12月28日，快时尚品牌GAP及旗下副牌Old Navy同时撤出广州天环广场，在业内引起不小轰动，尽管天环广场方面给出了品牌自身调整的解释，依然难以阻止大家的猜测和议论。
同店销售连续7季度下跌 Gap关店调整
Gap在一众快时尚中要掉队的新闻早已经被多番报道。最近Gap财报再次显示，其业绩依然表现不理想，旗下所有品牌第三财季销售额同比下降2%为37.98亿美元，旗下所有品牌仅Old Navy同店销售录得3%的涨幅，但依然难以抵消主品牌Gap和Banana Republic同店销售分别8%的大幅度下跌，导致集团整体3%的跌幅，这已是Gap集团连续7季度同店销售下跌。
GAP天环广场店关闭
关店和裁员一直是GAP应对低迷业绩的主要调整之策，此次天环广场GAP与Old Navy的撤店，与GAP集团品牌调整不无关系。
快时尚扎堆 六家购物中心聚集22家
除了与自身通过关店调整自救外，商产网发现，GAP与Old Navy撤出天环广场与天河路商圈快时尚品牌密集布局也存在一定关系。
商产网发现，总长度仅1.5公里的天河路商圈，快时尚聚集程度非常高，六大购物中心中布局了高达22家快时尚品牌（含已撤出的GAP、Old Navy，将开业A&F），其中ZARA有三家门店，分布在天河城、天环广场和万菱汇三家购物中心；massimo dutti也在天河城、天环广场、万菱汇开出3家门店，优衣库则进驻到VT101与太古汇两大购物中心；H&M与GAP在天环广场和正佳广场两家比邻的购物中心均开出大型门店；快时尚品牌集中度较高。
这些快时尚品牌进驻正佳广场、天河城、VT101、太古汇、万菱汇五大购物中心时间较早，最早开业的一家能追溯到十年前UR在正佳广场开出的大中华区首家门店。这些快时尚开业时间正处于快时尚高速发展的黄金期，各大快时尚凭借低价、上新快的特点迅速吸引一大批消费者，经过这么多年发展，已经培育了消费者的消费习惯。GAP进驻天环广场的时间比进驻正佳广场晚一年多，前者的店铺面积也比不上后者GAP华南最大旗舰店，两店之间距离又非常接近，相对而言，选择GAP正佳广场店的消费者会明显多于GAP天环广场店。而Old Navy天环广场店虽是天河路首家店，但受GAP集团整体业绩下滑拖累，或许无力承担需要一段时间慢慢培养消费者习惯的重任。
快时尚不“快” 不再是购物中心人气发动机
此外，占据天河路商圈核心位置的GAP及旗下Old Navy的撤店，也从侧面也反应了快时尚品牌一呼百应的时代已经过去。曾今，各大购物中心不惜采用降租甚至补装的方式吸引快时尚进驻，快时尚品牌也不负众望成为购物中心人气发动机。然而这两年在快时尚与购物中心双方关系已经出现微妙变化。
一方面，快时尚对购物中心人气带动作用大不如前，过去几年，快时尚因低廉的价格和快速更换的款式迅速征服中国年轻消费者，随着消费方式升级，消费者更加追求产品的个性化和新颖度，更加注重产品品质，快时尚最吸引人的价格优势将不再明显，消费者将非常容易流失。而且随着奢侈品的降价、跨境购物的兴起、轻奢的流行及潮牌和设计师品牌的崛起，快时尚在消费者心中的竞争力已经在逐步降低。
2016年快时尚品牌的业绩有利地印证了这一变化，今年几乎所有快时尚品牌陷入“业绩下滑”泥沼。H&M集团公司净利润连续五个季度下滑，GAP销售额连续7个季度下跌，优衣库日子也不好过，母公司迅销集团2016年财年营业利润与净利润双双下降。商产网走访期间也发现，几乎所有的快时尚品牌在圣诞元旦之际，都在橱窗上挂出非常醒目的折扣优惠信息。
另一方面，购物中心不再如以前一样卖力“讨好”快时尚品牌，快时尚餐饮、新娱乐业态、场景商业、生活方式生态圈等业态的崛起，让购物中心可选择的业态越来越多，购物中心有了更多底气向原来“讨好”的快时尚品牌收取更高的租金。
而早前因租金优势，盲目开大店的快时尚品牌，正因租金上涨为自己的盲目扩张买单，关店就成为买单的一种方式。
未来快时尚品牌想要重新获得市场，重拾昔日在消费者心中的地位，还需要将更多的注意力关注产品本身，
在消费者和购物中心中的地方，还需要更多注意力关注产品本，适应消费需求变化，加快品牌转型升级。
