双十一，全网交易总额1770.4亿元，其中天猫占1207亿，再次成为所有参与双十一大促平台中最傲娇的喵。全天总销售额达到1770.4亿元， 这个数字是个什么概念呢？假设一套房子150万，1770.4亿元就是11.8万套房子！
然而在双十一狂欢和物流爆仓背后值得我们进行一番冷思考：电商大热之下线下百货的生存之路在哪里？
线下百货生存难，嘉兴百货撤出事例多
为什么要花时间去说百货，因为八叔认为百货已经成为线下商业中最危险的一部分。
你也许在双十一买了全家一年用的纸巾，但仍然免不了去超市买其他生活用品，因为这些都是快销品，一般人在需要一瓶酱油的时候会选择超市而不是淘宝。所以超市受到电商的冲击会相对小一点。如果能适时推出一些给力优惠的话，经营前景非常可观，这也能解释每当大润发和欧尚搞促销的时候，都是人踩人的节奏。
百货就没有超市来得幸运。很多人会在双十一买一个冬天的衣服，四五件甚至更多，这就意味着商场这一个季度失去了一个消费者。再加上网购价格便宜、搜索面广的优势，越来越多的人选择网购。
那么嘉兴百货的现状如何呢？据不完全统计，嘉兴目前已经开业且为人熟知的商业综合体已经有十余个之多，再上目前在建未开业的有近20个之多，这些商业综合体多数都有百货，为大家熟知的就是万达百货、旭彩百货、天虹百货、江南大厦、戴梦得......
往大的看全国范围内的万达百货撤出，放眼嘉兴江南大厦撤出中港城，旭彩百货整顿之后客流量仍不高，江南新天地则在边缘挣扎......种种血淋淋的事例不断猛敲着线下百货的生存之门。可惜的是面对这种强势挑战，百货节节败退，目前并没有看到有效可行的应对方法。
纯电商时代结束？百货面临更大冲击
与电商相比，传统百货最大的优势无疑是“体验”，你可以在试穿、试用之后再决定买不买，这也是很多电商平台很难做到的，然而这种优势在电商日后的转型中很有可能被削弱。
“纯电商时代将结束，线上、线下、物流将形成新零售业，物流公司的本质是消灭库存......”这是马云在杭州云栖大会提出来的观点，也就是说马爸爸已经把眼光投向了线下，其实他早已经就在这么做了
举两个嘉兴的例子：
1.高铁站附近阿里巴巴“菜鸟城”
60亿的投资，阿里巴巴“菜鸟城”，2016年正式投入运营。嘉兴菜鸟城一期项目为天猫商超华东地区旗舰店，是淘宝商城的升级版，是亚洲最大的综合性购物平台，拥有10万多家品牌商家，如此之势可以看出电商之火已然烧到了线下。
2.正逐渐推广开来的农村淘宝
农村淘宝，顾名思义就是把淘宝推广进农村，一个村庄中心点、一条专用网线、一台电脑、一个超大屏幕、一帮经过培训的技术人员，比起线下购物这是另类的一种体验。
总结：传统百货同质化严重，竞争激烈，再加上电商的冲击，生存实在是困难，想要真正转型还是要“变”。政府自然也意识到了这一点，国务院也曾出台“推动实体零售创新转型的意见”，整理大抵是以下：
● 引导业态雷同的购物中心、百货、家居市场等业态退出城市核心商圈，丰富体验业态，由传统销售场所向社交体验、家庭消费、时尚消费、文化消费中心等转变；
● 改变引厂进店、出租柜台等传统经营模式，建立高素质的买手队伍，发展自有品牌、实行深度联营和买断经营；
● 有效降低租金：以市场化方式盘活现有商业设施资源，减少公有产权商铺转租行为，有效降低商铺租金；
● 放权：放宽对临街店铺装潢装修限制，取消不必要的店内装修改造审批程序。
● 公平：营造线上线下企业公平竞争的税收环境；
不过政策难逃纸上谈兵的嫌疑，实体百货的出路到底在哪里，还需要强有力的引导和实践摸索。
