2016年夏天，信柏科技协助步步高集团先后在旗下标杆购物中心门店步步高湘潭华隆广场以及长沙梅溪新天地等上线启用智能POS，在购物中心业态打通了会员体系和卡券体系，实现系统间的卡券联动，通过关联营销，调控场内客流。
上线门店已平稳运营数月，智能POS现作为步步高购物中心场内支付与互动环节最重要的消费者触点，在场内数据采集、会员场景打通落地、丰富化会员经营手段、联通全场营销体系等方面会起到至关重要的作用，也获得了大部分商户的高度认同。
目前在华隆广场店所有营业商铺中的使用比例已经超过三分之二，在梅溪新天地也在随着商户入驻稳步提升使用比例。在客流较好的租赁商户，单个商户平均每天可以为步步高注册10名以上会员;为进一步提高步步高集团的会员基数做出持续贡献;商户在利用步步高会员基础上，也有较为出色的成绩。在会员基础较为扎实的湘潭华隆广场，一部分商户日均会有30笔以上的消费是由步步高会员带来的，这充分证明经营会员流量的价值。
在销售数据中也可以看出，会员销售占比处于持续增长中。目前在华隆广场这个经营较为成熟的老店，整体会员消费占比接近70%，其中很多零售类店铺的会员消费占比都超过80%;在一批高客单价的商户中，会员消费占比更是超过了95%。这证明通过会员积分、营销、服务等手段，将会员章程、政策覆盖到租赁商户，获得了消费者的一致认同，在全场使用会员身份获得相应权益与服务已经成为了消费者习惯.
同时,商户也充分意识到步步高会员体系对自身经营的正面价值，也会积极的鼓励消费者利用会员身份或者快捷的在智能POS上注册会员;而这些会员消费数据，也为步步高后续的大数据分析、消费画像描绘进一步夯实了基础。在会员服务方面，通过消费自动获赠电子停车券、车辆出库自动抬杆的便捷体验，也获得了消费者的高度认可，目前超过10%的车辆是通过这种方式出库，也较显著的提升了停车场车辆吞吐速率。
智能POS是提升商业运营竞争力的关键点
购物中心业态，是零售行业近些年持续快速发展的一个业态。作为大体量、多模式、复合式经营的商业体，其一站式服务和超高体验感，形成了很强的客流聚集能力，并逐步改变着消费者的生活方式。除了商业地产集团的大力拓张，很多百货、超市起家的传统零售企业，也在近几年纷纷转型开始发展购物中心。
目前国内购物中心的运营管理机制已逐渐走向成熟，在统一业权下实现统一运营，是当下的绝对主流。购物中心的载体是地产物业，而核心灵魂则是商业运营;购物中心作为一个线下实体平台，其运营的核心在于流量。所以在购物中心行业，从粗放的物业式管理，转为以消费者为中心的深度运营，已经成为行业共识;在追求购物中心的招商差异化和提升体验感的同时，经营者们也越来越关注于面向客户关系的精细化运营，在顾客服务创新、会员体系打造、营销创新、全渠道交互等方面不断探索和变革。
在这个背景下，购物中心的经营者们，希望实现这几个目标：
●能够快速、便捷的发展消费会员;
●能够更好的为消费者服务，提升消费者满意度;
●能够提升顾客的会员价值感知，提高留存率;
●能够高效的进行营销，实现对已有会员资源的价值充分挖掘;
●能够将自身平台的能力、优势，开放和共享给平台上的商业伙伴，提供更好的经营服务;
●能充分整合场内的商业资源，解决各商业伙伴各自为战、难以形成合力的问题，破除商户营销的孤独感;
●能够准确、高效的获取终端消费数据、行为数据，以此进行深入研究和了解消费者的消费行为和习惯，创造并满足消费者和商户经营之间的动态需求。
这些是购物中心做好“以消费者为核心、提升平台经营能力”的要点，有助于企业获得长久的商业衍生收益。
而收银终端作为线下消费的核心节点，在购物中心中要实现的上述目标中，可以也必须发挥出关键作用，助力实现精细化运营。
步步高上线智能POS，整合经营和集团资源
步步高商业连锁股份有限公司始创于1995年，致力于成长为中国领先的商业及服务业运营商。目前拥有步步高超市、步步高百货(广场)、步步高云猴网、步步高置业(新天地)、步步高电器城、太楚餐饮、汇米巴便利店等业态。门店已遍布湘、赣、川、渝、桂、滇等省市，成为国内综合零售集团的佼佼者和区域商业领导者。
