近年来，合肥的商场层出不穷，但倒闭的、关店的、烂尾的也是不少。据我爱铺网不完全统计，在整个2016年，合肥商业市场上有多个商业体在运营上出现了问题，最终导致人气寂寥，甚至关门重新调整方向。百盛撤离天鹅湖新地中心让合肥商业地产人士尤为关注。
接下来就随爱铺君来细数下，在合肥撤场的商业有哪些。
1、百盛撤出天鹅湖新地中心
事件概述：政务区三大百货之一的天鹅湖百盛将于2016年年底关门撤场，这个传闻在百盛部分收银员和柜员口中得到证实。曾经的天鹅湖区域四大知名百货之一的百盛百货，正式与新地购物中心解约，闭店撤场。天鹅湖百盛百货此番退出，就意味着百盛在合肥只剩两家店——淮河路店与瑶海店了。
事件点评：据不完全统计，百盛在全国范围内今年已关闭4家。还记得2015年12月，金鹰在合肥的第三家店关闭，宣告退出合肥市场。2016年12月就轮到就是百盛了。政务区天鹅湖附近的几公里内，有了四五家商业综合体，而消费人群只有那么多，如果未能进行错位定位，且缺少主题特色，除了倒闭外，没有其他选择。加上网购的冲击，实体店经营雪上加霜，难上加难。
2、沃尔玛合肥一年关两店
事件概述：2015年12月30日，沃尔玛相关负责人称，为进一步优化商业布局，沃尔玛合肥长江东路店将于2016年1月12日起停止营业。而位于合肥蜀山区的沃尔玛超市合作化南路店（安高店）2016年6月1日发布公告称该店将于6月15日起停业。目前沃尔玛在合肥已关店5家。其他已关闭的店有：沃尔玛西二环店、沃尔玛铜陵路店、沃尔玛曙光路店。
事件点评：沃尔玛关店的频率一直有增无减，2016年一年关两店。有业内人士表示，外资超市相比本土超市会有些“水土不服”，加上其本身经营模式比较僵化，很难适应合肥市民的消费习惯。若想打破僵局，应该更“接地气”些。
3、优衣库撤场华润五彩城
事件概述：优衣库五彩城店于2014年开业，自开业以来一直占据商场最核心的位置，两层的面积加上合理的布局，深受周边市民喜爱。但2016年1月4日合肥优衣库华润五彩城店卷闸门上贴出闭店通知，事出突然，不少市民觉得意外。
事件点评：优衣库在合肥布局一直很稳定，此次闭店相当突然。有业内人士分析，优衣库五彩城店关停或许与选址有关。优衣库五彩城店和天鹅湖万达店距离很近，且优衣库门店内的商品种类基本相同，消费人群有重叠，品牌店辐射效应不好。
4、华润苏果撤场天鹅湖万达
事件概述：2015年11月28日，位于合肥天鹅湖西岸的华润苏果超市祁门路店也已悄然关门歇业。在闭店时的《告顾客书》中提到：“鉴于物业条件发生变化，不再适合开展经营。”无独有偶2016年春节没有过完，天鹅湖万达的华润苏果也在打折，同年3月1日彻底撤离。
事件点评：有业内人士分析称，商家无利可图而后撤店，这是很正常的市场行为。而近两年苏果超市社区店生意红火，苏果便利店的扩张也加快了步伐。从近几年苏果超市的发展趋势而言，苏果超市由中型逐步开拓中小区社区店，所以，天鹅湖万达苏果超市选择关闭，也有可能是经营模式的转变。
除了合肥，在很多城市都出现了实体商业经营困局，不论是大牌商场还是快销品牌都受到一定影响。数据显示，2016年年初，沃尔玛宣布关闭全球269家沃尔玛实体店；万达百货位于宁波、青岛、沈阳、芜湖等地的近四十家店关闭；乐购山东6家店全部关闭；还有天虹百货、阳光百货、马莎百货等也纷纷沦陷。
爱铺君带你看几个实体店关闭经典案例。
1、卜蜂莲花同年在武汉关店两家
