线下和传统，仍然有它的优势，关键是如何把优势放大并实现线上线下的融合。传统百货未来不是没有出路，重要的是以变应变。
前一阵，国际高端奢侈品LV 在苏州永久撤柜，引发了不小的关注。尽管LV的撤离有奢侈品自身战略调整的多重因素，但是某种程度上，也折射出对内地传统百货这种营销模式的信心不足。近年来传统商业面临着前所未有的考验，经营下滑业绩下降，这些都是不争的事实。如何寻找突围之路，是当务之急。
一边是LV撤离，一边是20多个时尚前沿品牌首次集体进入本地市场。作为本地百货领军品牌，泰华商城把LV的撤离当成了一次变革的契机。从这“一进一出”中，我们可以看到传统百货的主动求变，向社交化、休闲生活化、体验式转变成为趋势。
说白了，传统百货突围靠的不再是简单地拼商品了。如今购物的渠道很多元，传统百货早已不是选择的唯一项，而且相比于线上，无论是价格还是购买的便捷都会略逊一筹，这也决定了它并非选择的首选项。这种尴尬的局面如何来破解？还是要靠线下的体验来加分。
举个例子，还是拿傲娇的国际高端奢侈品来说吧。一边是奢侈品在内地的整体大撤退，另一边却是其在内地一些门店的扩大和升级。范思哲在上海最昂贵的商场港汇开了一家咖啡馆，巴宝莉在这里开了第一家美容院，路易威登在北京国贸的门店有书店、艺术展厅和茶艺区。从单纯的商品延伸到更多交往和体验的增值服务，国际奢侈品大牌线下营销的进退调整，无疑是一个生动的注解。
“双十一”网络购物狂欢盛宴开启在即，“新零售”这个概念最新一次被刷屏。阿里巴巴创始人马云在云栖大会上提出了新零售的概念，他说纯电商时代将很快结束，线上线下和物流必须结合在一起，才能诞生真正的“新零售”。看得出，即便是电商大佬，他们也直视和坦承：线上线下，不是绝对的谁压制或取代谁的对立。可见，线下和传统，仍然有它的优势，关键是如何把优势放大并实现线上线下的融合。所以，传统百货未来不是没有出路，重要的是以变应变。不过，无论怎么变，线下的体验优势要做足、做优。