信柏科技 成立于2014年初， 拥有雄厚的大数据技术经验积累，致力于大数据产业发展以及行业内数据应用发展，并自然拓展至深度学习智能应用领域;同时，持续深耕零售行业，致力于零售创新解决方案的提供，成功为广州正佳集团、湖南步步高集团、中粮大悦城、印力集团、罗莱家纺集团、金鹰商贸集团、天虹百货集团、龙湖商业集团等知名零售企业提供技术服务。
2016年，湖南步步高集团与信柏科技达成合作，信柏科技为步步高集团提供贴合集团经营战略的智能POS产品系统，信柏助力步步高集团先后在旗下标杆购物中心门店步步高湘潭华隆广场以及长沙梅溪新天地等上线启用智能POS。
从步步高商业连锁的业态发展历程来看，购物中心业态，属于进入相对较晚、但近年发展最快的一个业态，现在已经成为步步高商业连锁的一个重要组成部分。对于购物中心业态，既要快速进行业务拓展，更要持续健康运营，并结合集团特点和充分利用集团优势，走出特色化经营之路、巩固区域市场领导地位，一直是步步高商业连锁集团所追寻的目标。
经过二十余年的零售价值追寻、探索和实践沉淀，“以消费者为中心”已经成为所有步步高人的核心经营信条，同时也累积了庞大的会员基数。并且通过集团一体化的大会员体系、云猴网的线上交易/服务体系、微信会员服务号“小步之家”等领域的不断建设和优化，与消费者形成了紧密的多渠道、全天候的连接和服务通路，并在步步高的自营体系运营中显著实现了会员业务价值。
而在以往的模式中，步步高购物中心入驻的租赁商户的内部经营，与步步高是相对割裂的，在会员价值体现、会员权益(主要是积分和优惠券)实现、数字化营销、消费数据打通等关键运营点是相对脱节的;导致在购物中心租赁商户的消费场景中，会员身份的存在感较低，相应的在会员黏性、营销组织与转化等方面也就难以获得理想的效果。集团化的会员规模优势在购物中心业态没有得到充分体现。
并且步步高凭借集团规模所获得一些外部资源支持(例如较低的收单费率、金融机构支持的营销活动)等，也难以覆盖到购物中心的商户，带来了消费者的体验不一致。
同时，因为商户终端消费数据的缺失，购物中心内数据驱动经营难以落地，也成为步步高集团的大数据应用推进的一个掣肘。
在这样的背景下，智能POS作为打通购物中心的会员、营销、销售、服务体系的重要节点，成为步步高推进的智能化项目的一个重要环节。要通过智能POS项目，把松散的店铺经营管理，以及多样化的消费形态，统一到一个经营主题和信息平台上，实现集团资源的整合(组织、共享、调度)。
步步高智能POS系统整体业务目标
1.打通会员体系
对于步步高来讲，核心就是将集团运营、积淀多年的顾客资源，作为购物中心门店的业绩提升基石，来将整个购物中心运营好。
步步高在智能POS端全面整合了商户经营所需的会员经营的各环节，包含会员快速注册、会员验证识别、会员洞察、会员营销、会员服务，消费者可以享受到更便捷、贴心的服务。
2.共建营销体系
步步高作为平台运营方，按平台化模式重塑购物中心的整体营销模式，并在消费最终环节收银端植入多种营销的方式，实现营销的全程电子化模式实现。
在购物中心业态，营销的载体主要有积分、优惠券两种。步步高智能POS项目里的积分除了实现较为常规的消费获得积分、生日多倍积分等，还包括积分抵现、积分商品、积分兑券。优惠券则有引流、邀约类、消费获赠类、交叉联动类、现金翻倍券4种形式的优惠券 。通过设置营销规则，所有的营销活动，消费者、购物中心、商户三方都可参与其中并互惠共赢。
3. 实现一致的销售体验，同时实现数据采集
智能POS在销售环节，除了能便捷的完成销售、退货等日常业务，更整合了各类线下、互联网支付方式，并能进行多方式的数据采集，与此同时实现更佳的销售服务体验。
支付手段：
●整合了包括各类互联网方式、储值卡在内的全面支付方式;
●商户只需申办相关账户，即可借助平台打通全支付方式，并享受集团的低费率和外部营销资源支持;
●支持后续快速的新支付应用的植入。
数据采集：
●通过POS直接采集、网页报数、数据接驳等多种方式实现商户的销售数据采集;
