在快速出击拿下金科20%股份后，孙宏斌日前带着融创中国又吃下了金泓、金合和都成这三家杭州公司的股权。
作为近年风头最劲的房企，在行业变局之际，孙宏斌给自己贴上了新标签—做买卖，找融创。
在2016年的并购市场，孙宏斌一扫之前连续败仗的阴霾，公司2/3土储来自于收并购：在北京、上海、深圳、南京、合肥、郑州、武汉等热门城市，融创团队皆有斩获。
除了金科股份，拿下莱蒙国际一举进入深圳腹地，接盘柳传志联想集团旗下的融科智地，都是2016年孙宏斌的得意之作。据不完全统计，2016年，孙宏斌在并购市场上已经斥资约361亿元。
对孙宏斌而言，2016年是扬眉吐气的一年。在年初，他为融创的路径定调了十字方针：“判断、继续布局、控制风险。”他用两手准备去“扩大粮仓”—在一手土拍现场，做好测算就拿地；在大并购序幕开启时，提前谈判进场。
2016年10月底，融创千亿销售“小目标”提前实现，跻身在行业新梯队。从成立到千亿规模，万科用了26年，碧桂园用了22年，融创用了13年。
下一个十年，没有4000亿元进不了房地产行业前十名。孙宏斌的新征程需要现有规模再翻几番。
行业市场份额在快速向大房企集中，空间和时间的不平衡正带来生产要素的错配。孙宏斌仍坚信，即使在国内经济下行期，但中国向好的经济大趋势并没有发生变化，房企的投资逻辑也始终没有变化，“在对的时间、对的城市，买对的土地”。
如何“快准狠”适时出击，这考验孙宏斌团队的判断能力。日前在接受时代周报记者采访时，孙宏斌吐露心声，他信奉选择和判断大于一味努力。比别人提早半年布局，这才能保证融创安全。
孙宏斌称，自己看了很多公司，一类是现金流没问题，土地价值有问题，转着转着也会转出窟窿来；一类是价值没问题，但现金流有问题，企业活不下去，“第二类企业还好点，可以通过市场方式解决，比如找融创收购；但如果地买错了、买贵了，就没人愿意要你了”。
融创没有出海计划。孙宏斌称，融创历史短，只能比别人多干一些活，多作出努力，才能够站稳脚。他和其他管理层这几年如履薄冰，努力做事，“风险控制是融创坚持的底线，是第一位考虑，他们未来会在规模、资金成本等方面作出努力”。
这都源于他作为一个生意人的买卖哲学，“开发商都有自己的计算方式，每个人的日子自己过”。
