”控制：系统控制、关注细节
做快周转
营销成本、管理成本、财务成本，被称为“三费”，在房企支出中占比也不小。对利润的影响很大。
中海的“三费”占比较低，销售、行政以及利息费用占总收入的比值呈下降趋势，从2010年中期5.10%的水平不断下降，2016年更是达到了2.88%的最低值。
中海多年的年报数据统计，其每年销售费用及管理费用占总收入的比例合计都低于5%。
相比之下，万科的“三费”占比约7.43%，比中海高出不少。
营销费用：自建团队，严控案场成本，节省广告费用
中海的销售费用率连续多年都处于行业最低；2015年中海的销售费用率仅为1.53%，远低于行业平均销售费用率3.5%。这是多种因素作用的结果。
首先中海由于土地位置好，无需过分拓客，节省大量广告等费用。
其次，中海采用自销团队而少用代理，也就少分钱。2010年中海分销费用为5.92亿港元，万科2010年集团销售费用达到20.79亿元，但从销售费用来看，万科是中海的3.5倍，而同年两公司营收规模相差并不大（万科507亿，中海地产443亿）
在案场方面，中海也是费尽心思控制成本，景观示范区做实体而不是临时；售楼处多为实体，而不是临时建筑。严格控制临时样板间搭建，而多采用实体样板间。用大盘开发策略，售楼处可以反复使用等等。
管理成本：一张纸也要节省，不靠强人所以可以不给高薪
2015年中海的管理费用率为1.42%，远低于行业平均值4.92%。
管理成本主要是人力资源成本及行政成本。
行政费用管控方面，中海注重细节，中海要求纸张复印双面打印，不允许单面打印。中午要求全面熄灯，员工文具发放严控。
中海模式下，不靠创意，户型和产品研发一直较为保守，选择和制度，比人本身的能力更重要。中海不靠强人和能人驱动，而是靠组织体系和国企资源体系，以及海之子等多种人力资源培训体系。中海提倡执行力，而不鼓励大家思考。
所以，中海的薪酬明显低于很多民营企业。中海的高管跳槽到别的房企，薪酬往往有很大程度的提升。但中海始终“挖不垮”，所以也不会大幅度加薪。
财务成本：尽可能降低税金，用好资金统筹，高端项目一样可以快周转
明源君在本文开头，已经说了财务成本中融资成本的问题。
其他降低财务成本的办法，一个就是少交税，另一个就是快周转。
中海要求财务部协同项目发展总提前做好与政府部门的沟通，争取税收优惠，在可控范围内最大限度降低税金成本。
另外，中海要求项目合理安排资金计划，发挥集团资金统筹的优势，保证项目资金供求平衡。
中海最厉害的一点，是高端复杂项目一样可以快周转。
2015年底于深圳正式推出的豪宅中海天钻为例，来自于鹿丹村城市更新项目，是10万/平的豪宅，但天钻项目从2015年拿到项目至入市也不过一年时间。据说目前已经快卖完了。中海手上的中高端项目周期均控制在两年以内，其他企业则在五年左右。
结语：每个项目都总结经验教训，让中海成本控制体系不断进化
当然，中海的成本控制如此之好，还因为其不断总结不断改善自己的体系，比如成都中海格林威治城项目，就总结了自己的4大成本漏洞和8大成本经验。长春中海水岸项目总结了项目成本管控的7大漏洞与9大经验。深圳中海香蜜湖1号项目总结了高端豪宅项目成本管控的5大漏洞与4大经验。有了这些总结，中海的成本控制体系始终在不断的进化中，其净利润率越来越高，也就不足为怪了。
