本月月底老牌外资百货华堂商场十里堡店将正式关店，不同于以往关店事件的是，这次华堂关闭的是其在北京的标杆店。与此同时，马来西亚最大的百货公司百盛集团位于北京北三环的太阳宫店也将于本月底关张。
有人欢喜有人愁，曾经败走京城，又二度进入北京市场的老佛爷百货如今却把整体业绩增长的筹码压在了中国市场，有消息称，老佛爷百货还会继续加码中国，来华增开新的门店。
断臂保业绩
继百盛接连关店之后，华堂也进入了关店不停的节奏。百货关店潮持续深入的背后，是整个百货业态的日益艰难。
公开资料显示，日本株式会社伊藤洋华堂1997年以合资方式成立了成都伊藤洋华堂和华糖洋华堂，分别在成都和北京开店。成都门店命名为“伊藤洋华堂”，北京门店则被称作“华堂商场”。
华堂商场的第一家店，正是老十里堡店。1998年4月，华堂商场在十里堡开出华堂进入中国后的第一家店，辉煌时期，该店贡献的销售额超过了北京区域销售总额的三成。
2008年以后华堂在北京市场开始一路走低，版图也在持续缩小，2011年至2014年间，华堂先后关闭了五棵松店、望京店、北苑店和西直门店四家门店。
面对下滑的局面，伊藤洋华堂中国总代表三枝富博开始对华堂中国业务频频调整，有着不错成绩的成都伊藤洋华堂总经理今井诚也被调至北京华糖洋华堂救火，全面重整北京业务。
彼时，今井诚直言“北京区剩余门店也未全部盈利，不排除未来继续关店的可能”。如意料之内，右安门店也于去年宣布停业。然而让业内难以接受的是，如今作为华堂在中国的标志性门店——十里堡老店也难逃关店的命运。业内开始纷纷质疑华堂是否有退出中国市场的想法。
早前华堂企划广报部相关负责人曾对媒体表示，右安门店会是公司调整中最后一家关闭的店铺。三枝富博也明确提出了三年计划，力争北京华堂再生。只不过，今年7月关闭的大兴店和即将关闭的新十里堡店还是让华堂食言了。
无独有偶，顶着年底财报的巨大压力，马来西亚最大百货公司百盛集团日前已全资出售其位于北京北三环的太阳宫门店及物业。同时还发布公告称,将出售全资中国附属公司的全部股权及相关股东债权。将中国资产打包进行甩卖，这个曾经的外资第一百货在下一盘什么棋?
百盛商业集团近两年大刀阔斧的多业态布局、增加自营以及关店等都未能有效止损，受到电商、购物中心和其他本地百货的冲击，百盛处于入华以来的最艰难时期。
公开资料显示,从2012年至去年年底,百盛在中国市场至少已经关闭了8家门店,今年到目前为止,百盛又关闭了3家店,其中两家在重庆。
记者注意到，在大举关店的背后,百胜集团的业绩状况仍不尽如人意,连续3年的业绩下滑,也让这家曾经辉煌的外资百货公司略显尴尬。
据了解，百盛太阳宫店自2010年开业至今一直亏损，此次集团出售该店，预计所得净额约19亿元，将用于扩展其时装及餐饮品牌，继续丰富其产品及服务供应。
而此前，百盛集团中国业务已是连年大幅下滑，2013、2014和2015年百盛集团净利润分别下跌58.4%、34%、174%，2015年亏损1.83亿元。今年中报显示，上半年百盛集团亏损1.24亿元。
当前百货业态低迷，界内都在谈如何转型，百盛在这一方面也付出不少实践，然而事实证明依旧难以止住亏损的步伐。
逆袭的“老佛爷”
在百货业不断遭受电商和购物中心重击的内地市场，老佛爷百货业绩却获得增长。
曾经让法国老佛爷百货受挫的中国内地市场，如今却成为老佛爷集团战略调整的重要之地。今年上半年，北京老佛爷百货在开业两年半后摆脱亏损，迎来盈利期。今年前6月，北京老佛爷百货销售业绩与去年相比增长13%，客流量同比增长29%，第二季度销售则取得了20%的增幅。
在百货业不断遭受电商和购物中心重击的内地市场，老佛爷百货业绩获得增长，老佛爷百货中国区总裁柏鹏威认为，强势增长是集团拓展多元化产品和调整品牌组合带来的积极效果。
他介绍道，目前老佛爷百货正扩充生活艺术及运动休闲服饰区域，改造的重点在地下一层及四层，淘汰部分不再受消费者喜爱的品牌，引入适应消费者需求的全新品牌。四层区域已完成升级改造，地下一层的升级改造也在进行中。
不过，在北京商业经济学会秘书长赖阳看来，北京老佛爷百货业绩上升是由前两年非常低的业绩基数造成。“前两年老佛爷百货业绩基数低，今年业绩即使上升了，其整体水平也与北京各大百货和购物中心无法相提并论”，他说。
此外，对于老佛爷加快扩张中国市场的这一做法，赖阳表示，法国老佛爷集团把盈利点放在中国的做法可行，但如果仍以传统百货店为模式在中国扩张，显然很难获得发展。“业绩下跌是全球百货店的通病，百货业目前处于衰退中，中国的百货业也不例外。”赖阳认为，相比于传统百货店，老佛爷应向生活方式类进行战略转型。“中国市场有很大发展潜力，中国市场缺乏法国文化的体验场所，老佛爷如果不做纯百货，不单纯靠品牌吸引消费者，而是进行欧洲、法国生活方式和以法国文化为主的战略转型，发展机会更大。”
中国购物中心产业资讯中心主任郭增利认为，相比于外资超市，外资百货压力非常大。“各地不同的消费文化仍是局限外资百货乃至中国本土连锁百货向全国发展的重要原因。中国百货业区域化特点明显，外资百货和中国连锁百货在进入不同省市时，和当地百货企业竞争中没有明显优势。”
郭增利表示，各大百货公司在循序渐进地增加自营品牌、独有货品的占比，进一步优化特色商品，根据消费行为的变化进行调整。这将会吸引某一类或某一地区的消费人群，培养核心竞争力。
百盛业绩的连跌似乎也与其流淌的外资血液密不可分。在商务部研究院消费经济研究部副主任赵萍看来，外资百货市场反应并不敏锐，多数外资企业都需听候总部意见，但在距离、文化、生活、消费等背景不同的情况下，总部对中国商业文化、消费心理的不了解，导致最后策略决定不能百分百匹配。
不过，郭增利认为，百货业态将不会消亡。“把风险转嫁给供应商的日子虽然结束，但靠自身发展的时代已来临。”