●主要通过商户来完成电子化的销售数据的采集、上报，减少购物中心的运营人员工作;
●通过智能POS后台统一处理后上传到ERP系统，满足后续经营分析要求。
服务体验：
●通过POS与停车场系统打通，可以根据预设销售送停车时长的规则，电子化完成停车券的发放;
●对于预充值类(如健身中心、美容院、文教结构)的商户，可以由商家在约定的总送停车时长内主动送停车券给会员，超出部分由商户与购物中心结算;
●在停车服务过程中，自然地完成了停车牌与会员的匹配数据采集，为后续通过停车场行为进行场景化营销打下基础;
智能POS项目实施方案剖析
智能POS整体上由POS收银前端APP、POS管理后台系统、POS硬件三个部分构成。
POS收银前端APP。智能POS前端作为重要的数据采集、会员拓展、销售服务、营销落地的触点，在商铺运营与顾客经营的全环节都发挥了重要作用，串联整个数据应用场景。
POS管理后台系统。主要来进行整个POS应用体系的应用设置，包括基础主档(门店、品类、品牌、商铺)资料管理、POS应用规则设置、前端设备管理、人员及权限管理、会员权益体系设置管理、优惠活动管理、数据接口管理、业务报表体系等。与步步高现有的信息体系(包括ERP系统、CRM系统、支付系统、银联、停车场、微信)进行对接、融合，并充分满足步步高的各类业务管理要求。
同时后台服务体系通过企业私有云模式的部署，实现管理和运营的平台化，降低了IT投入。
POS硬件硬件。支持多种POS硬件设备，可以根据商铺的经营面积大小、经营特点进行灵活选择：
●操作系统采用Android，符合常见触摸操作习惯，培训/使用方便;
●并在Android底层已集成应用安全策略，带来更安全可控的使用环境;
●前端应用升级和后续拓展方便，只需在应用商店下载专用APP即可;
●设备内置集成度高，占用空间小;
●硬件设备维护简便，运维成本低。
对于购物中心的商户和消费者来说，智能POS是一种收银模式和习惯的转变。智能POS能够提供一个场内会员通用共享的三方共赢解决方案，同时也需要匹配的运营手段和激励政策，来促使商户和消费者的习惯形成，尽快将收银智能化、会员化场景更彻底的落实推广。
在商户的智能POS应用推广中，采取了商户自愿原则;以“价值引领，共享共赢 “的思路，也取得非常好的应用推广效果。
●以共享集团大会员体系、增加会员带动客流、提升消费者体验来吸引商户;
●以运营辅导、数据分析、整体联动营销、数据驱动调配客流来支持商户;
●以消费者的诉求来倒逼商户。例如消费积分、优惠券使用、停车券，微信支付等;
●树立标杆商户，以实际应用案例来影响和教育商户。
通过在商户处使用智能POS，在这个核心交易入口，实现购物中心的会员体系、服务体系、营销体系的商户端落地，达成一致性的交易体验、更好的营销效果、更佳的消费者服务体验，给步步高购物中心带来更集中的资源管理与运营控制力。
消费者可提升客户体验。获得创新支付方式支持，付款更快捷，可实时积分，可做更丰富、便捷的积分应用;通过与车场等应用的对接，实现更好的客户体验，后续通过个性化营销的满足个体消费诉求。
商户可提高运营能力。享受购物中心的会员体系共享，积分应用，通过积分商品吸引消费者;
丰富的支付方式支持，共享平台的自有支付体系资源;交叉营销为店铺带来更多客流，通过会员洞察与营销建议，提高成单率。
购物中心可提高资源的利用率。快速采集、发展会员;通过会员流量导流，提高商场经营的可控性;
可采集到销售数据，消费者行为，通过分析与营销，提升整体卖场价值;整合商户的营销资源，通过营销引擎，统一向消费者做最适当的推送;通过对顾客流量的调控，增加对于商户的掌控;统一前台，统一后续应用创新的发布，降低运维成本。
智能POS延展
智能POS作为消费的关键节点，除了在步步高项目中上线落地的应用外，在其它项目的业务实践中，也实现了百货集中收银、专柜收银的百货业态业务支持，提供了更丰富的应用场景;并且正在进行消费金融的落地实现。智能POS将助力零售企业在新的商业环境更创新的发展、更精细的运营、更积极的成长。
