春节后，经历三四月份的销售淡季，五一黄金周即将迎来开年来的第一个消费高潮。饥渴已久的厂商家自然不肯放过大好机会，早就虎视眈眈，蓄势待发了。4月24日，我国最大手机连锁企业迪信通营销副总裁金鑫表示要做五一黄金周手机市场的最大赢家，准备五一期间让利十个亿，在全国近千家门店推出1元，15元，51元的超低价位新机、畅销机和特价机，平均降幅达30%-40%。还准备了汽车大奖，迪信通消费者北京游等丰厚大礼。而集采的60万部各大品牌手机（其中特价机就达20万部）已处于各就各位，预备跑的紧急战备状态，只等总部起跑枪响。
迪信通的表态，无疑可以看作是以迪信通为代表的手机连锁企业对以国美、苏宁为代表的家电连锁巨头大张旗鼓进犯手机专营领域的积极防御和奋起反击。据悉，就在前两天迪信通召开了全国市场会议，重要主题之一就是如何应对新兴竞争势力咄咄逼人的侵袭，以求继续巩固其手机市场龙头老大的地位。
鏖战五一，规模空前
为备战五一黄金周，迪信通图谋已久，很早以前就积极与诺基亚、摩托罗拉、三星、索爱、联想、波导等手机生产厂家进行积极磋商，并得到了热烈响应。迪信通准备锁定高、中、低端消费群体，在全国1000家门店同时实施海、陆、空全方位出击，大幅度降价的特价机占到20%，新品和畅销机占80％，期冀通过此举巩固手机市场霸主地位。
让利十亿，降幅达30-40%，供应大量1元机，15元机，51元机，还要抽汽车大奖，组团消费者北京游，金鑫坦言，这样规模的促销活动，在迪信通十多年的发展历史上是空前的。希望通过此举凝聚卖场人气，向消费者证实，迪信通手机连锁才是真正的为您所想，是消费者购买手机最实惠的去处。
商家让利，厂家利益势必受损。一直以来，厂商关系是手机业内关注的焦点。迪信通如何平衡与厂家的关系？金鑫说这正是迪信通的优势所在，迪信通凭借多年来与厂家建立的长期信任，发挥其一贯的直供、首销、包销优势，完全可以做到消费者和厂商家的多赢局面，实现经营和谐。
门店为王：今年门店要达1500家
迪信通手机连锁专业从事手机营销成立于1993年，已有十多年历史，是我国最有经验的专业手机连锁企业。目前已经发展成为覆盖华北、华中、华东、华南和西北、东北、西南七个大区，门店总数达800余家，年度销售额已高达60亿元的手机连锁卖场龙头企业。当记者问最近包括国美、苏宁等家电巨头进军手机专营对迪信通等手机连锁是否会产生冲击时，金鑫不无所指地说：迪信通吃的盐比别人吃的饭还多。
对门面数量和质量的追求，是迪信通拓展规模的一个重要突破口。手机连锁发展至今，已经到了门店为王的时代，抢占有利地形是成功的先决条件。为应对挑战和来自市场的飞速发展，迪信通不得不调整门店数量。
五一期间，迪信通计划在全国新增门店200个，从而使全国门店数量提前半年实现原计划2006年开店总数1000家的规模。到五一前后，迪信通仅在北京地区店就会达到200个。迪信通最新调整的年度计划里，是实现到今年底，门店数量在原来的基础上增加三分之一，达到1500个左右，到2008年实现门店数量突破2000大关，这个数字是任何家电连锁或其他手机连锁企业都无法在短期内超越的，从而成为名副其实的门店王者。与国美、苏宁进军手机卖场所选择地点一样，迪信通在北京、上海、广州等商家必争之地的门店布局计划已经在快马加鞭地进行。金鑫表示，追求数量和规模只是一个方面，更为重要的是迪信通认真考察新门店的可行性，确保单店赢利。
迪信通今年的目标是保五争六，2006年迪信通占到整个手机市场份额的5%，今年的目标是占到份额的6%。业内人士分析，2007年，国内手机市场总容量约为1.6亿部，金额约1700亿。也就是迪信通在2007年的野心是实现销售总额突破100亿大关。而2006年，迪信通的销售额是60亿，完成2007年目标，压力可想而知。但金鑫认为家电巨头等新势力的强势闯入，证明手机市场存在巨大能量和不断增长的利润空间。
借力3G，不断拓展赢利新模式
3G的到来无疑将给中国手机厂家和手机连锁渠道带来新的发展机会和新的利润增长空间。作为专业的手机连锁渠道迪信通，计划借3G改变以前与手机厂家简单的二元合作模式，逐步拓展和强化与运营商的合作，快速整合上中下游资源，优化产业链，寻求新的利润增长点。目前，迪信通已经开始与移动运营商接洽谈判，据知情人士透露，双方进展顺利，在某些层面上已经开始实质性操作。
以后消费者来迪信通买手机，话费也许就是免费赠送的，这样消费者基本上可以实现零成本购手机，真正达到一个多方共赢的局面。金鑫坦言，运营商如果完全靠自己有限的销售终端，力量有限，而迪信通全国800多家的门店是与运营商谈判的最好砝码。
