11月23日，在2016观点商业年会上，印力集团首席投资官竺海群在演讲时对目前购物中心的商业模式，以及商业地产和资本对接的关系等方面做出了表述。
竺海群介绍，海印目前做的都是家庭区域购物中心，对应的是家庭消费，这些购物中心的定位非常准确。
“我们在做购物中心拿地时，做得最多的是定位，再做招商组合，根据市场摸底决定哪些商户可以进入我们购物中心”。
而对于电商对购物中心的作用，应该把电商作为购物中心的工具，最大的好处是可以提升购物中心的消费。竺海群举例称，今年“双11”期间，印力就在购物中心举行了活动，把消费从商品导向转到社群消费导向，三天同比销售额增长了41％。
此外，竺海群还提到，从2004年到2014年的十年间，中国的购物中心在一二线城市快速发展，而现在很多购物中心的经营者都面临招商难这个问题，这就是同质化竞争的后果。
“现在同质化把客群的品味、需求预期太高，所有租户进来有很多条件。”
“从2014年开始，原来很多做购物中心的不行了，做住宅销售遇到问题，住宅的钱拿不回来，无法养购物中心，购物中心就要转手出售”，竺海群称，这种情况为印力在市场上提供了很多机会，包括很多资产证券化的金融产品也出来了，印力要做的就是如何跟资本做更好的对接和结合。
