2016年12月19日晚间，佳兆业（相关干货）集团在香港联交所发布公告，公布了独立调查的主要结果，这意味着佳兆业集团复牌之路已取得突破性进展。
即将复牌的佳兆业，再次回归公众视野会呈现出怎样的姿态？从近期其做的几件“大事”不难看出：11月29日，佳兆业金沙湾国际乐园开业，该项目集旅游酒店、商业、文化、地产等产业于一体，是名副其实的“巨无霸”项目；同期，佳兆业在旧改方面继续发力，平湖佳兆业广场、盐田佳兆业山海城等多个旧改项目纷纷开工。12月24日，深圳布吉佳兆业广场即将开业，该项目是其在社区型商业购物中心的开篇之作，也是佳兆业在深圳开办的第一个购物中心。
可见，佳兆业在依托地产主业的同时，已经开始发展多元化产业，打造全产业链。其实佳兆业算得上国内最早试水多元化产业的房企之一，早在数年前就开始进入文化、商业、酒店等行业领域，谋求更大发展空间。目前其在文体、物业、商业、健康等产业的布局都已取得实质进展，在多元化产业中积累的行业实力反过来又完善了其地产产业链，协同效应可谓收效甚大。现如今全产业链布局日趋成型，佳兆业手中已经攥了一把好牌！
传统主业继续发力，地产旧改高速增长
2015年起，地产行业屡屡考验人们的心脏。一二线城市房价飞速上涨，三四线城市库存无法去除，前期持布局全国战略的房企都在此次市场变化中大举受挫，而选择提前回流一二线城市的房企成了最后的胜利者。
目前，佳兆业的土地储备中近80%位于一二线等主要城市。前期合理的战略布局让佳兆业手中有了大把资本，成为奠定其进入一线房产圈的基础。
在2016年年初工作会议上，佳兆业地产集团明确了3+x的发展战略，以继续拓展北上深一线城市阵地为目标的同时，将版图扩大至苏州、杭州、重庆、武汉等发展迅速的二线城市。截至2016年12月15日，佳兆业地产集团全年累计实现销售面积约237万平米，销售签约额300亿元，销售金额实现同比增长约289.6%。，这也让佳兆业有了更强大的自我造血能力。
与此同时，其深耕17年的旧改业务也进入了收获期。深圳佳兆业•山海城、深圳佳兆业平湖壹号、深圳佳兆业雅骏项目、上海佳兆业徐行项目将陆续推出市场，其他项目也将持续发力。
地产行业下一个十年，黄金时代早已过去，但对于资质优良的房企来讲，或许其笑傲江湖的黄金时代才刚刚开始。佳兆业凭借其战略布局和积累下的优质而丰富的土地资源，或在下一轮地产行业的角逐中有了更大胜算。
文体领域：依托场馆运营，拓展出一片蓝海
不少房企都在拓展多元化的版图中选择了文体，从结果上看，文体与地产两者并行的基础上再拓展其它产业，这种发展方式成为地产商进军文体的重要手段。国务院46号文件的下发，更将发展文体产业上升至国家战略层面，提出2025年中国体育产业总规模要超过5万亿元的目标。可以预见，未来十年内文体产业将进入黄金发展期，这也是诸如万达、保利等国内大型房企纷纷投身文体产业的重要原因。
早在2012年，佳兆业就成立了文化集团，开始文体产业领域的拓展。相比于万达专注发展影院、保利主攻剧场及博物馆等方式，佳兆业布局文体产业的杀手锏是接手大型场馆的运营，可谓另辟蹊径。作为全国最大的民营文体场馆运营商，运营管理面积超过85万平方米，管理资产超过100亿元，深圳大运中心、南山文体中心、观澜体育公园、盐田体育中心、惠州仲恺文体中心、佛山高明文体中心等地标场馆都已被佳兆业收入囊中。
