“为万亿大万科生态系统培养人才，不断完善事业合伙人机制把人才高效组织起来，是万科当前面临的最重要挑战。”
这是万科总裁郁亮在荣获哈佛商业评论（下简称"HBR"）所颁“中国百佳CEO”奖项后，接受HBR记者专访时的表述。
HBR今年首次发布“中国百佳CEO”榜单，基于HBR在商业评论界的高度美誉以及榜单筛选的科学性，“中国百佳CEO”备受国内商界的关注。
“人才是万科最重要的持续发展动力”
值得注意的是，与强调甚至唯企业市值和估值论的其它豪富榜单不同，“中国百佳CEO”更侧重关注企业家的长期业绩表现，而非短期绩效。HBR同时认为，“卓越领导力不仅关乎财务指标，股东也绝非企业惟一利益相关方”，这无疑是更加均衡的评测方式。
郁亮位列此份榜单第三，HBR研究团队的点评为：“自2001年成为万科总裁以来，他15年心无旁骛，一直领导公司持续成长，令万科成为全球最大和中国最著名的房企之一。”
在回答HBR记者抛出的第一个问题时，郁亮就强调了人才而非资产，才是万科未来“最重要的持续发展动力”。
郁亮阐述认为：在行业进入白银时代的大背景下，2014年万科确定了万亿大万科的愿景，这需要搭建开放的平台，连接上下游企业及社会上的创业者，形成围绕万科业务的生态系统。
“实现万亿大万科生态系统的关键是运营能力，无论轻资产还是重资产，当运营能力提高的时候，资产都会变轻；没有运营能力的时候，轻资产也是负担。而运营能力的核心又是人——掌握了知识的人，”郁亮说。
如何有效培训并组织优秀人才，并不断完善事业合伙人机制，被郁亮摆在了“万科当前面临的最重要挑战”这一高度上。
“敢于给年轻人施展才华的机会”
在郁亮担任万科总裁的15年里，行业生态发生了天翻地覆的变化。在这过程中，职业经理人制度日臻完善并成为万科的一大“招牌”，在此基础上，万科给股东更带来了出色的投资回报以及稳健的业绩增长。
不过，对于职业经理人来说，“为股东创造价值”也许仅是衡量其是否杰出的众多维度中的一个，或者可被视为是最基本的职责之一。
那么，杰出的职业经理人，如何思考企业的长远发展呢？郁亮在接受HBR采访时认为，“尽管技术很重要，资本很重要，但更重要的还是人，以及把人才高效组织起来的机制。”
郁亮分享了自己在万科工作的经历。
“我上任时万科的规模约为二三十亿，员工数量6000 多人，业务以住宅开发为主，是一家中小公司。而今它已发展成为一家两千亿级的大型集团公司，员工数量 4 万多人，业务包括住宅开发、商业地产、物业服务、产业地产、教育营地和长租公寓等。企业的高速增长对 CEO 提出了新的要求，你必须不断挑战自己的舒适区间，由关注细节到关注企业的战略、人才和组织机制；由关注执行力到关注培养团队。”
随着业务规模的稳健扩张，有越来越多80后、90后的年轻人加入万科，在郁亮看来，这些新鲜血液是公司未来的希望。
“万科每年都有两三百名校招‘新动力’加入，他们是80后、90后的年轻人，思维非常活跃，”郁亮说，“每年我都会与新一届‘新动力’一起爬山，并且组织‘面对面’活动，让年轻员工了解万科历史与企业文化。”
郁亮说，对于那些在工作中崭露头角的年轻人，要敢于给他们提供施展才华的机会。
打造网络时代下的万亿大万科生态系统
郁亮说近几年他读过并深受启发的一本书，是《失控》。这是世界著名科技杂志《连线》创始主编凯文·凯利所著的一本知名读物。
《失控》的主旨在于探讨在互联网创业大潮席卷各领域的今天，科技该如何发展以及人类将怎样依靠科技，从而更加幸福地生活。而这与万科长期坚持的“赞美生命”理念，不谋而合。
“这本书概括了网络时代组织的特点，也就是告别传统的金字塔结构，个体嵌入到去中心化的生态系统里面，这个生态系统虽然没有中心，貌似混乱无序，但作为一个生态系统，它依靠各个组成部分的力量去演化、发展自身，实现自组织、自运转，其整体创造力、生命力比传统的层级结构要高，是面向未来的组织架构，”郁亮说，“万科建立万亿大万科生态系统以及事业合伙人机制，受到《失控》一书的启发。”
“万亿大万科生态系统”是郁亮在2014年提出的企业发展愿景，即在未来10年，万科市值达到万亿的目标。为了达成这个目标，万科目前正高效地布局全面发展的业务体系。
“我主要从长期考虑创新。当然短期内的创新也是很必要的，短期内企业要跟上时代的步伐，紧盯竞争对手的动向。在短期创新领先半步的基础上，企业应追求长期的成功。”这是郁亮对“万亿大万科生态系统”的一个注脚。
