“你要买对地方、买对时间，多借点钱，借长一点、可以穿越周期的钱，现在如果有钱的话放到账上别着急花，后面还有机会。”作为融创的掌舵人，孙宏斌最近在一次公开演讲中这样总结自己的投资逻辑。从老孙的这段话中，或许也能对这几年融创快速稳健发展背后的战略意图有所认知。
据融创中国发布的公告显示，截至2016年10月底，公司实现合约销售金额人民币1080.3亿元（其中，合同销售金额为人民币1026.8亿元，预订销售金额为人民币53.5亿元），同比增长91%，突破千亿。合约销售面积约504.1万平方米，合约销售均价约人民币21,430元/平方米。
公告称，融创中国坚持区域聚焦和高端精品发展战略，实现了全国八大区域的优化合理布局。凭借优质的产品和服务，在聚焦深耕的核心城市受到客户广泛认可，未来发展值得期待。
融创在今年10月实现提前进入千亿阵营，也是近三年第一家新晋千亿房企，算得上是地产下半场的第一家破千亿的房企。业绩背后离不开企业所坚持的战略思维，融创中国近年来聚焦于城市拓展、收并购、高端物业等方面，实际上这些都为企业带来了可观的回报。
而对于风险控制，孙宏斌对此强调，市场再不确定，形势再不确定，企业的选择都是确定的：就是买不买地，或者卖不卖房子。有钱的纠结（买什么地），没钱的话买不了地；有钱不着急卖房，没钱赶紧卖房，其实企业的选择不多。所以要分析好了以后再选择。
在业内被称之为“并购王”融创，孙宏斌对于收并购有着自己独到的理解：公司有几种，一种是现金流没有问题，价值有问题，然后就转着转着转出一个窟窿；第二类公司是价值没问题，现金流有问题，又活不下去。对这个行业来说，第二类的企业可能更好一点，因为这个行业看中的是土地的价值，还是有人愿意收购你的。如果现金流没问题，（土地）价值有问题，那就惨了。
“如果你的现金流有问题，但是有价值，你可以把公司卖了，可以找融创，因为我们是市场公认的最好的合作伙伴。”孙宏斌如是说。
据统计，今年以来融创已发起多次大并购。
今年5月，融创中国以43.94亿元收购莱蒙国际位于三河燕郊、上海、南京、杭州、深圳及惠州的7个项目公司的所有股权，借此首次进入深圳市场；8月22日，融创公告称，公司的间接全资附属公司海南融创耗资20.54亿，收购杭州金翰的50%股权及债权；9月19日，融创宣布拟收购联想控股附属公司融科智地旗下41间目标公司的相关股权及债权，总代价约137.88亿元；9月21日，融创再发公告，宣布拟通过定增入股金科地产，以40亿元认购16.96%的股份，成为其第二大股东。
而最近这段时间，融创二度出手，一是再度增持金科3.04%股份，二是以36.62亿拿下青岛嘉凯城项目。综合计算，融创中国今年城市布局更多就是通过收并购方式完成，这与其区域聚集的战略不谋而合。
而融创已经是业内公认的最好的并购合作对象之一。
“第一、我们要的就市场价，不占你的便宜，价格好谈。第二、卖完不想要还可以退。第三、有时候卖不是全卖，50%、60%或者70%，你还是股东，我们产品好，有溢价能力，可以赚更多的钱。”在孙宏斌看来，房地产本身就有金融属性，所以收购、兼并特别重要。
他认为，房企首先应该做好的事情，“要充分认识中国城市发展、市场供需、宏观政策的发展规律和资源错位的不平衡现状，做好时间和空间上的选择。”房地产的投资周期较长需要两三年时间，所以做好预判才是关键。