接手场馆还远不能满足佳兆业扩张文化版图的野心，在内容端将场馆与大型文体品牌活动进行深度对接，提升佳兆业在文体领域的影响力。以大运中心为例，天猫双11狂欢庆典、湖南卫视2017跨年演唱会等享有全球声望的品牌活动都陆续选择在此举办。大型文体活动给佳兆业带来了价值不菲的品牌“软实力”，也为其打造自有知识产权活动铺平了道路。目前，其打造的自有知识产权活动“couple run迷你幸福跑”、“KHOT世界花式篮球挑战赛”等都已经成功推向全国，给佳兆业拓张文体版图奠定了基础。
地产相关行业：探索新模式
如果地产商现在还只会做地产开发，必将无法在现今的时代赢得天下。 住宅开发早已满足不了消费者的生活需求，商住行一体化生活社区已经成为地产开发商的根据地，随之衍生出的物业、商业等地产相关行业，也成为开发商们争抢的香饽饽。
拥有17年发展历史、旗下在管面积超过6000万平方米的佳兆业物业，管理经验与服务水平在同行内可谓首屈一指。但其并不满足于基础的物业服务，积极探索新模式、推行智能化新型管理，佳兆业在此方面也是同行先驱。早在2013年，其就开始提供建筑智能化工程设计、施工和维保服务。经过几年发展，佳兆业物业已经形成一整套完善的智能化管理体系，其中，通过云服务400-CRM系统，呼叫中心能在第一时间收集全国各项目客户提出的诉求，即刻协调全国各地物业服务中心远程处理；佳兆业巧管家APP搭建线上服务、社区电商与交流平台，线下委托代理物业，让业主实现足不出户即可处理缴纳水电费、社区购物等相关事宜；天网工程实现项目公共区域高清监控全覆盖，重点区域高清网络球机，300米以内人脸或物件清晰可见，确保社区安全；“鹰眼”系统对各项目关键岗位（如门岗、车岗、监控中心、前台等）实行实时监控，确保服务质量。在其他物业管理商仍在拼“人”的时期，佳兆业物业已经通过传统服务与智能化运营双轨并行，开创出人性化关怀与智能化保障并行的新时代。
作为另一个地产相关行业，佳兆业依旧以探索新模式的思路寻找商业领域新的经济增长点。通过积极开展产业孵化的新模式，打造自有品牌产品，似乎打开了一条通往罗马的新道路。据佳兆业商业集团相关负责人介绍，目前，佳兆业商业集团正在依托自身商业运营项目，开发涵盖超市、街市、食街、生鲜、教育培训的多产业产品。“未来的佳兆业广场中，将会有大量自有产品，超市是自己的、餐厅是自己的、培训机构是自己的，这样首先增加了利益增长点，同时也降低了招商压力。自有产品本身具备的品牌效应对其余进驻商户有足够大的吸引力，同时也给未开张项目提供了复制样本。依此进行，产业化道路就能打开。”
试水新兴产业，把握经济风口
佳兆业正在积极进入的还有大健康产业，其主要方向为健康管理、医药与器械及专科医院等方面。佳兆业正自主建立社区小型自助体检中心，作为社区物业服务的重要配套产品。社区居民在体检完成后，只需刷一下身份证，就可以将体检结果自动录入系统，建立健康档案。医疗团队会定期根据体检结果进行健康反馈。除此之外，佳兆业还将基于社区会所等闲置物业改造，建设老年人健康日间照料中心，并安排医疗人员驻点，为社区老年居民提供一站式健康服务。未来，佳兆业健康科技集团还将加大在医药方面的投入。
2015年政府工作报告中，首次提出“健康中国”概念，并在2016年举行的全国卫生与健康大会上明确将“健康中国”上升至国家战略。十三五”期间围绕大健康、大卫生和大医学的医疗健康产业有望突破10万亿元市场规模，健康产业将掀起新一轮经济发展浪潮。佳兆业积极试水健康产业，不仅是对全产业链的进一步完善，也提前把握产业经济发展风口。以敢闯敢拼出名的佳兆业，或将在大健康产业中绘出浓墨重彩的一笔。
未来的佳兆业，将打造完整功能的城市综合运营商，满足居住、出行、文旅、购物、理财、医疗保健等全部生活功能需求，真正做到以人为本。在这条全产业链初现端倪之际，佳兆业更大程度上诠释了“佳居乐业，源自佳兆业”的含义。