事件概述：作为最早一批进入江城的外资超市，卜蜂莲花在2001年进入武汉，并在竹叶山开出第一家店。随后3年陆续开出宝丰路店和武珞路店。2016年12月7日，卜蜂莲花超市宝丰路店和武珞路店贴出告示称：由于内部装修改造，原合同无法履行，将于本月31日终止，请尽快处理后续事宜。加上2014年竹叶山店的关门，目前卜蜂莲花三店已全部撤出武汉。
事件点评：业内人士认为，企业架构没布局好、人事调整频繁、业务摇摆不定、布局失利等诸多因素使卜蜂莲花早已失去市场竞争力。
2、LV在中国一年关店10间
事件概述：LV是1992年进入中国市场的，最鼎盛时期在全国大约有50家，2015年已关店3间，2016年内LV将会削减20%的中国分店，相当于约10间店铺，除北京、上海、杭州三座城市外，其他城市LV门店可能最多只有一家。未来二线城市的高端商业可能以有没有LV店面来评判。
事件点评：2016年主要关闭的是由于租约到期和关闭经营不善的店铺。但LV之所以会在2015年之后快速关闭中国地区店铺，更多是在为其之前快速扩张买单。
3、伊藤洋华堂北京华堂标杆店已关闭
事件概述：伊藤洋华堂是日本零售品牌，于1997年以合资方式在北京和成都成立了公司并开店，北京门店称为“华堂商场”，成都则称为“伊藤洋华堂”。伊藤洋华堂继2016年7月关闭北京大兴店后，10月31日关闭了在中国首次与开发商合作开出的门店——即经营了18年之久的北京十里堡店。目前北京仅剩丰台北路店以及亚运村店2家门店。
事件点评：有业内人士指出：相比于成都的伊藤洋华堂店，北京华堂在调整和改变方面做得较少。这也是很多外来百货在中国水土不服的原因，因地制宜还是必须要有的。
实体店出现问题的原因是什么，有人归结为电商的冲击，有人认为是消费能力下降，有人说是商业过剩、运营出现问题。
同质化竞争品牌百货连续关店
根据2016年知名百货在中国门店关闭情况来看，集中分布在合肥、北京、重庆、成都、西安、银川等城市，且主要分布在一二线城市。
就以合肥作为案例分析，2015年金鹰百货全面撤出合肥，2016年百盛撤场天鹅湖新地中心店，皆是由于周边商业综合体太多，各种百货商品品牌类似，没有定位差异化竞争。
而部分外来百货失败原因，总体来说，就是一直照搬其在国外市场自主品牌商业模式，希望通过自主的百货品牌来覆盖门店内的服装、食品等品牌，但同时对于营销和宣传的缺失，使得中国消费者普遍不接受这一模式，最终导致陆续关店，减少经济压力。
盲目扩展 奢侈品梦断中国
2016年，整个奢侈品行业增长是自2009年以来第二低的速度。根据对2016年上半年各大奢侈品牌在中国内地关店情况的不完全统计，包括Gucci、万宝龙、LV、Burberry、Cartier、Dior等品牌在上半年已均有门店关闭，主要是受到租约到期、策略调整两大因素影响。
从奢侈品门店关闭所在城市来看，集中分布在上海、温州、广州三大城市。这也是基于国际奢侈品早年主要在一二线城市迅速扩张的原因，以温州最为典型，早在2011年，温州表现了其强大的购买力，至7成国际奢侈品牌在温州落地。
所以各大奢侈品牌之所以会在2015年之后快速关闭中国地区店铺，更多是在为其之前快速扩张买单。
高租金高成本压垮实体店
早在14年年底，就有媒体报道称，上海租金成本和人工成本已是20年前的5倍和10倍，但商品销售毛利几乎没有增加，引得大批内外资企业陆续关闭门店。另有媒体统计，目前二三线城市商业街上的专卖店，一年房租200万—300万元，很多专卖店年销售额也就只能做到几百万元，刨去人工、税收、水电等成本，利润所剩无几。
